（1）要用正确的指导思想管理合同。

工程师在管理项目合同过程中，其指导思想应以合同规定为准则，既要维护发包人的利益，也要尊重承包人的合法权益，也就是说在保证工期和工程质量的前提下，应允许承包人获得合理的利润，这是顺利完成合同目标的重要基础。

（2）工程师要编好合同文件、熟知合同规定和恪守合同准则。

①编好合同文件。工程师做好合同管理工作的前提是要有一个好的合同文件。而合同文件的主要部分是招标文件，所以从编制招标文件，招标文件的修改和补遗，以及编制合同文件等全过程，要有工程师参与和做具体工作。所编文件的条文要力求严谨和明确，不能有模棱两可的语言，防止任何疏漏和错误。更不要人为地将设计深度不够和建设条件不清，以及不可预见、不可抗力、不能合理防范等发包人的

风险推给承包人承担；

②熟知合同文件。工程师的主要任务是管理合同，并解释合同条款。所以要全面、正确和公正的理解合同条款，因此，发包人应创造条件，并要求监理单位的主要成员参与招标文件和合同文件的编制；

③恪守合同准则。工程师是依据合同规定进行管理，并依此对合同双方进行服务和协调，建立正常的工作关系。所以应实事求是和行为公正的恪守合同。未经与合同双方协商，工程师不得改变合同规定的双方的权利和义务。

（3）工程师在解决合同问题时，必须要及时协调和快速决策。

在合同执行过程中，成熟的有经验的承包人为合同工程创造有利的建设和施工条件，建立正常的工作秩序，以及为自身的利益，会不断地向工程师和发包人递交各类信件和报告、意向书和申请书、同期记录和各类信息资料等，以表达他们的要求和建议。作为工程师，对这些要求和建议应尽快做出反应。首先要深入实际、调查研究，与合同双方进行协商，然后按合同规定的时限内，应用自己的判断表明意见、决定、批准、同意或是否满意。否则将会影响工程顺利进展，导致工期和费用索赔，也会影响工程师的威信，打乱正常的工作秩序。

（4）设置长期和稳定的现场管理机构。

由于建设工程项目施工周期比较长，又是复杂的技术和经济活动，所以要求有承包人施工活动的地方，就应有工程师在场进行监督和管理，同时要求监理单位必须在工程现场设置长期和稳定的管理机构。只有这样才能确保合同管理的连续性，才能确保投资、工期和质量得到有效控制。