实施K3物流系统可行性分析

（公司财务部部长：王月明）

湖北太子奶生物科技发展有限公司座落于长江北岸湖北列表的列示以及合同到期款项列表，帮助公司及时对到期账款进行催收，以防止发生坏账，信用额度的控制有助于公司随时了解客户的信用情况。此外还提供应收票据的跟踪管理，公司可以随时对应收票据的背书、贴现、转出、贴现、作废等操作进行监控。

1、销售管理应用流程

太子奶销售管理业务处理应用流程图如下：

2、应收管理应用流程

太子奶应收款管理业务处理应用流程图如下：

3、采购管理应用流程

太子奶采购管理业务处理应用流程图如下：

4、应付款管理应用流程

太子奶应付款管理业务处理应用流程图如下：

5、委外加工业务流程

太子奶委外加工业务处理应用流程图如下：

6、仓存管理应用流程

太子奶仓存管理业务处理应用流程图如下：

7、受托加工业务流程

太子奶受托加工业务处理应用流程图如下：

8、存货核算应用流程

太子奶存货核算应用流程图如下：

9、系统可降低成本、节约资金、增加利润

①、通过对供应商信息的全面管理及采用比质比价的采购办法，节约了大量的采购资金，提高了采购物料的质量。

②、通过对库存物资的货位管理，达到了控制超储物资、积压物资的目的，节省大量库存资金，提高了仓库保管的工作效率。

③、通过对客户信息和价格的管理，物价水平可以及时得到汇总，客户信息可迅速得以反馈，为及时调整销售策略提供了第一手的资料，公司得以及时的调整战略，在这期间，及时的调整价格，为公司增加了利润。

10、系统可提高公司人员素质

在实施和应用K3物流系统的过程中，人员素质逐步得到提高，人员的竞争意识和学习意识得到了加强。在提高工作效率后，职工有更多机会和时间参加培训和自我学习提高，在企业中人是第一位，企业有一支素质高、敬业爱岗的干部队伍和职工队伍，这是保证企业长期发展的动力，这些间接的经济效益是无法估量的。

11、物流系统远程应用流程（远景规划）

对于集中统一管理及核算的太子奶公司，在异地设有非独立核算分支机构，通过远程处理采购、销售、库存业务单据，实现E物流完整的业务流程解决方案，并通过E—核算处理，实现资金流的核算及财务业务一体化处理。

湖北太子奶生物科技发展有限公司

2006年6月3日