确保质量措施(1)严格执行强制性标准规定,组织有关人员学习和掌握强制性规定的要求。建设工程标准强制性条文是工程建设全过程中的强制性条文,是参与建设活动各方实施工程建设强制性标准的依据。因此,在施工过程中,公司将认真贯彻执行工程建设标准强制性条文的重要内容,从技术上保证建设工程的质量和安全,严禁违反强制性条文的规定。(2)施工过程中严格按图纸施工,组织有关人员熟悉图纸,了解设计意图和工程特点。严格按照施工图纸进行施工,不得擅自修改图纸。当施工与设计要求有矛盾需要修改时,必须征得设计人同意,并在施工前出示设计变更记录。(3)原材料、半成品和各种预加工产品的检验是保证工程质量的基础。订货时应按质量标准签订合同,对合格样品进行封存,作为日后材料验收的依据。材料必须符合质量标准和设计要求才能使用。材料设备采购质量控制:
A)严格按要求对来料、构配件、设备进行检查,按规定取样复验,检验合格后方可使用。合格材料运至施工现场时,对进场后发现的不合格材料进行清运,并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续,建立台帐。
b)业主提供产品的控制:物资部负责对业主提供的产品(质量、数量、保证、资料)进行验证,储存(分堆)、保管、维护、发放(分帐),并做好明显的“甲供”标识。
(4)各工种、各工序施工前,组织各级技术交底,包括项目总工向工长、工长向班组长、班组长向作业队进行技术交底,并存档备查。
(5)样板制
各子项目或工种(特别是规模大、涉及面广的子项目)应在大规模作业前做一个示范样板,明确质量目标。样板完成后,由质检员和有关专业技术人员共同进行验收,符合要求后方可进行综合施工。对样板和主体工程样板,必须经公司或上级有关部门验收合格后方可施工,并据此确定成品、半成品的加工订货计划。
(6)挂牌制
在施工过程中,将钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等主要工种在现场挂牌,注明管理人员、操作人员、施工日期,并做好相应的图形记录(主要操作过程和操作工艺点),作为重要的建设档案保存。(7)班组自检交接制度A)施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。
b)按照生产者对质量负责的原则,各生产班组必须对本班组的作业质量负责。在完成部分施工任务时,应及时进行自检。如有不合格,应及时返工,使其达到合格标准。然后由施工总经理组织质检员和下道工序生产队进行交接检查,确认质量合格后方可进行下道工序施工。根据实际情况填写相应的分项工程质量评定表,评定(检查)等级并签字。
C)过程质量与动态管理:每道工序、每一个零件都必须是上道工序,为下道工序提供优质产品,质量责任要分解到每一个岗位、每一个环节、每一个工种,使严格的质量管理贯穿于质量不断变化的全过程,真正的高质量可以通过全过程的全面、动态的质量管理来保证,而不是靠质量管理来修补质量。(8)预检制度(pre-inspectionsystem)
A)预检是指施工结束前对子项目进行的预检。预检是保证工程质量,防止因可能出现的差错造成重大事故的重要措施。总检项目由施工总经理主持,邀请质检员及相关班组长参加。重要的预检项目由项目经理或技术负责人主持,邀请设计单位、施工单位、质监站代表参加。预检验项目主要包括:项目定位线、基础尺寸线、模板等。
C)在预检验后,应将预检查程序处理并纳入项目档案中。对预检中不符合质量标准的问题,要严肃处理。治疗后应检查合格,并写出治疗情况。如果预检验或预检验不合格,则不得进行下道工序。为加强建设工程质量管理,实现施工质量全方位、全过程的有效控制,创建建设质量工程,按照建设工程指挥权限,建立工程质量分级管理制度。工程质量分级管理制度的实施范围为:
1)建设指挥部领导:指挥、副指挥。2)建设指挥部负责人:工程部、安全质量部、计划财务部、综合部各部门正副主任。
3)建设指挥部专业工程师:工程、安全、质量、计划、财务等部门的专业工程师。2。各级建设管理人员、监理单位和设计院现场指挥部。
纳入质量分级管理体系的各级施工管理人员,必须按照规定的分级管理范围,以科学的管理标准和完善的工作要求,实施重点质量管理,使各项工程质量达到要求设计文件、技术标准及相关规范的编制。至于“如何规定保证工程质量的技术措施”的问题,如果工程质量达标,只能说是一个大局,即只好不好。如果工程质量达到优秀,那就是一个质量工程,取得了很好的效果,可以长期使用。你可以向律师咨询。
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