一、如何加强合同履行监管?
1、强化合同管理意识
在合同履行管理中,合同管理的实现是整个过程的组织配合。这就要求企业参与合同的每一个员工都具备合同管理观念,通过合同履行管理基础知识的学习,来强化合同履约管理意识。企业通过总结过去管理中的经验教训,努力营造全员重视合同管理的氛围,进而提高风险防范能力。
2、健全组织和制度管理
企业要设立专业的合同履约人员来负责相关合同资料的收集整理,对整个合同的进度进行跟进报告,建立行文制度。加强各级领导的法制观念,提高领导对权利监督工作的重视程度。
3、落实责任分解制度
在合同交底制度完善的前提下,将合同责任进行分解、落实到各个部门,使得各个部门明确工作范围及责任,在部门内部,将合同责任落实到个人,使得每一个成员都能够尽心尽职完成分配任务。
4、建立信息档案管理制度
企业要对签订的全部合同进行分门别类,建立合同管理台账,对合同的进程进行跟踪管理记录,有助于人员可以随时掌握合同的履行情况。一旦发现违约现象可以立即终止合同,减小企业风险。
二、合同履行的原则有哪些
1、实际履行原则。指当事人按照合同规定的标的完成合同义务的原则。
2、诚实信用原则:包括了适当履行原则和协作履行原则。
3、适当履行原则。又称正确履行原则或全面履行原则,是指当事人按照合同规定的标的及其质量、数量,由适当的主体在适当的履行期限、履行地点以适当的履行方式,全面完成合同义务的履行原则。
4、协作履行原则。是指当事人不仅适当履行自己的合同债务,而且应协助对方当事人履行债务的履行原则。
5、情事变更原则,是指合同依法成立后,因不可归责于双方当事人的原因发生了不可预见的情事变更,致使合同的基础丧失或动摇,若继续维护合同原有效力则显失公平,从而允许变更或解除合同的原则。
6、经济合理原则。经济合理原则要求在履行合同时,讲求经济效益,付出最小的成本,取得最佳的合同利益。
《民法典》第五百零九条规定,当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚信原则,根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。当事人在履行合同过程中,应当避免浪费资源、污染环境和破坏生态。
三、合同成立是否意味合同生效
合同成立并不意味着合同生效。诚然,合同的生效与有效,皆以合同成立为前提,若合同根本不成立,则谈不上生效或有效的问题。但合同成立侧重双方意思表示达成一致,合同生效却侧重合同成立后,法律上肯定性的评价,并产生当事人意定的法律效力。
因此,合同成立后要想生效,需要在成立的基础上同时符合如下要件:一是主体合格,行为人具有相应的民事行为能力;二是意思表示真实;三是不违反法律和社会公共利益;此外,某些特殊合同,还须办理特殊手续,如批准、登记等。
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合同债务是涉外合同之债。涉外合同之债是根据涉外合同所产生的债权债务关系。涉外合同是发生涉外之债的主要根据,涉外合同之债是涉外之债的主要部分。合同的债权债务可以转让,但是需要满足以下有效条件: 1、须存在有效的债权债务; 2、其被转移的债权债... 更多>
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如何监督合同履行云南在线咨询 2022-08-07对合同已订立,但发现有显失公平、条款有误或对方有欺诈行为等情形,已经或可能导致企业利益严重受损,合同承办部门有责任及时向合同归口管理部门、企业董事长和经理报告,并采取合法有效措施,制止危害行为的发生或扩大。必要时可以请求仲裁机构或人民法院对原合同予以变更或解除。
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租赁合同如何进行强制履行青海在线咨询 2021-11-05在部分情况下,房屋租赁合同适用于强制履行。租赁合同是继续合同,租赁义务的履行具有相当大的人性,这取决于双方的信任关系。对房屋租赁合同中的持续行为,难以强制履行;对不能履行的行为,不能强制履行。
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如何加强会议营销监管四川在线咨询 2022-10-31前期-筹备工作-1、组织部门对会议场所的制订和预期请多少人,本次会议的内容大致完成多少销售额以及安排交通、点心等相关辅助程序和突发事件的应急。2、销售部门对客户资源的收集分类-对有意向客户进行上面电话邀请等,将名单上报给组织部门。3、布置会场,举行会议前的准备会议也可以说是打气会。中期-会议宣传期1、按前期工作,设置好迎宾接待登记招待等人员,安排好以入会场人员控制(气氛,安全和防止来的人看看就走了
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如何进行合同履约管理辽宁在线咨询 2022-10-07应结合本单位实际情况,1、针对对象:根据销售管理需要,凡拟长期合作的客户,均应与之签订xx合同,约定有关事项。2、考察资信:待签订采购合同的客户,必须经商务经理及部门经理实地考察核实;重点客户,应经副总以上领导核实。3、确定条款:采购合同的基本内容,以范式合同内容或与客户协商约定好的内容为准。采购合同的内容审核由部门经理负责。经审核拟签订的采购合同,必须客观、平等,签约双方彼此具备均衡的权利与责任