1.负责整个工程的质量管理，对各工作环节进行把控并抽查，或者是巡查。

2.对各项目所完成工程进行评估和检测，

3.发现工程中存在质量不合格的现象，需要制定相应的计划且分配相应的人员进行预防、补休或者是重做。同时有必要时可以指定相应的工程施工办法，如果施工工程造成事故的，应当对事故原因进行调查，对调查对结果进行妥善的处理。

4.对各个项目环节，节点进行指导和评估，有必要可以要求相关工作人员书写工作日志。

5.负责对劳动分包的项目，其施工的具体内容和具体实施的情况进行考核与评定。

6.定期开展工作质量评查工作，要求各个项目经理对工程各个工地的实际工程质量情况进行评价并汇报。

7.严格执行该工程制定的质量管理制度，并且对实施该制度的人员进行严格的监督和管理，如果有违法该制度人员的，视情节要求其做出检查检讨报告。

8.完成各个上级领导要求完成的任务，只要是有利于保障该工程质量安全的。

9.负责收集国家制定的有关于工程质量标准的相关文件规定。如果有新的内容应当即使做出处理。

一、各个施工项目管理人员的岗位职责：

1.项目经理对责任：全面履行建设施工合同中所约定的工程施工内容和责任，指定工程实施的总计划，做好人员的安排和保证工程各个项目的有效运行。

在工程施工过程中属于领导的角色，负责人员的监督，指导，安排等工作，明确各个人员在工作的职责和权限。

负责整个工程中项目评定和体系审核工作，并对审核工作的有效进行进行整理和把控。

对工程的人员和施工材料进行分配和妥善管理，对工程质量的把控有严格的评定，指定相应的奖惩措施。

负责整个工程的竣工验收等首尾工作，其主要的直接负责人为其上级领导人员。

2.项目质量员职责：负责执行项目经理指定和指定完成的任务，对其管理的施工范围和内容进行工程质量管理，监督，评定。

搜集和整理国家及地方发布的有关工程质量管理的有关材料和文件，并上报给上级管理人员，且组织相关施工管理人员进行学习，讨论。

负责对工程施工部分日常工作的指导、管理、分配等，保障工程整个项目的有效运行。对工程施工中产生的不合规现象可以做出适当的处罚。对工程中发现不合格与不达标的部分进行整改工作。