在不同的组织中,有不同的管理控制系统。一个设计良好的管理控制系统主要集中在负责和控制资源分配的管理者身上。具体来说,组织中的每一个管理领导者都应该对一个单位负责,其职责就是完成一些共同的任务,从而帮助整个组织实现更多的战略目标。从管理控制体系结构来看,一个组织可以看作是由多个责任中心组成的网络。责任中心可以采取多种形式。一般来说,有五种类型:收入中心、标准费用中心、可支配费用中心、利润中心和投资中心。对于企业管理者来说,责任中心的设计应遵循这样一个原则,即设计的结构能使管理人员对所负责的项目有合理的控制。公司的管控结构能够为中下层管理者提供强大的动力,因此在设计责任中心时,还应考虑公司管理者的目标一致性问题,否则会给企业的管理带来很大的麻烦。
在实践中,管理控制过程有时是由正式的程序和过程组成的,有时是不正式的。然而,在大多数组织中,都有计划、预算、运作、衡量和报告的阶段。指组织决策所依赖的一组合理规划的活动,如这些决策所设计的产品的种类和数量、组织下一阶段预期提供的服务、生产产品所需的资源等,实际经营成果(收入和支出)的记录被保存,并且大多数组织为高级和中级管理人员准备年中经营成果报告,以决定是否需要采取纠正措施。在每个阶段,都会有相应的衡量指标。
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产品是指被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次,即核心产品、基本产品、期望产品、附加产品、潜在产品。 产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的... 更多>
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基础管理控制的内容和基本要求是什么上海在线咨询 2022-03-16基础管理控制的内容和基本要求。基础管理控制主要包括战略规划、人力资源管理、计划财务、信息系统管理、行政管理、精算法律、分支机构管理和风险管理等活动的全过程控制。其中,风险管理既是保险公司基础管理的重要组成部分,也是内部控制监控的重要环节。保险公司应当按照制度化、规范化的要求,组织实施基础管理控制活动。保险公司应当针对基础管理的各项职能和活动,制定相应的管理制度并组织实施,确保基础管理有序运转、协调
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疫情防控措施企业应如何建立风险管理体系湖南在线咨询 2022-03-23企业应本着从实际出发,务求实效的原则,以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点,积极开展全面风险管理工作。具备条件的企业应全面推进,尽快建立全面风险管理体系;其他企业应制定开展全面风险管理的总体规划,分步实施,可先选择发展战略、投资收购、财务报告、内部审计、衍生产品交易、法律事务、安全生产、应收账款管理等一项或多项业务开展风险管理工作,建立单项或多项内部控制
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金融机构反洗钱内控制度建设的基本要求有云南在线咨询 2024-05-10反洗钱内部控制制度的设计和制定应达到以下三个方面的要求:1、反洗钱内部控制制度应当与业务相结合。金融机构应将反洗钱工作要求嵌入业务工作程序和管理系统,使反洗钱成为金融机构整体风险控制的有机组成部分,成为全体员工自觉维护自身机构信誉和防止本机构被洗钱犯罪分子利用的制度保证。2、反洗钱内部控制制度应当能够发现和识别可疑交易。反洗钱内部控制制度的制定和实施应能够保证本机构通过客户身份识别等基本制度。
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建设工程监理控制成效的主要表现在宁夏在线咨询 2022-03-12监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现,而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平,同时取决于合同的科学性,更重要的是取决于施工承建单位完成合同目标综合素质,涉及建设各方的相互配合。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础,授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力;物质基础决定了监理的资源投入,包括人力资源和设备投
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基金管理人内部控制要求有哪些?海南在线咨询 2022-11-04这一类的内部控制,最主要的要求必须要符合规范化科学化合理化,这样才能够达到更理想的管理控制效果。基金管理人是基金产品的募集者和管理者,其最主要职责就是按照基金合同的约定,负责基金资产的投资运作,在有效控制风险的基础上为基金投资者争取最大的投资收益。