一、海外并购存在哪些风险
海外并购存在的风险:
1.资产评估风险。国际经济环境下,企业抛售的往往是不良资产和债务资产,而并购需要能套期保值,高抛低售。
2.融资风险。并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金,保证并购的顺利进行。
3.产业风险。海外并购要考虑目标企业所在国家产业政策的变化,目标企业进入行业的成长性和竞争的激烈程度。
4.定价风险。价格问题是并购谈判中双方最关心,最敏感的问题,如何对目标企业的价值进行合理评估,是并购的核心问题,直接影响到并购的成败与否。
二、海外并购程序有哪些
中国企业海外并购程序如下:
1.战略准备阶段:确定并购战略,并购目标搜寻。
2.方案设计阶段:尽职调查,交易结构设计。
3.谈判签约阶段:谈判,谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件;签订并购合同。
4.并购后评价阶段:可以衡量并购的目标是否达到。
三、海外并购的特点
1.对象集中
除一些资源性并购外,我国大多数非资源性并购都集中在欧美国家。前几年,以并购中小企业为主。如上海电气收购日本秋山印刷等。对欧美、日韩的并购案有所增加,一些企业开始尝试规模更大、交易更复杂的大型企业或主营业务收购。如上汽集团、京东方、上海工业缝纫机等接连成功并购了韩、日、德、美等国的汽车、精密制造和电子企业;海尔集团收购美国第三大家电巨头美泰克、都显现出并购大型化趋势。活动中仍是主要的支付方式,交易显示,股票和其它证券的使用亦见增长。例如,京东方并购使用了6家国际金融保险机构的混合贷款,网通并购则采取了组建国际财团和整体谈判的形式。2004年底的联想并购案实际交易额高达17.5亿美元,但现金支付的部分仅为l/3,其余2/3都是通过股票和债务收购。一些国内金融机构也积极介入,在并购操作中发挥着中介和财务顾问作用。
2.借助外资
中国企业在并购中展现了熟练的国际融资技巧。
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