一、企业并购中如何安置职工

1、继续留用原企业职工，重续劳动合同关系。并购时，并购双方约定在并购后留用原企业职工，并依法重新签订或变更劳动合同。

2、经济性裁员，解除劳动关系、支付经济补偿金。具体依据有关法律法规进行操作。

3、鼓励创业性再就业。鼓励未聘人员创业性就业，如本人要求从事其他合法的经营活动，可以申请办理给予一定时间的创业期，其间工龄照算，不计入待岗时间，并享受有关保险待遇，从而减轻企业的压力。创业性就业政策给予创业者一定的过渡期，期满后可以办理重新上岗或办理辞职、调动手续。

4、国有企业职工的内部退养。内退人员在内退期间发生内退生活费。

5、其他职工安置模式。主要包括：由地方组织富余职工进行同工种转移或向外安置就业；培训安置，即为暂时达不到上岗要求的富余职工设置培训岗，使其在一定期限内每月享受社保和基本工资，并为其提供培训机会，为再次竞争上岗提供条件；开发安置，即兴办第三产业促其就业。

二、企业并购的流程

一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。

1、前期准备阶段。企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。

2、方案设计阶段。根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。

3、谈判签约阶段。通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。

4、接管与整合阶段。双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节

相关法律规定：

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》

第十条：劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。

前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。