隧道施工安全一、安全基本情况。安全性能：我项目部所辖隧道虽发生多起塌方、冒顶事故，但杜绝了重伤及以上事故，杜绝了瓦斯、粉尘等恶性事故，重伤及以上事故发生率为零，基本实现安全生产。

2。安全检查：2007年以来，项目部组织了10天检查和12次月检查，共发现隐患24处。目前仍存在安全隐患：A：施工面地质条件差，地下水丰富，施工难度大；B：隧道初期支护变形大，即周边收敛大、拱顶沉降大；C：主洞地质条件差，进入困难。3。安全管理：针对存在的安全隐患，项目部根据项目组、主任办公室和公司的会议要求，对施工方案进行了如下调整：

A:隧道施工中，采用“短进尺、超管”方针施工实施“超前、早封”，加强超前小导管注浆效果，做好工作面地下水引排工作，严格按照设计图纸和施工规范要求进行安全管理，并在适当地段加强支护措施；

b：针对隧道初期支护变形较大，项目部要求测量人员密切监测变形情况，每天至少测量一次，并与业主协商后增设临时仰拱，以达到目的早期闭合和成环，以减少变形。同时要求隧道二次衬砌必须紧跟开挖面，以达到安全施工的目的；

C:鉴于主隧道地质条件较差，进入隧道难度大，项目部按设计变更图纸要求对大管棚进行改造，加强注浆效果，加强洞外井点降水和掌子面引水排水。大管棚施工完成后，严格按照CRD法施工主洞，确保隧道顺利施工。在安全工作方面，有三个特点：一是保持了良好的安全业绩；二是施工质量明显提高，全员安全质量意识明显提高；三是施工质量明显提高；三是安全生产能力明显增强，随着隧道建设的有序推进，企业的综合竞争力大大提高，这既是安全工作的特点，也是今年确定的目标。为此，项目部认真分析总结了2007年的得失。同时，以各级安全会议精神为指导，深入研究，确立了2008年安全工作思路。安全工作的基本实践体现在“两抓”，即抓基础、抓重点。具体措施如下：

1。把握基础：制定符合本项目实际情况的管理制度，建立健全完善的高频安全管理监督检查制度。2008年初，我项目部把贯彻落实各级安全会议精神作为重中之重，组织项目部各部门人员和施工队安全管理人员学习研讨，研究制定了具体操作规程结合我项目部的实际情况，建立了健康、高频、全方位的安全管理监督检查体系。重点做好以下几个方面的工作：

A：项目部建立了施工队安全质量综合月度考核制度，以施工队月薪总额的10%作为安全质量内容工资。每月月初，由项目部安全部牵头组织有关部门对施工队月度安全管理和工程质量进行公开考核，并严格执行。

b：项目部在要求安全人员24小时对安全质量全过程进行监控的同时，形成了质量验收相互监督制度和现场安全管理制度，牢牢把握现场安全质量和作业后质量。

C:在安全监督检查方面，我们继续坚持验收制度，对现场存在的安全质量问题坚决整改，必要时进行返工；

D:项目部对施工班组人员进行“面对面”培训活动，全面提高了员工的安全质量意识，收到了良好的效果。2。重点：积极组织，严格控制，重点抓好重点安全工作

A：完成应急预案编制。通过总结我项目部隧道施工安全经验教训，结合当前客观实际情况，积极组织我项目部安全、技术、质量等部门有关人员先后进行三次修订，根据本部门的实际情况，形成适合本项目安全管理体系的方案；

b：根据现场不同时期的施工特点，及时调整安全工作重点，做到密切关注，加强安全监管。

回顾总结，今年安全生产工作最重要的是实现安全生产形势稳定发展，但安全工作的差距不容忽视。总之，看到成绩，不能忽视存在的问题。要认真分析总结，找准突破口，找准切入点，确保隧道安全生产顺利推进。三个坚持：坚持现行安全绩效考核制度，进一步细化标准，在考核中寻找突破口；坚持安全重点工程责任制，进一步做好责任履行过程的监督工作；坚持安全重点工程责任制，进一步加强对责任履行过程的监督；

坚持员工面对面培训制度，进一步细化实施细则，提高员工安全质量意识。

2。一个稳定、一个上升、一个提高

一个稳定，就是生产形势稳定；

一个上升，就是隧道施工质量提高；

一个提高，就是职工素质稳步提高。