财务管理岗位工作目标-法师兄

财务管理岗位工作目标

来源：互联网时间： 2023-04-24 09:41:34 50 人看过

总体目标

目标细化

制度建设目标1.依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善2.组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行财务工作目标1.制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%2.对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%3.根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告。4.安排人员及时申报各项税费，出错率为0预算与成本

管理目标1.组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内2.制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低%会计核算管理1.组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%2.组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%投、融资管理1.合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益2.保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成审计管理1.按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成2.配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行部门管理目标1.负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%2.根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确

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1、参与制定劳务管理计划。2、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。3、负责验证劳务队伍资源，办理登记备案。参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。4、负责审核劳务人员身份，资格，办理登记备案，建立花名册，并做好存档。5、参与监督劳务人员合同的签订，变更，解除，终止等工作。6、参与组织劳务人员安全技术交底及培训教育。7、负责劳务人员进出及用工管理。8、负责监督劳务人员上下班考勤及汇总公示，9、定期组织开展农民工的权利，义务宣传活动。10、参与编制，实施劳务纠纷应急预案。一、劳务分包分几种形式第一种形式自带劳务承包。指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。第二种形式零散的劳务承包。指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人

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(1)由餐饮连锁企业总部进行统一核算是餐饮连锁经营众多统一中的核心内容。区域性连锁企业，由总部实行统一核算，跨区域并且规模较大的连锁企业，可以建立区域性的总分部，负责对本地区的餐厅进行核算，再由总部对分部进行核算。(2)餐饮连锁企业统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的智境筹集和调配。(3)企业管理在实行分工和分权的过程中形成一系列专业管理：有的侧重于一系列专业管理，有的侧重于价值管理，有的侧重于对劳动要素的管理，由的侧重于信息管理。随着企业的发展，要求财务管理主要运用价值形式的管理，通过价值形式把却也的一切物质条件，经营过程和经营结果都合理地加以规划和挂勾，达到企业效益不断提高，企业财政不断增加的目的。一、票流和物流分开的特点由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送。从流程上看，票流和物流是分不开的，这与单店经营中现货同步

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一、材料会计工作职责1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。3.及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，4.外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。6.每天做好供应商预付款的登记，并及时与财务沟通，掌握并了解供应商余额情况。7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。9.忠于职守，实事求是，全面、

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