(一)制订并购计划
1、并购计划的信息来源
(1)战略规划目标
董事会、高管人员提出并购建议;
行业、市场研究后提出并购机会;
目标企业的要求。
2、目标企业搜寻及调研
选择的目标企业应具备以下条件:符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。
3、并购计划应有以下主要内容:
并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。
(二)成立项目小组
公司应成立项目小组,明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。
(三)可行性分析提出报告
1、由战略部负责进行可行性分析并提交报告
2、可行性分析应有如下主要内容:
外部环境分析(经营环境、政策环境、竟争环境)
内部能力分析
并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。
3、效益分析由财务人员负责进行,法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。
(四)总裁对可行性研报告进行评审
(五)与目标企业草签合作意向书
1、双方谈判并草签合作意向书
2、由双方有关人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人
3、合作意向书有以下主要内容:
合作方式;新公司法人治理结构;
职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。
(六)资产评估及相关资料收集分析
1、资产评估。并购工作组重点参与
2、收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书
(七)制订并购方案与整合方案
由战略部制订并购方案和整合方案
1、并购方案应由以下主要内容:
并购价格及方式;财务模拟及效益分析。
2、整合方案有如下主要内容:
业务活动整合;组织机构整合;管理制度及企业文化整合;整合实效评估
(八)并购谈判及签约
1、由法律顾问负责起草正式主合同文本
2、并购双方对主合同文本进行谈判、磋商,达成一致后按公司审批权限批准
3、总裁批准后,双方就主合同文本签约
4、将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门
(九)资产交接及接管
1、由并购工作组制订资产交接方案,并进行交接
2、双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章
3、正式接管目标企业,开始运作
4、并购总结及评估
5、纳入核心能力管理
(十)主要文本文件
1、并购计划。
2、可行性研究报告。
3、并购及整合方案。
4、主合同文件。
-
公司并购整合流程
383人看过
-
公司并购后的资产整合
74人看过
-
公司并购后的财务整合
474人看过
-
公司并购后的人员整合
288人看过
-
公司并购的流程
267人看过
-
公司并购以后资产的整合
57人看过
法律顾问有广义和狭义之分,广义而言,是指具有法律专业知识,为公民、法人或者其他组织提供法律服务的人员。在我国,有法人组织内部设立的法律机构工作人员和外聘律师事务所为单位提供法律服务的执业律师之分。狭义的法律顾问,即是指后者。... 更多>
-
公司并购流程浙江在线咨询 2022-08-30并购流程如下: 1、制定并购战略规划2、选择并购对象企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析,根据并购动机与目的,筛选合适的并购对象。 3、制定并购方案为充分了解并购对象各方面情况,尽量减少和避免并购风险,并购方应当开展前期尽职调查工作。 4、提交并购报告确定并购对象后,并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核
-
公司并购的流程福建在线咨询 2022-04-03公司并购的流程可以分为前中后三个流程,前期主要是准备相关的资料,组成并购小组,负责调查被并购公司的财务状况、公司组织架构、目前的经营状况、涉诉情况等;中期与被并购公司洽谈关于并购公司的合同,以及因为并购公司而附随义务;后期完全接管被并购公司,这就要用到前期调查的信息,整合财物构成、债务情况,人事调整等各方面。
-
并购上市公司流程?甘肃在线咨询 2022-11-08并购的准备阶段,在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。一般而言企业并购流程管理,并购班子包括两方面人员:并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。 上市公司并购的方式: (1)协议收购:是指收购人不通过证券交易所,直接与上市公司股票持有人达成股份转让的协议,并按照协议所规定
-
公司并购重组流程云南在线咨询 2022-07-09公司并购重组是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权,以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为,公司并购重组流程步骤比较复杂: 一、收集信息制定计划。并购重组计划应包括:并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入 资金等。 二、提出项目并购重组可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄 分析、目标企业的主管部门及
-
保险公司并购流程四川在线咨询 2023-03-01公司并购流程为: 1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。 2.确定并购目标和时机。 3.制定并购方案。 4.提交并购报告。确定并购对象后,并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。 5.开展资产评估。 6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价,协商确定最终成交价,并由双方法人代表签订正式并购协议书。 7.办理股权转