一、建筑施工现场管理主要做什么
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务起到工程验收止的全过程中,围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。
岗位工作职责:
1、项目现场工作的安排与组织,确保项目施工得到有效落实;
2、项目现场各方关系的协调及安排;
3、项目现场问题的协调解决;
4、项目材料、进度、质量、安全、人员的安排与控制;
5、各项目部与总部之间工作对接
基本要求:
1、办公软件、CAD使用熟练
2、需要能够长期出差,抗压能力强
3、责任心强、具有团队合作精神
4、具备良好的服务意识,善于倾听、总结并提出建设性意见;
5、良好的统筹规划能力,强烈的工作责任心及团队合作精神,应变能力强。
学历要求大专及以上,建筑工程/工程管理/土木专业。
二、建筑施工合同管理
1、各项目部应对全面履行施工合同负全责,公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况,以确保合同的履约率达到100%。
2、各有关部门和项目部,必须组织有关人员认真学习和研究合同条款,特别是对合同工期、质量等级,价款支付与结算、材料供应方式,双方职责、违约、索赔等条款,做重点学习和研究。
3、在合同履行的有效期内,如国家法律、法规或政策发生变化,发生工程量增减,发包方未按合同约定付款等情况,涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化,必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式,对原施工合同进行修订和补充。
三、特级资质标准
1、企业注册资本金3亿元以上。
2、企业净资产3.6亿元以上。
3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
4、企业其他条件均达到一级资质标准。
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合同条款是指双方协商一致后,约定双方的权利义务,对双方具有约束力的条款。合同条款是合同内容的具体表现形式,主要通过合同条款体现和表达。合同作为当事人之间的交易协议,内容由合同各方在法律允许的范围内独立约定。一般来说,合同应具备以下条款: 1... 更多>
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建筑工程施工现场的科学管理方法重庆在线咨询 2022-03-09针对施工现场的科学管理方法,从五个方面进行了详细的分析。施工管理施工质量建筑工程管理制度引言施工管理是一门科学,它贯穿于把设计转化为实物的全过程,是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。如何对施工现场实施科学的管理,才能树立企业形象提高企业声誉,获取良好的经济效益和社会效益呢?1做好施工现场的
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建筑施工现场安全监管怎么规避湖北在线咨询 2022-03-12无法规避。你是建设方,你本身有对承包方进行安全监管这个义务。承包方在城建你的房屋过程中所有安全事故,你都有连带责任。你在合同约定承包方负全部责任也是没有用的。你只能降低风险不能规避。具体步骤,签订安全协议,现场技术交底,指定专人监管承包方施工现场安全工作等一系列工作,证明你尽到了安全监管义务。要求承包方交纳安全抵押金。这样做的后果是你的安全风险降低,但是工程成本上升。归根到底承包商的成本还是从你这
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建筑工地施工扰民现场怎么处理天津在线咨询 2022-04-10违反本条例关于建设工地管理规定的,由城市管理行政执法部门按照下列规定予以处罚:(一)违反本条例第三十五条规定,未经许可擅自在夜间进行产生噪声的施工或者不遵守作业时限规定的,责令立即停止施工,可以处以三千元以上三万元以下罚款。(二)违反本条例第三十六条第一款规定,未经许可处置建筑垃圾、工程渣土、工程泥浆的,责令限期改正,处以一万元以上十万元以下罚款;造成污染的,责令限期清除;逾期未清除的,城市管理行
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在建筑工程施工现场管理中需要注意的问题都有什么?江苏在线咨询 2023-02-20在建筑工程施工现场管理中应注意的方面: 1、注意安全管理。以贯彻预防为主的方针,坚持安全管理的目的性,既管生产也要管安全。在生产活动中,针对生产特点,对生产要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态。对所有参建人员都要求必须穿戴符合该项目所需求的安全防护装备,从而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故。 2、注意经济效益