国企开启海外并购时代
来源:互联网 时间: 2023-06-09 11:26:06 469 人看过

经过六年的磨合,联想收购IBMPC(个人电脑)业务可以说是大获成功了。5月26日,联想集团董事局主席柳xx在联想集团2010/2011财年业绩发布会上说。

2004年,联想斥资12.5亿美元购入IBM全部PC业务。一举成为继惠普、戴尔之后的全球第三大PC企业。

在国内,联想虽然一直是当之无愧的龙头老大,但与上世纪初就诞生的IBM公司相比却还是一个毛头小子。计算机从诞生到发展,几乎每一步都离不开IBM的身影。在国人眼中,面对这样的国际知名企业,联想只有奋力追赶的份儿,而联想却爆炸性地收购了IBM的全部PC业务。

在此之前,中国人更熟悉的画面是国际知名企业收购中国公司,而中国企业进行海外并购却是头一遭。激动与欣喜之后,人们更多的是观望与疑虑。联想能吃得下IBM这块业务吗?这步棋是深思熟虑的结果,还是好大喜功的冲动?2008年全球金融危机爆发后,联想出现亏损,这种担心更加强烈。但仅仅一年,联想便扭亏为盈,并连续六个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。过去六年的艰辛换来未来的100年理想发展还是很划算的。柳xx感慨地说。

越来越多的企业意识到,走出去,拓展更广大的市场,是谋求自身发展的必由之路。继联想之后,海尔在全球建立了29个制造基地,8个研发中心,产品遍布世界各地;吉利收购沃尔沃100%股权;中海油和中石化联合收购美国马拉松石油公司持有的安哥拉一石油区块20%的权益;北汽收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权

从请进来,到走出去。中国的企业正从弱小走向壮大。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月20日 01:32
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多产品相关文章
  • 中国海关开启企业信用管理
    日前,青岛XX公司收到了海关发来的企业信用管理政策宣介会邀请函。拿到邀请函,该公司负责人任某某立刻查阅了相关的政策信息,开始信用管理以后,谁的信用好谁就可以向海关申请认证,看来我们该着手准备申请材料了。从12月1日起,中国海关正式施行企业信用管理,根据企业信用状况开展企业认证,通过企业信用信息管理系统对企业进行信用管理,并向社会公示在海关注册登记企业的信用信息。企业信用管理将企业分为认证企业(AEO)、一般信用企业和失信企业,按照诚信守法便利、失信违法惩戒原则,实施差别化的管理措施,引导和促进企业诚信守法、规范经营。与原有的企业分类管理相比,企业信用管理取消了企业规模门槛等认定项目,从内部控制、财务状况、守法规范、贸易安全和其他标准5大项进行认定。取消了企业规模的门槛,我们小微企业也有机会享受海关给予的高资信企业通关便利政策了,感觉我们的诚信经营得到充分认可。任某某如此解读这项新的企业管理
    2023-06-06
    142人看过
  • 海外并购:中国企业的机遇还是陷阱?
    美国道衡财务咨询大中华区董事总经理:———全球金融危机使一些公司的市值大幅缩水,并出现资金严重短缺。此时,海外并购对中国企业来说究竟是抄底的机遇,还是甜蜜的陷阱?带着这一问题,《第一财经日报》本周三专访了美国道衡财务咨询(DffPhelps)大中华区董事总经理WilliamSynder。《第一财经日报》:美国目前存在哪些适合中国企业的并购机会?Synder:我认为在欧美,尤其是美国,目前有着一系列并购机会,行业涉及制造、科技和消费品等。这其中有不少经营模式好的公司,如果没有信贷危机令其无法得到银行贷款来支持日常资金周转,这些公司现在应该是盈利的。这些在困境中的公司是中国企业很好的并购对象。中国企业可以通过并购来取得先进的技术、在美国本土的销售渠道和品牌,对于有意进入美国市场的中国公司而言,都将是有益的策略性资产。在金融资产方面,目前价格在低位的可转换企业债券存在吸引力。如果这些公司能够通过
    2023-06-05
    373人看过
  • 中国企业海外并购三个方面的特点
    第一,规模越来越大。以前可能是几千万美金、几亿美金,现在可能是几亿美金,十几亿美金也不算什么。第二,行业越来越多。以前主要是制造业,现在在金融业开始有更多的企业进行跨国购并。比如说最近的平安,购买了富通投资的50%的股权,30、40亿美金。第三,国家越来越多。以前主要是欧洲的一些国家,但是现在逐步到了非洲。比如说去年的购买了非洲银行的股权。一、控股公司的类型(一)纯粹的持股公司:它不从事任何的实际业务,只以购买股票控制其他企业作为经营的唯一目的和方式。(二)混合的持股公司:它既通过购买股票控制其他公司,本身也从事一定的业务经营。美国1970年的《银行持股公司法》曾对美国银行业的持股公司作过规定,凡是控制了一家银行25%以上股权的公司就是持股公司。第二次世界大战后,美国银行业的持股公司得到了广泛的发展。持股公司的数目在增多,实力也在增强。美国的大银行许多都有自己的持股公司。例如,芝加哥第一国
    2023-06-23
    385人看过
  • 对中国境内企业海外并购有何监管
    关于境内企业境外并购在境外设立企业或者以股权置换方式取得现有企业所有权或者管理权益的规定。除金融企业外,国内企业境外投资的审批权属于商务部和省级商务主管部门。其中,商务部负责审批中央企业和非中央企业在美国、日本、新加坡等国的境外投资,其余的境外投资由省级商务主管部门审批。商务部有权决定不允许境外并购,通常有下列情形:危害国家主权、安全和社会公共利益的;不允许境外并购的;违反国家法律、法规和政策的;可能导致中国政府违反其缔结的国际协议;涉及中国禁止出口的技术和货物的;东道国政局不稳和重大安全问题;违反所在国或者地区的法律、法规或者风俗习惯的;从事跨国犯罪活动3.基本许可程序企业应先向商务部或省级商务主管部门申请。商务部受理申请后,对法定项目进行审查,征求驻华使领馆商务参赞意见,经批准后颁发《境外投资批准证书》4.企业境外并购初步报告制度。国务院国有资产管理委员会管理的企业,直接向商务部、国家
    2023-05-07
    287人看过
  • 中国企业海外并购:抄底容易整合难
    日前,由商务部组织,中国煤炭、中国海运等20多家企业组成的投资合作工作组启程前往德国、瑞士、西班牙和英国,计划开展一系列与投资合作相关的研讨、洽谈和项目对接活动。政府工作报告明确提出,支持各类有条件的企业对外投资和开展跨国并购,充分发挥大型企业在走出去中的主力军作用。加强企业对外投资合作的金融支持,拓宽对外投资渠道。回顾近年来中国企业的海外并购之旅,却总是伴随着政策壁垒、投资失败的阴影。正在进行的全国两会上,部分全国人大代表和全国政协委员对中国企业的海外并购进行了会诊,为走出去出谋划策。海外投资为何磕磕绊绊?数据显示,2008年中国并购市场的交易值上涨36%,达到1670亿美元。中国占据了全球并购案的6.9%,较2007年增长一倍。另外,国内企业的海外并购值较2007年同期增长74%,达到了490亿美元。中国企业走出去的步伐开始加快,但中国企业在海外并购的路上却总是磕磕绊绊。从TCL吞下汤
    2023-06-05
    445人看过
  • 香港利丰集团的海外并购思路给国内货代或物流公司的启迪
    利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,经营进出口贸易、经销批发和零售三大业务,企业已从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业,该公司一直致力于创新供应链管理,十分重视海外企业并购,奉行双线收购的策略:一线是收购比自己规模小的公司,以拓展新业务范畴,获取技术,扩展现有能力。一线是寻求大型或具战略性的收购,借助该等公司所建立的强大客户关系来开拓新的市场和业务,进一步加强本业的实力。它对并购对象有四个标准:一是可以拓展市场地域或客户网络;二是可以拓展产品种类;三是可以拓展采购网络;四是可以有空间通过收购后优化效率而提升盈利。自1995年至今,利丰贸易已成功进行了30多次收购,集团规模不断壮大,收购的成功率很高。正如利丰有限公司总裁乐裕民所说“直至现在,被利丰贸易收购的公司,没有一个高层的管理人员因收购而离开,现在约有80%利丰贸易的高层是从收购合并中转过来的,
    2023-04-24
    214人看过
  • 海外并购时机的选择
    海外并购时机的选择我们大家都知道,天时、地利、人和齐备才能把一件事办成。并购要有好的团队,要有好的目标,当然还得有一个好的时机,所谓“在正确的时间,在正确的地点,做正确的事情”。时机不成熟,好事也可能变成坏事;时机成熟,才能水到渠成,瓜熟蒂落。企业并购也要讲时机,也要讲机缘。一个企业从创业,积累实力到走向成熟,需要一个过程,如果企业实力还很差,急于做大作强,贸然海外并购,想出奇制胜,实现超常发挥,很可能配了夫人又折兵。从收购企业本身看并购时机把握海外并购时机就是把握收购企业和目标企业的力量态势对比。拿收购企业来说,收购企业自身要满足一定条件,才能去并购其他企业。首先,收购企业的管理水平已经成熟,已经到了能够掌控海外企业能力和水平,收购企业的管理效益要高,企业有能力、有办法将高效管理移植到新并购的企业中去,实现管理的协同,获得并购的溢价。相反,如果收购企业自己的管理一塌糊涂,管理能力应付自己
    2023-02-18
    174人看过
  •  海外代购和国内代购的优缺点
    代购行为只有当行为人主观上没有偷逃税的故意,并且不是以经营为业且涉及的金额有限,才不会构成犯罪。而走私罪则是指个人或单位故意违反海关法规,逃避海关监管,通过各种方式运送违禁品进出口或者偷逃关税,情节严重的行为。走私行为会受到更严重的法律制裁。代购行为本身不违反法律规定,只要行为人主观上没有偷逃税的故意,并且不是以经营为业且涉及的金额有限,就不会构成犯罪。如果通过正常缴纳关税来代购,也完全合法。如果代购过程中违反法律规定、逃避了海关监管、偷逃关税,则不论采取何种方式,都属于违法行为。2、走私罪,是指个人或者单位故意违反海关法规,逃避海关监管,通过各种方式运送违禁品进出口或者偷逃关税,情节严重的行为。 代购的合法性与走私罪的违法性分析代购行为在当今社会中十分常见,但是其合法性一直备受争议。一方面,代购行为可以带来一定的经济利益,另一方面,其也可能涉及到走私罪等违法行为。因此,对于代购行为的合法
    2023-08-29
    341人看过
  • 企业海外并购失败怎么办
    企业海外并购失败的处理方法:1、评估政治风险,建立预警系统。2、境外投资保险。3、投资分散化与融资多元化。4、加强与东道国各界的经济利益联系及融洽度。5、建立科学合理的境外并购决策体系,减少境外并购决策的盲目性。6、改善信息不对称状况,合理确定并购目标的价值。7、充分借力国际中介机构,减少政策风险。8、运用国际化金融创新工具,规避汇率风险。9、充分利用全球金融资源,进行多渠道融资。10、加强对境外并购企业的财务监管,防止资产流失。11、培养国际化的财务管理人才。海外并购失败的症结近年来,中国企业的海外投资并购正以前所未有的速度迅猛发展,继2015年海外投资规模突破1180亿美元之后,进入2016年海外兼并收购又呈现突飞猛进的发展势头。中国海南航空集团刚与瑞士跨国航空服务商Gategrop签订约合95亿元人民币的并购协议便是例证。然而与此同时,国内外一些咨询机构的调查数据显示,中企海外并购的
    2023-07-24
    462人看过
  • 企业在进行海外并购时,如何规避风险?
    海外并购风险控制手段有:1、制定并实施完善的管理措施;2、控制整合成本;3、确保企业资源整合,加强业务整合;4、并购后注意人力资源整合。根据《中华人民共和国公司法》第一百七十二条,公司合并可以采用吸收合并或者新合并。吸收其他公司的公司被解散为吸收合并。两家以上公司合并设立新公司,合并各方解散。中国企业海外并购日趋理性近年来,经济结构调整直接影响了中国企业海外并购目标的多样化。从10多年前刚出国门时资源类并购一枝独秀,到近些年对技术、品牌和渠道多方追求的百花齐放,都与经济结构调整中注重产业链提升相吻合。2011年上半年,中国企业海外并购中出现一些新的现象,涉及并购的地点、行业、参与企业等方面,展现中国企业海外并购活动日趋活跃、成熟、理性。第一轮走出去的动因是获取资源,保障资源安全,石油、天然气、矿产等资源类并购交易成为重头戏,澳大利亚、加拿大和非洲成为交易主要发生地域。随着国内产业提升,中国
    2023-07-11
    79人看过
  • 中企海外并购的机会与挑战
    后金融危机时代,中欧在经贸领域的合作日益加强,资本市场的合作即是其中突出而重要的领域之一。目前,中欧商业并购已经成为中欧经济活动的重要组成部分。自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。然而,企业并购是一把双刃剑,该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。在本届中欧资本论坛上,与会代表们就中欧商业并购进行了专题讨论,并称其为中欧经济的未来脚步。中国海外投资的原因和并购焦点近些年来,中国企业纷纷走出国门,跨国并购事件日益增多,而在欧洲市场的投资并购也呈不断上升的趋势,这一现象引起了多方的注意。在本届中欧资本论坛第三组讨论中,嘉宾们就中欧商业并购这个专题各自发表了观点。嘉宾们将中国海外并购行为增多的原因归结为三个方面:一是中国经济不断发展,尤其是在出口方面获得了很大的成功,有着大量的外汇储备;二是中国大型企业的不断壮大和国际化意愿的
    2023-06-09
    162人看过
  • 中国境内企业海外并购的规制是怎样的
    中国境内企业海外并购的规制是:1、境内企业从事境外并购活动需要商务部或省级商务主管部门的审批;2、不予许可的境外并购;3、许可基本程序;4、企业境外并购的前期报告制度;5、企业境外并购的外汇管理。一、保险公司并购流程公司并购流程为:1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。2.确定并购目标和时机。3.制定并购方案。4.提交并购报告。确定并购对象后,并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。5.开展资产评估。6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价,协商确定最终成交价,并由双方法人代表签订正式并购协议书。7.办理股权转让。8.支付对价。9.并购整合。二、境外公司之间转让境内公司股权需要缴纳什么境外公司之间转让境内公司股权需要缴纳企业所得税。法律规定,非居民企业在中国境内设立机构、场所的,应当就其发生在中国境外但与
    2023-03-29
    202人看过
  • 中国企业海外并购模式和法律风险防控
    一、中国企业海外并购模式中国企业海外并购模式分为三种:殖民型整合、同盟型整合和共生型整合。1、殖民型整合殖民型整合指的是一个被兼并的公司的身份特征,被有意分散在新的母公司的身份特征中”,它们“被剥夺了名称和视觉身份特征识别(商标标识、信笺等),这些都要用新的母公司的身份特征来替代。该整合过程听起来好像很无情,但并不一定会给被兼并公司的员工以及投资者带来伤害,因为员工和其他投资者的反应,取决于他们对被分解公司身份特征的心理认同度有多深。只有当新的母公司和它的兼并对象无论是规模、盈利能力还是声望,都旗鼓相当的时候,被兼并公司的成员和投资者才会认为,自己公司的身份特征要比新公司更有价值。2、同盟型整合同盟型整合是与殖民型整合相对立的类型。合并的公司只允许保留它们的历史身份特征,并且不需要并入新的共同的身份特征中。这种方式只在个别有限的地方,需要实现协调一致时才采用,用来维持最低水平的内部协调。共
    2023-06-01
    161人看过
  • 海外并购绍企如何“趋利避险”
    金融危机下,绍兴企业在海外并购中正在扮演怎样的角色?海外资本运作中,哪些细节需要绍兴企业引起重视?带着这些问题,记者走访了市外经贸局、市发改委等部门和一些业内专家,倾听他们的想法。在四川腾中重工收购美国通用悍马品牌、苏宁电器收购日本著名家电连锁公司股权之后,近日,温州籍商人联合国内企业欲投2亿欧元买下法国皮尔·卡丹品牌一案,再次成为各界尤其是浙商关注的焦点。绍兴企业在海外并购中扮演着怎样的角色?市外经贸局局长章光华在回答记者这个问题时说,面上的准确信息很难统计,“在没有进入最终程序时,这属于高度商业机密。”但他表示,近期调研中的确获悉有部分绍兴企业正在积极与一些经营出现问题的国外企业洽谈品牌或企业收购事宜。章光华透露:“比较而言,正在洽谈收购的内容以二线服装品牌居多,地域以欧美地区居多。另外,机械制造领域的一些龙头企业也有不小动作。”“中铝事件发生后,给金融危机下国内企业热衷海外‘抄底’的
    2023-06-05
    204人看过
换一批
#消费知识
北京
律师推荐
    展开
    #产品
    词条

    产品是指被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次,即核心产品、基本产品、期望产品、附加产品、潜在产品。 产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的... 更多>

    #产品
    相关咨询
    • 中资企业跨国并购融资方式?中国企业海外并购的流程
      云南在线咨询 2022-11-13
      随着经济全球化,我国很多本土企业也越来越国际化,只有走向世界才能不被淘汰,所以也延伸出了很多中外合资的企业。那么中资企业跨国并购融资方式有哪些?公司并购法律风险有哪些?中国企业海外并购的流程是怎样的?北京市子悦律师事务所冉彬律师解析。 一、中资企业跨国并购融资方式 1、国内并购贷款并购贷款是国际并购中常用的融资手段。所谓的并购贷款,是指商业银行向并购方企业或并购方控股子公司发放的,用于支付并购股权
    • 国内企业实施海外并购时要注意哪些事项
      澳门在线咨询 2022-11-25
      国内企业海外并购应注意的问题如下: 一、充分了解海外卖方主要交易动机。 二、了解投资目的地国商业及法律文化差异。 三、平衡复杂的利益关系。 四、合理量化风险,建立价格谈判互信基础。 五、在正式交易协议中设立符合国际惯例的保护性条款。
    • 中国境内企业海外并购的规制是怎样的
      山西在线咨询 2023-11-12
      1、中国境内企业海外并购的规制具体如下:将我国境内企业资产通过收购、换股以及其他任何形式转移到境外中资非上市公司的,境内企业应按照隶属关系事先经省级人民政府或者国务院有关主管部门同意,事后应当将有关情况报中国证监会备案。 2、凡将境内企业资产通过收购、换股、划转以及其他任何形式转移到境外中资非上市公司或者境外中资控股上市公司在境外上市,以及将境内资产通过先转移到境外中资非上市公司再注入境外中资控股
    • 国内企业参与海外并购前需注意的问题
      河南在线咨询 2023-01-26
      国内企业海外并购应注意的问题如下: 一、充分了解海外卖方主要交易动机。 二、了解投资目的地国商业及法律文化差异。 三、平衡复杂的利益关系。 四、合理量化风险,建立价格谈判互信基础。 五、在正式交易协议中设立符合国际惯例的保护性条款。
    • 外资并购并购企业流程
      四川在线咨询 2021-10-01
      1、并购双方谈判和确定并购意向。雇佣中介进行职务调查1、外国投资者通过与国内公司股东进行初步谈判,了解公司的基本情况,如果有并购意向,起草框架协议和意向协议,制定双方合作程序、基本合作框架等内容。2、签订保密协议,外国雇佣国内律师代表国内公司的历史沿革、重大资产、股东状况、债权债务、负债、诉讼仲裁等法律事项进行职务调查的必要时也可以雇佣会计师事务所审计国内公司。3、尽职调查结束后,根据事实情况律师