国际承包工程项目物资零库存管理存在哪些障碍-法师兄

国际承包工程项目物资零库存管理存在哪些障碍

来源：互联网时间： 2023-06-15 14:26:22 403 人看过

1.物资使用计划。

国际承包工程项目要实施即时供应，以实现物资零库存管理，物资使用计划的准确性是成功的关键，但由于国际承包工程项目设计变更和其他不可见因素的影响，使物资使用计划往往滞后甚至脱离施工现场的实际。因物资使用计划不完善而造成的供应问题层出不穷，这是一个国际承包工程项目的物资管理部门应首先解决的问题。

2.物资供应市场。

由于国际承包工程项目所在国的特殊性，造成了各国物资供应市场的特殊性，特别是对于非连续性或初次进入的市场，物资采购人员对市场缺乏充分的了解，对当地的物资和供应商供应风险认识不足，纵然有精确的物资计划，也很难达到项目零库存管理的目标，这是实现项目零库存管理的又一个障碍。

3.项目物资采购部门的效率与能力。

国际承包工程项目一般都设有专门的物资采购部门，但由于受各项目对采购工作的重视程度和采购人员的工作能力等因素的制约，物资采购部门的实际效率往往达不到项目的要求，这也就阻碍了项目物资零库存管理目标的实现。

4.供应链。

从本质上说，实现国际承包工程项目的零库存管理也就是将项目的物资库存压力转移给供应链“上游”的材料供应商和分包商，这就要求项目的物资部门对供应商或分包商有一个科学的评价与分类选择，并且要十分注重与供应商建立供应关系。而在项目施工过程中不可避免地会出现供应商逃逸(退出合作)和供应商衰竭(供应商无法保障物资供应)等情况，这都会引发重大供应危机，导致项目停工待料，造成项目的经济损失

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多法律综合知识相关文章

融资
如何实施物流“零库存”

众所周知，物流经济学的内涵是比较广泛的。一般包括实物流通部门所有制形式、货物储运流规划、仓库网络配制、储存手段的应用及建设规划、订货处理、流通设施和流通管理现代化、流通环节的专业化协作、实物流通的综合。物流的实现首先要通过商品交换，使商品的所有权发生转移，这不是终结，还必须通过包装、运输、装卸、加工、保管等物流活动。其中运输是联结买-卖双方纽带，保管是买卖双方在时间上的衔接的蓄水池。当然也还有包装、装卸等各个环节。合理的物流对企业对社会来说是具有很大的经济效益的，有人誉为“第三个利润”。其中物流管理中的物资库存量的大小是一个十分重要的概念。在社会主义市场经济条件下，企业的生产活动必须围着经营转，说到底，是围着市场转。电力工业是技术、资金密集型企业，其中资金密集型反映在物化劳动上，就是要消耗大量的物资。电力企业从勘测设计前期王程到施工，发电运行，输、配、变电到电力销售都伴随着大量的物资流转消

2023-04-24

335人看过
法律综合知识
物流管理流程（四）库存管理作业

库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

2023-06-05

237人看过
经理
项目经理在工程项目管理中承担哪些职责？

遵守法规和制度、加强财务管理和处理利益关系、严格执行合同条款、确保施工有效控制、积极推广新技术、确保工程质量和工期、实现安全文明生产、提高经济效益。1.遵守国家和工程所在地政府颁布的法律、法规和政策，并执行公司的各项管理制度。2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3.遵守项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。4.确保工程项目施工的有效控制，遵循有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。遵守法律法规和公司制度（维度1遵守法律法规和公司制度是任何企业都必须遵守的基本规范。对于一家企业来说,法律和制度是基石,是保证企业正常运营、维护公平竞争、保护员工权益、维护社会稳定和促进经济发展的重要保障。因此,企业必须严格遵守法律法规和公司制度,确保自身合法合规运营。在实际运营中,企业需要时刻关注法律法规的变化和政策的

2023-10-16

403人看过
工程承包
导致国际工程承包项目索赔原因有哪些

(2)环境的复杂性和多变性。工程项目的技术环境、经济环境社会环境、法律环境的变化，会在工程实施过程中经常发生，使得工程的计划实施过程与实际情况不一致。首先，土建工程施工与地质条件密切相关，比如开挖时出露的土石比及高程与招标文件出入较大，在地下或隧洞施工中出现汹涌的地下水或泥石流，严重超出招标文件所述的气象、水文条件等。这些施工条件的变化即使是有经验的承包商也无法事前预料。因此施工条件的异常变化必然会引起施工索赔。其次，由于业主和设计咨询单位在发布的招标文件中对施工地点的勘探工作深度不够，没有正确反映真实的地质状况和施工条件，数据误差较大。再者，工程所在国家法令变更、提出进口限制、外汇管制、税率提高、物价上涨、工资上涨、税收变更指令、调整工程仲裁规则等，都可能引起施工费用增加，按国际惯例，答应给承包商予以补偿。变更的时间标准，是从投标截止日期(一般均为开标日期)之前的第28天开始。(3)业主

2023-06-12

205人看过

股份有限公司
双环齿轮：零库存突显高效管理

每个月生产200万件产品，但在生产现场却找不到一个仓库，这是玉环的双环齿轮创造的一个奇迹。7月初，市委书记张鸿铭参观了公司的生产车间后，对双环齿轮的现场物流控制赞不绝口，他评价说，这是一家优秀企业内部管理水平的体现。浙江双环齿轮集团股份有限公司创立于1980年，是一家专业生产汽车齿轮、摩托车齿轮及平缝机螺旋伞齿的企业。历经十几年的艰苦创业，公司实现年生产能力超过2500万件，年产值6亿多元，并一举成为我国最大的齿轮专业制造企业以及亚洲最大的齿轮制造商。在生产材料上涨和客户降价的两头重压下，企业加快管理创新，推行精益管理，向管理要质量、要成本、要效益。原先，“双环”齿轮的一个生产周期包括从原材料进厂，经过各道工序加工，再到成品出厂，起码要2个月时间，而现在只需5天。从60天到5天，只是一个简单的数字变化，却包含着不一般的内涵，体现了深刻的意义。对于企业而言，材料和产品的积压就是变相的浪费。双

2023-06-07

190人看过
审计证据
存货项目的审计存在哪些问题

存货是企业生产经营的重要物质基础之一，是企业的一项重要流动资产，存货通常表现为商品、材料、包装物、在产品及产成品等。存货既是资产负债表中流动资产类的一个重要组成项目，也是利润表中确定和构成销售成本的一项重要内容。因此，(生产循环中)存货项目的审计是会计报表审计中最重要和最困难的领域之一。但许多注册会计师在执行存货项目审计时，存在明显的审计程序执行不到位的情况。主要表现在以下几个方面：一、对生产成本的审计犹如雾里看花辅导过程中发现许多注册会计师对生产成本的审计大部分停留在抽查测试材料费、人工费的原始凭证层面，含糊其词，一笔带过。生产成本审计中，要审核企业工艺流程、管理要求、产品成本的核算方法是否适用、科学；生产费用的归集和分配方法是否合理；完工产品与在产品之间的成本分配是否适当；还要检查生产通知单、产量和工时记录是否完整；与生产成本明细账及成本计算单是否一致等。二、存货项目审计时，未能联系存

2023-06-07

308人看过
工程施工
建设工程项目总承包方项目管理的任务包括哪些

(一)安全管理；(二)投资控制和总承包方的成本控制；(三)进度控制；(四)质量控制；(五)合同管理；(六)信息管理；(七)与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。一、什么是股权结构谈到股权，大家可能有一定的理解。股权，指的是民事主体因对企业的投资行为而获得股东身份，基于股东身份而享有的对企业的各种权利。股权的表现形式为投票权、表决权、选举权和被选举权、分红权等等。股权结构是指公司的总股本中不同性质的股份所占的比例及其相互关系。一是体现在股东之间的持股比例和数量上的不同，股东的持股比例直接影响到投票权的大小，因股东之间投票权大小的不同而对公司的控制权产生各种不同的影响，按照《公司法》的规定，公司的控制权表现在股权比例上，如持股比例达到51%就会形成对公司的相对控制、达到67%会对公司形成绝对控制，这是公司的控制权在股权结构上的体现方式之一。二是体现在现金、知识产权、其他资产等形式的持股比例。

2023-02-12

113人看过
货币
我国股市传导货币政策存在哪些障碍

1.股票市场规模偏小，缺乏有效传导货币政策的市场基础一般而言，大规模、高效率的股票市场可以充分反映全社会资金供求关系及其变化，同时也能将这种对货币政策变化所做出的反应通过其广泛的覆盖面和影响力传递到现实经济中去。从我国的现实情况看，尽管股票市场取得了很大发展，但其规模仍然相对偏小。根据中国证券监督管理委员会公布的有关统计资料，截止2002年底，我国深沪两市上市公司总数为1224家，股票市价总值38329亿元人民币，占GDP的37.43%，若扣除不能上市流通的部分，股票流通市值为12485亿元人民币，占GDP比重(即国民经济证券化率)仅为12.19%，这一比例不仅远低于同期美国的120%、英国的138%、香港地区的180%，甚至也低于印度的75%、泰国的92%。同时，股票市场结构不合理。从现代技术管理的角度来看，我国证券市场还没有形成合理的层级结构，目前仍然缺乏适应于创业型中小企业的二板市场

2023-04-27

426人看过

工程施工
工程施工项目立项阶段存在的风险有哪些

(1)、业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。(2)、项目风险工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。(3)、合同风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头，如果合同“先天

2023-06-12

457人看过
共有
零售业如何实现第三方物流管理库存模式

背景：虽然零售企业引入第三方物流的收益显而易见，但是国内零售业与第三方物流合作的成功案例还不多见。即便已经采用了，应用的深度也有限，仅限于第三方物流输出管理并为其顾客送货上门，并未尽享第三方物流模式的好处。分析：以发展最为迅猛的家电连锁业态为例，考察前三强――国美、苏宁、大中的物流运作。国美采取的租赁仓库和实行车队外包，安装和售后则采取外包或供应商自己安装的策略。苏宁多年来大力投入自营的物流系统，2005年3月,苏宁宣布斥资10亿元启动为期3年的“5315”服务平台建设工程，目前杭州、杭州5个大型物流基地已经启动，并与SAP系统实现了信息系统的对接。三强中唯有大中电器采用第三方物流作为其业务支撑，但应用的深度有限，仅限于第三方物流输出管理并为其顾客送货上门，并未尽享第三方物流模式的好处。国内零售企业与第三方物流之间的合作不尽如人意，究其原因有三：首先是零售业对于采用第三方物流的成功模式及其

2023-04-24

353人看过
工程承包
现阶段我国施工企业在工程承包风险管理方面存在哪些问题

1。施工企业对项目合同风险管理的重视程度不够。由于过去经济体制等方面的问题，施工企业受合同管理缺失的影响较小，但由于市场的变化已经逐渐与国际接轨，过去的很多隐患已经暴露出来。目前，施工企业管理者从宏观上对项目合同风险管理的价值和作用有了充分的认识，但在微观管理过程中，仍习惯于按经验管理，不愿意按项目合同的具体约定进行管理。当合同风险纠纷“严重且难以挽回”时，他们往往会采取补救措施。在施工企业中，虽然会有专门的项目合同风险管理部门，但大部分项目管理部门分布在不同的业务部门。导致两级管理脱节，合同管理者执行意识淡薄，造成损失。2。施工企业工程承包风险评估管理体系不完善。表现在三个方面，一是合同风险对策体系不完善，合同风险识别体系不完善，最后是评价体系不完善。造成这些问题的原因是多方面的，其中最重要的是由于多年来的体制、专业人才的缺乏和重视不够。以往施工企业的工程承包风险一直是一个空白项目，制度

2023-05-07

228人看过
工程总承包
浅析工程总承包与项目管理承包

[摘要]：建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。这是因为：科学技术和建设事业的不断发展；建设项目的规模越来越大、技术性、系统性越来越强；项目的[英文摘要]：[关键字]：[论文正文]：建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。这是因为：科学技术和建设事业的不断发展；建设项目的规模越来越大、技术性、系统性越来越强；项目的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。为了适应这种客观规律的需要，国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段即从项目实施策划至签订承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾

2023-04-25

287人看过

工程承包
工程承包、项目管理和工程咨询

2002年11月11日至14日，由投资建设领域业务内容非常相近的两个行业协会——中国工程咨询协会和中国勘察设计协会，第一次在北京联合召开了建设项目管理和工程总承包经验交流及表彰大会。国家计委副主任姜伟新出席大会开幕式并讲话。11月13日，国务院西部开发办副主任、国家计委副主任李子彬又莅；大会并讲话。建设部。国家经贸委和外经贸部等有关部委十分重视和支持大会召开，有关领导出席大会开幕式并讲话。大会总结交流了全国工程咨询和勘察设计行业近20年来开展建设项目管理和工程总承包的经验和成绩，研究探讨投资建设管理的一些问题，推动促进我国投资建设项目管理水平的提高，进一步与国际全面接轨。大会对我国工程建设项目管理体制乃至我国投融资体制的改革，都将会产生一定的影响。一、国内建设项目管理体制的变革为了提高工程建设项目投资效益，保证工程建设质量，提高工程建设管理水平，投资建设领域一直在探索一种能符合我国经济建设

2023-06-10

246人看过
业主
变更在工程项目中客观存在

国际工程承包施工的实践经验证明，每项工程的建设成本从开工之日起便处于不断变化之中，随着工程量及工期的变化，工程成本大多数都在不断增加，直到建成之日，才能形成定值。有一定规模的土建工程的承包施工，其最终工程成本几乎都不是它们中标合同额中的工程成本。绝大多数情况下会导致最终合同金额增加，只有极个别的项目结算成本小于其中标合同价。这是因为，在所有的土建工程施工中，难免会出现工程量变更、设计修改、新增(减)工程，以及地基变化等问题，因此导致工程成本相应地发生变化。表1为南亚某国部分工程的中标价格和最终完成的费用对比表。从表中可以看出，国际承包工程不管其规模大小，最终完工后的费用不同程度地大于其中标时的标价，一般增加20%左右。其增加的幅度与项目合同的规模没有直接的联系，而是与项目的原设计工作的详细程度及其质量、项目现场条件的变化、不可预测因素以及业主的意愿等有关。一、变更索赔的合同依据及计价方法在

2023-03-31

268人看过