员工入职、解除及绩效考核的有效运用-法师兄

员工入职、解除及绩效考核的有效运用

来源：互联网时间： 2023-06-05 14:34:50 129 人看过

员工入职管理流程方案设计

一、招聘

二、入职

三、试用期

解除与员工劳动合同关系的体系设计与风险控制

一、解除与员工劳动合同关系员工应注意的事项及应对

二、新劳动合同法下离职协议的制订要点

三、跳槽员工违约责任的追究及赔偿

四、试用期不符合录用条件解除劳动合同的法律操作及风险控制;

五、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计

六、如何认定严重失职及其体系设计

七、解除违纪员工的实务技巧

八、仲裁、诉讼中的举证技巧

九、用人单位支付经济补偿金的标准与支付时间

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尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。一、什么是教师绩效工资绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资。而教师绩效工资是指通过对教师的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，确立教师的绩效工资增长幅度，以科学的绩效考核制度为基础。教师绩效工资的工作重点是坚持多劳多得、优绩优酬;教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平;向离退休人员发放生活补贴;向一线教师、骨干教师和作出突出成

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