【现状】目前很多地产公司在获得一块土地后，往往会注册一个项目公司来负责该地块的开发建设。A公司亦是此类型的单项目开发公司，项目已开发多期，现正在开发最后一期，面临后续无地可开发、将要散伙的囧状。【问题】公司发展无以为继面临散伙，员工何去何从没有着落，造成人心惶惶军心不稳，后续项目工期质量无法保障。【症结】员工担忧未来不确定，无法安心工作【破解之策】

1、提前谋划、做好应对HR应在项目结束前一年就做好人员盘点工作，对每位员工的业绩、能力、潜力等情况进行梳理，做到心中有数，初步拟定出每位员工项目结束后的应对措施（分流其它项目或解除合同），并结合项目结束前员工实际工作表现进行适时调整。

2、坦诚相待、去除担忧提前与员工沟通，告知项目结束前公司会为其做好相应考虑，让其安心工作。承诺项目结束后，公司届时将会优先考虑员工个人去留意愿，将积极为大家创造调配到其它项目的机会，离开的公司将按照劳动法规依法给予相应的经济补偿。

3、利益绑定、留住员工将员工的各种奖励及年终奖金预留一部分放到项目结束再发放，提前离职人员将无法拿到剩余奖金。视公司经营情况预留一笔额外奖金，并告知员工，若项目顺利结束，员工将会获得该相应的奖金。设定好奖金领取条件：公司项目保质保量按时结束，员工尽职尽责坚守到项目结束。

4、强化考核，杜绝瞎混加强员工日常管理，严肃考勤纪律，明确员工每周、每月具体工作目标计划，并跟进目标落实结果。工作表现好、业绩优异的给予相应奖励，工作表现差、业绩较差的给予相应处罚。加强监督考核，对瞎混日子不出业绩的员工及时给予清理。

5、借助活动、提升热情工作之余，多组织开展各类活动，如文体运动、参观旅游、聚餐交流等，有利于丰富员工文化生活，加强员工间沟通交流，提升大家工作热情。

6、提供机会、助力成长为员工创造和提供各种培训学习机会，帮助提升其专业技能，为其后续发展提供保障。员工获得新技能，容易寻找到新工作机会，有利于后期合同解除。

7、合法合规、好聚好散项目顺利结束后，应主动兑现以前各种承诺，并按照相关法律法规给予员工相应的经济补偿，在公司盈利的前提下，建议补偿略高于法规约定。对员工提出的合理要求，应积极给予满足。对困难的员工，适当给予相应的帮助和关照。出现争议，积极协调沟通解决，做到好聚好散。