一、建筑工程造价合同管理的作用

实行建筑工程合同管理能够满足目前社会市场经济和法制建设逐渐完整的需求。为了更好控制以及调整建筑工程项目运行情况，必须以合同管理为核心内容，只有掌握好其核心内容，才能达到预期的目标。与此同时，合同管理能够规范建筑工程建设的主体行为，能使合同双方按照合同内容完成各自任务，履行自己的义务以及有效处理各种纠纷。建筑工程的合同管理还可以提高建筑单位在国际的竞争力。综上所述，随着我国建筑工程的快速发展，建筑工程的管理得到了重视，很好的维护了建筑市场的秩序，得以保证工程能够顺利完成。

二、工程造价与合同管理的关系

合同能够影响工程造价确定与控制合同体现了合同双方的权利与义务，也说明了监理师和工程师的权利与义务，根据合同完成各自应该履行的义务和权利。因此权利、义务都会直接影响工程造价的确定和控制。

合同也是作为解决双方争议的依据合同也是为了维护双方合法权益，如果一方不按合同履行义务就会直接影响到另一方的权益，按照合同规定，违约方就要承担责任。根据合同规定如果有一方违约，就要以经济补偿的方式来补偿受害方。违约责任和违约条件也是工程竣工结算的保证。

合同管理是贯穿工造价的重要过程从合同规定的时间来看，工程实施过程中的合同管理就是施工图作为施工管理将图纸变为实体建筑的重要过程，包括了准备施工、进行施工、竣工等各阶段的合同管理，合同管理贯穿着整个造价过程。

从工程造价控制角度来看，合同管理包括相关造价和实施阶段的所有方面。在合同订立管理中，包括承包方式、确定合同价款方式等原则和方式，在保证工期、质量前提下，建筑单位要有效降低建筑工程造价，防止出现经济纠纷现象，在履行合同管理中，包括工程计量管理、工程结算管理等。

三、建筑工程合同管理及风险防范措施

（一）完善合同管理制度

完善合同管理制度是建筑工程工程造价合同管理基础，是防止出现责任问题互相推诿的防护措施。合同管理在工程造价中，合同审核以及复核都没能受到重视，也缺乏制度规范和专门负责管理人员，在建立制度的前提下，可发现管理中的出现的问题，并及时解决。借鉴同行经验，完善建筑工程造价管理合同管理制度。岗位职责确保合同管理制度的实施，在制度明确的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效开展各项工作。

（二）监督合同履行情况

合同的监督是一个动态过程，是督促双方认真履行合同的一项措施。在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中是非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理质量有关，决定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。合同管理重要内容中还包括对合同履行情况与实施情况进行对比，获得更可靠的信息，做出准确与全面的评价，达到吸取教训、总结相关经验的目的，为接下来的工作提供依据。

认真执行造价合同管理制度，对于企业来讲，可以很好的监管企业全部的造价合同，对造价合同主体的双方当事人进行积极的督促，督促其履行合同规定的权利义务。同时，也可以在监督的过程中完善自己内部的造价合同管理制度。