发包人代表行为引发的索赔案例-法师兄

发包人代表行为引发的索赔案例

来源：互联网时间： 2023-07-07 11:13:41 285 人看过

发包人代表行为引起的索赔主要包括：

1、发包人代表指定的具体管理人员未按合同规定提前通知承包商，影响施工。发包人代表发出的指令，通知有误；

2、发包人代表未按合同规定及时向承包人提供指令、批准、图纸或未履行其他义务；这种情况在实践中经常发生，尤其是在施工和设计项目的同时，往往处于等图施工的情况；

3、发包人代表不合理干预承包织的不合理干预；

4、发包人代表对工程进行严格检查，使用与合同规定不符的检查标准进行检查，检查过于频繁，故意不及时检查。

承包人向发包人索赔时应按照什么程序进行

承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：

（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；

（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期或补偿经济损失的索赔报告及有关资料；

（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；

（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。

《中华人民共和国民法典》第八百零四条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。

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