应该说,精细化管理是管理人先进的管理理念和技术方法。实施之初,有条件的企业需要花必要的时间学习理论方法,但这只能是“磨刀不误砍柴”的一次性投资,学好也可以成为一劳永逸的投资,这永远不会成为成本高的原因。那么,为什么许多企业管理者会误解精细化管理就是高成本管理呢?我想我是被那些读错经的专家误导了,因为专家说,监管不到位是管理不到位的主要原因;增加和填写各种需要监督和考核的表格;增加KPI。。。否则,管理就无法精细化。有些企业设计师每天花70分钟填写评估表,这不是真的吗?这种管理,我觉得只能称为琐碎的管理,而不能称为精细化的管理,需要监督的管理没有错。问题是如何更有效地监督!是让员工从内心遵守制度更有效率,还是让人与人之间的管理更有效率?在这一点上,我很欣赏蒋翔先生的观点:管理需要改变不恰当的制度,而不是人性。我一直认为,好的管理是尊重人性的管理,而不是不信任员工的管理。因此,我认为精细化管理的本质是创造一个有效的管理体系,使这个良好的管理体系能够激发员工的积极性和创造性。总之,精细化管理是通过挖掘员工的潜能来提高效率,而不是通过增加员工数量。精细化管理好的企业不应该增加管理者的数量,相反应该减少管理者的数量,因为员工的意识大大增强,效率大大提高
第二,精细化管理不仅仅是细节由于王秋秋先生的名著《细节决定成败》,影响深远。我认为王秋生先生为推行精细化管理做出了很大贡献。尤其是我们这个重性轻重量的文化大国,到处都是“差不多先生”的农家后裔,更需要讲究细节,呼唤启迪。但我们不要忘记,王先生也在不断提醒中国人民重视细节和战略。王先生特别强调,中国人应该更加敬畏规则和制度。这怎么可能不是因为战略的重要性呢?然而,总有人把精细化管理理解为细节管理。我认为这是对王先生作品的歪曲。如果一个企业没有正确的战略,无论它如何把握细节,都会产生相反的结果
本文开头提到的企业长期以来一直倡导精细化管理,但企业自上而下的管理者不知从何说起,如何推动和评价精细化管理的真正实施,他们不知道什么是精细化管理。除了具体工作的细节,企业整体管理没有进展。当我给他们系统地描述了企业全面精细化管理的实施步骤和相互关系时,他们突然意识到,精细化管理是细节之外的细节。怪不得他们花了很多时间在细节上,没有对企业大局的把握,没有系统的思考,没有对企业的战略定位,没有对各种管理方法的综合运用,企业管理仍然没有提高,要有一个适合企业实际情况的精细化管理是不可能的。精细化管理必须从企业战略的准确定位和企业目标的精细安排出发。然后对企业决策类型进行细分,让听到枪声的人来做决策。调整组织结构,合理设置岗位,优化企业运作流程,规范岗位工作标准,重新建立绩效考核体系,调整薪酬。当精细化管理的创新理念和方法被企业大多数成员所接受,就有可能彻底改革和完善企业的规章制度,进而丰富企业文化
因此,精细化管理不仅仅是细节。当然,如果这一切都不能落实到细节上,就真的会导致“细节决定成败”的结果。
第三,所有企业都要实行精细化管理p>精细化管理作为一种新的管理理念,应该推广到所有的企业,但是不同方式、方法的企业会有不同的选择,但这并不妨碍任何企业实施精细化管理。任何好的管理思想和方法都可以在企业中实施,但不同的企业会从不同的角度学习。因此,有人说精细化管理只适用于一些管理基础好的企业。管理越广泛,越需要精细化管理
精细化管理作为一种全新的管理理念,注重最新的管理技术和方法,能够产生更好的管理效率。不是别人说的:只有实现了标准化管理的企业才能实施精细化管理。精细化管理需要标准化,标准化企业也会精细化。二者既有外在的,又有内在的,相互支持,没有等级差别,任何一个企业只有树立精细化管理的理念,整合员工的意识,不断培养良好的习惯,才能在原有的基础上增强活力和效率。事实上,没有通用的管理模式。海尔今天的管理受到了国内外的赞誉,但我们不应忘记,海尔的管理也是从“车间不大便”开始的。任何企业只要立足于企业的实际,也必须立足于企业的实际,不断实施精细化管理,才能给您的企业带来进步和变化
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精细化管理流程是什么黑龙江在线咨询 2022-03-22转载以下资料供参考精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分:1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范,从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制:是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程,
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n精细化管理指的是什么福建在线咨询 2023-02-13精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
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董事会高管和经理的区别澳门在线咨询 2022-03-121,董事会为公司的管理者。经理、副经理、财务负责人和章程规定的其他人为高管。在设立董事会的公司中,董事会聘任或者解聘经理。而副经理一般由经理提名或者由董事会决定。2,在没有职工董事的董事会中,董事的产生一般由股东会(股东、股东大会)产生。而股东会(股东、股东大会)为权利机构。董事一般为大股东代表。代表的都是大股东的利益。董事不是公司的所有权人,而股东才是公司的所有权者。高管为董事会的附属机构,是公
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管理者和股东有什么区别?湖北在线咨询 2022-04-121、股东就是出钱的人,管理者是执行的人。股东可以是管理者,但是管理者却不一定会是股东。2、股东与公司的关系上,股东作为出资者按其出资数额(股东另有约定的除外),享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。3、管理者只是由股东或企业法人聘请的工作人员,可以和股东共同解决商议公司大小事务,但没有最终决策权。
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管理费和社保有什么区别陕西在线咨询 2022-01-26首先缴纳社保可以说的过去,问题是1300元社保扣了多少,养老多少、医疗多少、工伤保险多少、有没有缴纳住房公积金,若果交了是多少?其次管理费指的是什么费用,怎么收的,按什么比例和标准收。综上你需要在了解详细扣费明细的基础上详细分析,但有一点可以肯定单位收取管理费是没有法律依据的,侵犯了职工的合法权益,社保缴费个人与单位也是有缴费比例的,如果过高也是不会受到法律保护的。