Ａ方案：股权平均分配

该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司的正常经营发展，错失关键机遇。

Ｂ方案：大股东占股到67％以上，拥有绝对的话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。

Ｃ方案：创始人占公司51％以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股51％以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过51％。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积极性。

投资人选择：

可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资源的风险投资机构。

一、股份制

科学的股权架构（即股权分配）一般包括：创始人、合伙人、投资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等）

不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点：

1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权（创始人—控制权）。

2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权（合伙人－经营权与话语权）。

3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入，保证投资人的优先权（投资人－优先权）。

4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权（核心员工－分红权）。

制定股权分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的控制权；二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、风险投资机构、融资和人才）。

二、股份分配方案理论依据

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值：

1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。