（1）会计的核心是价值流效益的最大化根据精益生产的概念，产品成本随着产量和产品结构的变化而变化，制造成本与整个价值流有关，而不是与单个产品所消耗的劳动时间有关。产品的成本主要取决于其在整个价值流中的流动速度，尤其是在价值流的瓶颈处。成本核算、分析和管理的重点是产品在价值流中的流动速度，而不是资源的使用、个人效率或制造成本的分配。因此**会计需要采用价值流成本法而不是全成本法。会计的目的是消除浪费，追求价值流的最小成本，会计建立在为顾客创造价值的前提下，以价值流的最小成本为目标，实现整个企业的价值流会计。在价值流的每一个环节中，我们都要不断地消除对顾客的非增值性活动，消除浪费，从而降低价值流的成本，提高价值流的效率，最大限度地满足顾客特殊而多样化的需求，增强企业的竞争力。如何实现价值流的最小成本，对其进行正确的确认和计量是非常重要的。一般来说，价值流的成本应该是为保证价值流的正常运行而付出的各种成本和费用的总和。价值流成本的内容非常广泛。国外有学者提出价值流成本应包括购置成本、运营成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种价值流成本划分方法主要是基于价值流活动过程，但没有考虑不同类型成本对整个价值流成本的影响和重要性，不利于价值流成本中关键成本的控制和管理。鉴于此，在考虑价值流成本活动过程的相关性时，应充分关注影响价值流竞争力和顾客满意度的关键成本。价值流成本可以分为：采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本。

（3）**会计是由多种会计思想和管理思想组成的会计体系

**会计以客户增值为导向，集成了精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，并将精益管理理念与会计理念相结合，形成新的会计理念**会计。它从采购、设计、生产、服务等方面全面控制企业价值流的成本，从而实现企业价值流的最优成本，使企业获得强大的竞争优势。**会计思想十分丰富，有多种管理方法，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看待每一种思想、每一种方法，就不能准确地把握会计的本质。**会计的每一种管理思想和管理方法都不是孤立的，而是相互联系的。一种方法支持另一种方法，这种方法保证了思想的实现。只有将精益管理思想和价值流方法有机地结合起来，形成一个完整的会计核算体系，才能充分发挥每一种方法的作用，达到系统的最终目标：质量好、成本低、品种多、时间快。**会计不断寻求提高企业的竞争力，这是系统的最高层次目标。

（四）**会计的最高目标是为制造企业乃至整个制造业的发展提供支持