并购的各个环节、各个阶段都是相互关联的,针对企业并购风险产生的机理和具体环节,企业可以采取以下具有针对性的措施加以有效的控制:
1、从增强企业核心竞争力这一战略为出发点选择是否并购和目标企业
企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源,增强自身的核心竞争力和持续发展能力,这就要求企业注重战略并购。一个企业要进行扩张,首先需要制订战略规划,有了战略规划就有了选择并购对象的标准。符合战略布局,有利于企业长远发展的,即便其价格不菲,也值得收购不符合战略布局,只有短利可图的,即便其价格低廉,也不可轻易涉足特别在跨行业混合并购中,更要对新行业从战略的高度进行宏、微观审慎地考察,对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断。
2、全面搜索和分析目标企业信息
在选择目标企业的时候,企业要大量搜集信息,包括目标企业的产业环境信息(产业发展阶段、产业结构等)、财务状况信息(资本结构、盈利能力)、高层领导信息(能力品质)、生产经营、管理水平、组织结构、企业文化、市场链价值链等,以改善并购方所面临的信息不对称。
3、对并购活动中可能出现的资金财务风险,企业可以采取以下措施加以控制
(1)严格制定并购资金需求量及支出预算:企业应在实施并购前对并购各环节的资金需求量进行认真核算,并据此做好资金预算。以预算为依据,企业应根据并购资金的支出时间,制定出并购资金支出程序和支出数量,并据此做出并购资金支出预算。这样可以保证企业进行并购活动所需资金的有效供给。
(2)主动与债权人达成偿还债务协议:为了防止陷入不能按时支付债务资金的困境,企业对已经资不抵债的企业实施并购时必须考虑被并购企业债权人的利益,与债权人取得一致的意见时方可并购。
(3)采用减少资金支出的灵活的并购方法。
4、对于并购后的整合风险的控制,企业除明确整合的内容和对象外,还要注意时间进度的控制和方法选择的恰当
(1)生产经营整合风险的控制:企业并购后,其核心生产能力必须跟上企业规模日益扩大的需要,根据企业既定的经营目标调整经营战略,产品结构体系,建立同一地生产线,使生产协调一致,取得规模效益,稳定上下游企业,保证价值链的连续性。
(2)管理制度整合风险的控制:随并购工作的完成、企业规模的扩大,并购企业既要客观地对目标企业原有制度进行评价,还必须尽快建立起驾驭新的资源管理系统。
(3)人员的整合风险的控制:通过正式或非正式的形式对员工做思想工作,做好沟通工作;采取优胜劣汰的用人机制,建立人事数据库,重新评估员工,建立健全的人才梯队;推出适当的激励机制等。
(4)企业文化的整合风险的控制:为了使目标企业能按本领域要求正常发展,可以使被并购方保持文化上的自主,并购方不便直接强加干预,但要保持“宏观”上的调控。
由此可见,企业并购风险贯穿于企业并购的前、中、后各个环节,哪个环节处理不好都可能导致并购失败。企业并购业务负责人应该对目标企业认真考察,尽职调查,充分熟悉其债务情况。并且在并购实施过程中,要灵活运用并购资金,通过签署并购协议的方式明确各方责任。在最后的整合阶段,也要给予足够的重视。最好请这方面有经验的律师协助完成并购,以防止风险事件发生。
企业并购风险如何控制
企业并购风险的控制的操作是:1、慎重选择目标公司;2、做好前期的调查及策划工作;3、审慎进行并购中的尽职调查;4、确定符合实际的并购方案;5、严密安排并购协议条款;6、合理安排融资方式;7、聘请高水平中介机构提供服务。
-
企业并购风险如何防范
102人看过
-
企业并购的风险防范
100人看过
-
如何防范企业并购的法律风险
415人看过
-
企业海外并购如何进行风险防范
184人看过
-
企业并购中的潜在风险如何防范
167人看过
-
企业并购风险包括哪些,如何防范?
171人看过
企业并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司,一般并购是指兼并和收购。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。... 更多>
-
企业并购时如何防范法律风险安徽在线咨询 2022-05-03应从几大方面(公司设立及存续的合法性、公司的相关资质、公司的资产状况、公司的财务状况、公司的重大商业合同、公司的诉讼仲裁等)着手对目标公司进行全面法律尽职调查,以便全面了解受让目标公司可能存在的法律风险。然后,再根据调查结果,拟定收购方案及相关协议文本,排除相应风险。
-
如何防范并购风险贵州在线咨询 2023-05-09如何防范并购法律风险? (一)并购前审慎调查。 “知己知彼,方能百战不殆”,这是并购成功的重要条件。为了确定并购的可行性,减少可能产生的法律风险与损失,并购方在决定并购目标公司之前,往往要对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎调查和评估。这是为了解被收购方及目标企业的相关情况,并基于调查结果判断能否进行并购、设计并购交易结构和财务预算、分析影响并购的关键要素和对策,从而决定是否并购和怎样进行并购。
-
民营企业并购实务风险防范上海在线咨询 2023-06-08民营企业并购实务风险防范: (一)企业并购文化整合; (二)财务风险的防范; (三)信息风险的防范; (四)经营风险的防范; (五)防范机构的落实。
-
服饰业海外并购如何防范风险台湾在线咨询 2023-05-09服饰业海外并购风险防范措施: 1.理性对待海外并购,妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多,在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样,这就要求我国企业首先要认真研究,对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。 2.增强管理层风险意识,健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。 3.了解目标企业情况,加强经营管理为了防范经营风险,首先就要充分了解情
-
如何防范并购中的风险云南在线咨询 2023-05-24应当根据具体交易的性质、委托人的具体交易目的、交易时间表、工作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素,与委托人共同协商明确调查范围,并在律师聘用委托协议书中约定调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围变更等内容。 (1)严防尽职调查中的陷阱 信息陷阱,要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息,排除错误的、虚假的信息,修正片面的、产生偏差的信息。 同业竞争陷阱,例如目标公司在一定年限内