股权激励的类型和应用是什么-法师兄

股权激励的类型和应用是什么

来源：互联网时间： 2023-05-07 18:40:34 327 人看过

根据基本权利和义务的不同，股权激励可分为三种类型：当期股权激励、未来股权激励和期权激励，管理者可以立即直接获得股权。同时规定经理人必须在一定期限内持有股票，不得出售

未来股权激励：公司与经理人约定在未来一定期限内以一定价格购买一定数量的股票，而购买价格一般是参照股票的现行价格确定的。同时，规定了经理人购买股票后卖出股票的期限

期权激励：公司赋予经理人在未来一定时期内以一定价格购买一定数量股票的权利，经理人到期可以行使或放弃该权利。购买价格通常参照股票的现行价格确定。同时，规定了经理人购买股票后出售股票的期限

不同股权激励模式的权利义务不同。这三种激励方式一般都能使经理人获得股权增值权，包括股利收益和股权本身的增值权。但在持有风险、表决权、即时投资和贴现利息等方面存在差异，具体表现为：

1.本次股票激励和未来股权激励均为提前购买股权或确认股权购买协议。一旦经理人接受了这种激励方式，他们就必须购买股权。当股权贬值时，管理者需要承担相应的损失。因此，当管理者持有当前或未来的股票购买协议时，他们实际上会承担风险。在期权激励中，当股权贬值时，管理者可以放弃期权，从而规避股权贬值的风险。这是期权激励、本期股权激励和未来股权激励的主要区别。在本期股权激励中，由于股权已经转移，持有股权的管理者一般拥有相应的表决权。在未来的股票期权激励中，当股权尚未转让时，管理者一般不具有相应的表决权，经理人实际上是当场投资（所谓的股权奖励实际上是用经理人奖金的一部分购买股权）。期货和期权是在未来一定时期内约定的经理人投资资金

4.在未来股票和期权激励中，经理人支付资金购买未来的股权，但购买价格参照现货价格确定。同时，管理人享有股权当场增值的权利。因此，实际上，这相当于经理人获得了股权的折扣

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1、建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。2、业绩激励实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管

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