1.增强纳税筹划重要性的认识，打造专业筹划团队企业重组纳税筹划较其他税收筹划行为更强调具备综合能力，很多企业可能出于人力资源成本的考虑，在部门结构设置和人才聘用上达不到自行设计完美筹划方案的程度。在这种情况下，本文的建议是将自行筹划与委托税收代理机构筹划相结合。财会人员是企业的办税员，比其他管理人员更熟悉税收法规知识，在进行自行筹划时应以财会人员为主，但不排除将其他部门具有税收知识的专长人员吸纳到筹划队伍中来，在各部门之间调动工作人员。而委托具有税收代理资质条件的中介机构进行筹划，可以弥补企业在筹划专业角度上的不足，还可以利用税务代理的专业化服务优势降低筹划风险，即内外结合，制定适合本企业的最优的筹划方案。

2.事前筹划与事后筹划相结合虽然纳税筹划是一种事前管理行为，但鉴于企业重组之后会出现很多预料之外的突发事件，有效的纳税筹划必须既准备好事前指导措施，给企业行为以明确的指示，降低盲目性和成本浪费;还应该包括事后筹划方案，通过设计严密的纳税对策，减弱意外事件对企业经营和效益带来的波动，树立企业良好的社会形象。这也是纳税义务较应税行为发生具有滞后性的要求。所以必须将事前筹划与事后筹划结合使用，共同为企业带来税收上的好处，帮助企业成功度过企业重组的过渡期。

3.制定规避企业纳税筹划风险的对策在现今经济形势下，加强风险控制管理已成为企业界共识。在纳税筹划实践中，很多企业急于求成，贪图纳税筹划立竿见影的效果，不加选择地套用相关筹划案例，未起到减轻税负的作用，还给企业生产经营带来巨大风险。明智的管理选择是要求纳税人树立风险意识，了解企业自身实际情况，细心分析企业经营特点，熟悉税收法规相关规定，洞悉制度变革背后的潜在含义，在设计筹划方案时同时配套风险控制策略，加强风险防范及控制，重视筹划后的监督和反馈，并据审查结果对先前筹划方案进行不断的修订和完善，为企业的继续发展保驾护航。

4.加强与外部的沟通与交流企业重组涉及的经济主体较多，关系复杂，每一个关联企业的行动都会对本企业经济行为有影响。在进行重组纳税筹划时，来源企业、新立企业及关联企业的具体业务情况和纳税实务都应该有清晰的认识，可以通过企业之间的公开和私下交流，收集所需信息;还可以与管辖的税务部门进行联系，获取最真实的资料，优化企业重组纳税筹划方案。