许多老总感叹,关键时候没人能用;也有的老板养了一大批闲人,代价不小却收效甚微。表面看来,他们的问题是不会用人,而真实的原因多是因为他们不知人。几乎每个管理者都知道,人才是企业的根本,是企业兴衰成败的关键。但真正懂得用人的老板却少之又少!美国金融与科技咨询公司TatmLLC的创始人兼董事长道格?泰特姆(DogTatm)在他的新书《无人区》(NoMansLand)中指出,过去25年中,90%的初创企业在成立三年内就倒闭了。而中国的企业有60%的民企在5年内破产,85%在10年内死亡,其平均寿命也不到三年。企业死亡的核心原因,都与用人不善有密切关系。而用人不善的根本原因又在对所用之人不了解。管理者用人,其前提条件是知人。要知人,必须清楚知道所用之人的长处、短处,用长还是用短;知道所用之人的意愿、心情,不愿意、愿意还是乐意;知道公司里哪些人可用,哪些人不可用;知道公司有哪些人才,能用在哪些地方;知道公司缺哪些人才,需要从哪里引进。
很多公司事情办得不好,是因为用错了人。比如把只懂得做平面设计的人,用去做服装设计,不把事情搞砸才怪!但如果公司人才紧缺,而又不急于成功,则可以尝试此种用法。但其前提条件是:必须知道该人是否真的乐意做这样的改变!如果该人内心不愿意这么做,而公司强制其必须如此,则此人必然心有不甘,消极怠工,事情十有八九不能成功。再比如,将一个精通管理的人用在操作工的岗位上,必然导致人才浪费,该人一定会寻找机会表现或者干脆跳槽走人。因此,管理者要想办法了解人才的长处、意愿,让人心甘情愿地做自己擅长的事情;而领导者要善于培养人才,提升现有人才的能力,动员人才去做自己乐意做的事情,并把事情做好。
要想知人,就需要放下架子,经常和人才们沟通,了解他们的想法、意愿、志向,发掘他们的长处,洞悉他们的缺点。做到对人才的能力、潜力、优势、弱点了如指掌,忙时扬长,闲时补短,才能够充分发挥人才的最大价值,也是能留住人才的根本办法。做企业不是做生意,企业家不是靠自己个人的力量去实现企业的强大,而是要发挥人才和团队的作用。企业家的主要工作就是用人:发现人才,了解人才,培养人才,使用人才。而用人的基础和关键就是知人。与其把时间花在别的地方,不如与人才们多做沟通,以心换心。所谓得人心者得天下!人心何来?士为知己者死!某些老板事必躬亲,爱好表现,独挑大梁,急于救火都是不务正业,那样的企业是难以做大的,充其量不过是个成功的生意人,根本无法算得上是企业家。
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被企业辞退后没有提前通知安徽在线咨询 2022-04-01劳动者被公司辞退,但还未下发辞退通知书,公司喊员工天天到单位报到,员工是得全工资的,如果用人单位拒绝支付其工资的,劳动者可以申请劳动仲裁,要求用人单位支付违法辞退的赔偿金以及被拖欠的工资。1、去当地人力资源和社会保障局(原劳动局)内的劳动争议仲裁委,申请劳动仲裁,立案时需携带:仲裁申请书2份、申请人身份证复印件1份;相关证据复印件和证据清单2份;用人单位的工商登记信息(北京地区不需要提供登记信息)
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小企业裁员多少人可以提前三十日通知公告浙江在线咨询 2022-11-191、裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,需要提前三十日公告。 2、《中华人民共和国劳动合同法》 第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员: (一)依照企业破产法规定进行重整的; (二)生产经
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企业不同意离职是否需要提前通知陕西在线咨询 2022-07-081、劳动者按照法律程序提交辞职通知,如果公司不批准,就要注意收集你已经向公司提交了辞职的相关文件,并且确保这个文件已经送达到公司; 2、同时也可以搜集公司不合理的地方的证据,比如没按照规定给劳动者缴纳社保,用人单位的规章制度存在不合理的地方,公司克扣或者不发工资等来提起申诉。 说明: 1、如果你是自己没有按正常流程提出离职,也没有做交接工作,是自己说走就走的,那么,我个人建议在通过法律途径前还是应
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外商投资企业变更董事会人数提前通知书范本广东在线咨询 2021-12-30外商投资企业变更董事会人数的申请文件包括:1。法定代表人签署的变更董事会人数的申请;2。外商投资企业依法变更董事会人数的决议;3。企业营业执照;4。新董事会成员名单和身份证明。