1、明确分工，实行流程控制

信贷业务操作流程分为：贷前、贷中、贷后三大相互独立的阶段，十六个环节进行全程控制，防范风险。实行审贷分离责任制，建立审贷、发放、检查职能分离，岗位分离，相互制约机制，落实环节责任。严禁单人或单个部门独立完成贷款全过程。制定贷款业务的调查、审查、评估、审批、发放、检查、收回、不良贷款催收等过程的操作规程，建立法律审查制度。部门之间严格分工，岗位之间相互协作，实现业务流程的高效运转和相互制衡。

2、贷款额度、风险系数控制

把好准入关，实行贷前调查审查控制。对借款人进行贷前调查，对提供的资料审核分析，确定准入底线和进行风险评估。

3、贷款检查预警控制

建立一套完整有效的风险预警机制，实行贷后检查，运用定期或不定期监控，现场与非现场检查，明查与暗访相结合的方法手段，对收集的信息进行定量分析，识别风险的类别、程度、原因及变化趋势，揭示重大贷款风险，遏制潜在风险，早期做出针对性的处理意见，以达到早期发现、早期预警及时防范控制和化解风险。

4、到期追踪，法律控制

借款人未申请展期，或申请展期未获批准，从贷款到期后的第一天起，将贷款转入逾期贷款账户进行管理，为逾期贷款，并按规定加收罚息，同时，对不良贷款采取积极有效措施，进行催收。

一、信贷员如何协助中小企业融资？

1、指导填写借款申请书，帮助办理贷款申请及其他业务；

2、协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定；

3、调查借款人的合法性等因素，核实抵押物、质物、保证人情况，测定贷款风险度；

4、回复贷款申请，签订借款、保证合同或办理公证手续；

5、发放贷款，追踪调查、检查借款人执行合同及经营情况；

6、发送还本付息通知单，敦促借款人还付借款；发送催收通知单，催收逾期贷款本息；

因为中小企业抗风险能力差，担保能力低，因此在融资的时候经常发生违约，导致银行贷款无法收回。所以，信贷员给中小企业融资的时候，务必加强风险控制。通过贷前、贷中和贷后三个阶段，实时掌握企业资金使用情况、贷款偿还情况。在贷款之前，信贷员要认真评测企业经营情况及贷款偿还能力，在放贷后，要定期跟踪，发现问题及时分析。