项目部安全设施管理制度
来源:互联网 时间: 2023-04-24 18:22:20 390 人看过

为做好安全设施的管理工作,有效预防人身伤亡事故以及职业病的发生;依据国家有关规章制度,结合本工程施工(生产)实际情况,特制订本管理制度。

1、安全设施作为防止工伤事故,消防职病和职业中毒等危害的安全技术措施和工业卫生技术措施,必须讲求时效性。如安全网、脚手架、井字架、防护罩、通风防尘设施,各种限制、保险装置以及安全标志、标牌都必须齐全有效。

2、项目部组织制定实施安全技术措施计划,更新发行安全设施,有计划有步骤地改善劳动条件和作业环境。

3、施工(生产)过程中,随工程进展及时投入使用有关安全设施。安全设施不全、不完善,不得进行作业。

4、安全设施作业部门(班组和人员)都必须认真遵照审定批准的措施方案和有关安全技术规范、规定进行施工作业。

5、各种安全设施设置完成后,必须组织验收,合格后方可使用。

6、在使用过程中,要经常进行检查维修,确保其安全可靠。

7、施工(生产)中,安全设施不得随意拆除、移动或挪作它用。

8、因施工(生产)需要改变时,必须经项目经理、项目工程师以及专职安全员同意并需采取相应的临时安全措施,在完工后立即复原。

9、各施工(生产)任务完成后,安全设施、防护装置确认不再需要时,经批准方可拆除。对拆除复杂和危险性的设施必须按拆除方案和有关拆除工程的规定进行,并派专人安全监护;同时要划定危险区域,设立警告标志。

9、采取新技术、新工艺、新设备时,必须同时完备相应的安全设施。

规定依据《电力建设安全工作规程》(火力发电厂以及变电站)《建设施工安全技术手册》(中国建筑工业出版社)的有关条文制订。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年08月03日 11:46
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多工程施工相关文章
  • 化工厂生产设施安全管理制度
    在化工生产过程中,安全生产设施的作用是保护生产者的安全。因此,化工厂对生产设施的管理需要有一定的制度措施。一、目的:为加强对生产设施的安全管理,提高生产设施运行的安全性和可靠性,确保设施安全、稳定、长期满负荷运行,特制定本制度。二、范围:本制度适用于本公司内的生产设施。三、职责:生产部为本制度的具体落实部门,安全环境管理委员会为日常监督部门。四、生产设施安全管理内容:生产设施安全管理工作必须坚持安全第一,预防为主的方针;必须坚持生产全过程的系统管理方式;坚持不断更新改造,提高安全技术水平的原则;能及时有效地消除生产设施运行过程中的不安全因素,确保公司财产和人身安全。1、生产设施选购(1)必须坚持安全高于一切的生产设施选购原则,要求做到生产设施运行中,在能保证自身安全的同时,确保操作工和环境的安全。(2)生产设施管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产
    2023-04-24
    63人看过
  • 项目安全奖惩制度
    1.安全奖罚坚持依法执行的原则,坚持精神鼓励与物资奖励相结合,以教育为主、处罚为辅的原则。对在施工生产安全工作中有成绩的单位、个人给予表奖,对违法违章违纪以至发生各类隐患、险情、事故的单位和责任人给予经济处罚和行政处分,直至依法追究刑事责任。2.必须执行有关安全生产的法律、法规以及规章制度,把安全当作企业的大事来抓。项目经理对安全工作负全面责任,坚持管生产必须管安全的原则,各级干部要认真落实安全负责制,严格安全管理。3.安质员必须恪尽职守,做到有法必依、执法必严、不谋私利、不恂私情、按章办事,力求减少各类事故和危险源的发生。4.项目设立安全质量奖励基金,对在安全工作上取得成绩的班组和个人进行奖励。5.安全先进奖励项目每年开展一次评选职业健康安全先进活动,召开项目安全工作表彰大会。对在职业健康安全工作中做出贡献的班组、个人给予表奖,对业绩突出的班组和个人,分别呈报上级单位,请求给予表彰。对安
    2023-04-22
    246人看过
  • 项目部管理人员安全生产责任制
    项目经理安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。二、组织落实各级安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。三、负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。四、发现事故隐患,及时按"定人、定时、定措施"的三定方针,及时落实整改。五、发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。技术员安全生产责任制一、遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。三、在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。四、按照技术部门
    2023-04-24
    166人看过
  • 施工现场机械设备安全管理制度
    为了加强施工现场机械设备的安全管理,确保机械设备的安全运行和职工的人身安全,特制订本制度。一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制,完善机械设备安全责任制,各级人员应负责机械设备的安全管理,施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。二、机械设备操作人员必须身体健康,熟悉各自操作的机械设备性能,并经有关部门培训考核合格后持证上岗。三、在非生产时间内,未经项目负责人批准,任何人不得擅自动用机械设备。四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作,确保机械设备的正常运行。五、新购或改装机械设备,必须经公司有关部门验收,制定安全技术操作规程后,方可投入使用。六、经过大修理的机械设备,必须经公司有关部门验收合格后,方可投入使用。七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除,安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部
    2023-04-24
    423人看过
  • 设备检修安全管理制度
    1.目的建立检修组织、准备、安全,电气焊和电气安全,拆除、完工验收等工作程序。2.范围适用于公司所有检修过程中的职业健康和安全管理。3.责任者安全部、工程部、检修单位4.程序4.1检修组织4.1.1较大项目检修,全公司或车间大修必须成立大修指挥部,需有安全部门参加。4.1.2做好检修计划的编制工作,各车间(部门)大修计划由车间提出补充方案,工程部进行审核平衡,报分管付总经理批准。4.1.3检修计划编制,项目要齐全,内容要详细,责任要明确,措施要具体,凡二人以上的项目要指定一人负责安全。4.1.4工程部、检修部门负责人,要对检修任务、检修质量、检修安全负全部责任,向检修人员交待清楚任务、质量要求、应采取的安全措施,做到思想落实、组织落实、手续落实、安全措施落实。4.2检修准备4.2.1各车间(部门)的大、中修,对有关检修项目安全措施,必须严格执行,不能马虎。4.2.2临时指挥部负责人在检修前
    2023-04-24
    326人看过
  • 建筑施工项目安全控制管理之我见
    电建施工企业要做好安全控制,使承建工程不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。我作为基层施工技术管理人员,结合工程管理实践(感到有所体会),对这个问题谈一下看法。一、施工项目安全控制的特点我们所说的安全既包括人身安全,也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没有危险,不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规是用立法的手段制定保护职工安全生产的政策、规程、条例、制度。安全技术是指在施工过程中为防止和消除伤亡事故或减轻繁重劳动所采取的措施。工业卫生是在施工过程中对劳动者身体健康采取的防护和医疗措施。这三大措施与控制对象和控制内容的关系是:安全法规侧重于对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为,其主要内容是安全生产责任制、安全教育、事故的调查与处理。安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理,消除、减弱物品不安全状态,其主要内容是安全检查和安全技术管理。工
    2023-04-24
    336人看过
换一批
#工程建设
北京
律师推荐
    展开

    工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目,是根据建设工程设计文件的要求,对建设工程项目施工所含各部分项工程进行成本核算。 具体来说,工程施工是指施工单位按照合同规定的内容完成工程,并达到合同规定的要求,最终由发包人验收合格,... 更多>

    #工程施工
    相关咨询
    • 建设项目的安全设施三同时监管制度规定
      云南在线咨询 2022-09-10
      已经批准的建设项目及其安全设施设计有下列情形之一的,生产经营单位应当报原批准部门审查同意;未经审查同意的,不得开工建设:(一)建设项目的规模、生产工艺、原料、设备发生重大变更的;(二)改变安全设施设计且可能降低安全性能的;(三)在施工期间重新设计的。
    • 项目部安全生产管理制度由谁制定谁审批
      福建在线咨询 2022-10-29
      安全生产管理制度,从安全生产要求来说,不管有没有项目,公司都应该执行。所以,可以根据公司具体职能分配,如果公司有专门负责安全生产的部门,应由其制定,项目部可以会签。如果没有,项目部兼管安全生产,那么是项目部制定。至于审批,可以是本部门的最高领导审批,也有的公司所有的管理制度都是总经理审批的。
    • 工程项目部管理制度
      湖南在线咨询 2022-03-14
      工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管
    • 南水北调项目部管理制度
      吉林省在线咨询 2022-01-27
      为确保运输任务按期完成,管理制度如下:一、组织施工项目部健全指挥系统。为全面完成南水北调土方运输任务,首先强化土方运输领导指挥系统已成立土方运输项目部。土方运输项目部在领导下,全面负责承接的土方运输,任务的组织、领导、指挥工作。对按时完成运输任务,资金按时结算,安全运输负全部责任。(一)项目部机构设置:1、项目部机构设置原则:本着“清政、精干、效能“原则,设置职务部门及岗位。2、项目部机构设置及其
    • 攀枝花市建设项目安全设施监督管理实施办法
      新疆在线咨询 2022-09-11
      为加强建设项目安全管理,从源头消除或减少事故隐患,提高建设项目本质安全化程度,根据《中华人民共和国》、《省安全生产条例》、《四川省建设项目安全设施监督管理办法》等法律、法规和规章的规定,结合实际,制定本实施办法。