第八章公司内部管理机构和基本管理制度

第一百条公司内部管理机构和基本管理制度由总经理拟订，董事会(董事长)审批。

第一节公司内部管理机构

第一百零一条公司实行董事会领导、控制，监事会监督下的经理个人负责制。公司内部管理机构反映其生产经营的需要，以组织机构图和岗位图表述。

第一百零二条公司组织机构图反映各部门之间关系，岗位图反映各岗位间的关系。公司内每一部门或每一位员工在机构图或岗位图上均能找到唯一确定的位置，并有相应的部门职能或岗位描述。

第一百零三条公司组织机构图和岗位图如下：(略)

随着公司生产经营规模的扩大和组织机构的复杂，组织机构图和岗位图应随之变化，但总的原则和结构变化需报董事会讨论批准。

第二节基本管理制度

第一百零四条总经理按岗位图组织好上级对直接下级的岗位描述，定期述职，按逐级指挥、报告的原则实施管理，做到公司各员工各尽其职、各负其责。

第一百零五条总经理按组织机构图组织相关部门做好职能界定，做到职能既无重叠又无空白，同时拟订公司工作流程与工作程序，并报董事会(董事长)批准。协调各部门运作，检查各部门的工作。

第一百零六条检查下属工作是各级经理的职责，正确反馈信息是义务。各级经理在公司利益第一的原则下确保检查反馈渠道的畅通。可根据各部门的不同情况制订相应的部门管理规则，但须报总经理审批。

第一百零七条以预算为核心，市场为先导，切实做好各类计划，保障各级计划的准确性，适用性，可操作性。有效贯彻董事会(董事长)的各项方针政策。

第一百零八条公司劳动用工制度按国家法律、行政法规及国务院劳动部门有关规定执行。建立人力资源开发系统，确保公司发展所必须的人才和人力。

(一)培训职业经理

公司管理全面实行职业化、模式化管理。管理者同时也是培训者，以培训的方式实施管理，最大限度地发挥员工的积极性、能动性和创造性。

(二)实施雄心计划

为强化公司员工和公司的共同利益，使其自身的发展和公司的发展高度统一。公司应当帮助每位有雄心———和公司发展一致的自我发展目标的员工实现目标。