员工入职、解除及绩效考核的有效运用-法师兄

员工入职、解除及绩效考核的有效运用

来源：互联网时间： 2023-06-05 14:34:50 129 人看过

员工入职管理流程方案设计

一、招聘

二、入职

三、试用期

解除与员工劳动合同关系的体系设计与风险控制

一、解除与员工劳动合同关系员工应注意的事项及应对

二、新劳动合同法下离职协议的制订要点

三、跳槽员工违约责任的追究及赔偿

四、试用期不符合录用条件解除劳动合同的法律操作及风险控制;

五、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计

六、如何认定严重失职及其体系设计

七、解除违纪员工的实务技巧

八、仲裁、诉讼中的举证技巧

九、用人单位支付经济补偿金的标准与支付时间

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多劳动者相关文章

申请仲裁
离职是否涉及绩效考核及法律规定

离职后公司不发应得的绩效，可以向当地劳动监察大队投诉，也可以申请劳动仲裁解决的。依据《劳动法》第四十六条规定：无论用人单位或者劳动者提出解除劳动合同，用人单位都应向劳动者支付经济补偿。用人单位故意规避经济赔偿与劳动者签订违反劳动法的合同条款是无效的。可以申请劳动仲裁，建议先要求劳动监察大队执法索要不成功时再申请仲裁，因为仲裁的期限是45天，复杂的60天，周期长。不发绩效算是拖欠工资吗绩效工资也是工资的组成一部分，用人单位应当在约定的时间支付，如未在约定的期间支付就构成了拖欠工资了。劳动者可以劳动合同法第三十八第二项解除劳动合同，并要求用人单位支付经济补偿金《劳动合同法》第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规

2023-08-05

387人看过
劳动争议调解
解决员工绩效考核不服的步骤是什么？

可以申请劳动仲裁，绩效考核应当是企业工资项目中的一个，属于工资的一部分。劳动争议仲裁法规定，因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。单单就这个绩效考核的行为和结果来提起劳动仲裁，是超过劳动争议的范围的，劳动仲裁委员会不会受理。如何确定绩效考核指标第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。第二、工作流程分析绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。第三、绩效特徵分析可以使用图示标出各指标要素的绩效特徵，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五

2023-07-06

443人看过
法律综合知识
员工能否依法拒绝非本职工作的绩效考核

倘若绩效评估并不公正，您有权拒绝签署绩效考核报告。公司实施绩效考核的核心宗旨在于提升员工的工作成效，因此，绩效考核的各个环节包括但不限于内容设定、目标设定、考核标准以及考核结果的运用等方面均需向员工公开透明，并在充分沟通的基础上达成共识，以便使员工明确自身的努力方向，进而积极投入到工作之中。若仅以单向方式告知员工考核方法，缺乏双向沟通的过程，则难以激发员工的工作热情。（1）当您发现主管的考核结果不公或与您的实际工作表现相去甚远时，您可与主管共同探讨您的实际考核情况。这实际上相当于将绩效面谈的时间提前，根据绩效考核的各项指标，对于量化的指标，应为员工提供具体的考核数据，以数据为依据；对于非量化的指标，则需要解释评价的原因。主管应对员工的实际工作表现进行评价，务必做到就事论事，例如，可以列举出员工在某个月度中的某项工作的具体表现，关键在于让员工理解主管的评价是基于事实，且是客观公正的，并非针对

2024-05-11

189人看过
工资
员工工资是否可以被扣除以反映绩效考核？

工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：1，克扣或者无故拖欠劳动者工资的；2，拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的；3，低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；4，解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。企业绩效考核制度不合适有什么风险1、战略方向不对，绩效管理无效绩效管理的最根本目的是让战略落地，使得公司的战略目标进入到每一个人的工作目标中去。换句话说，绩效管理的基本作用是让每一个员工在正确的方向上走得更快更好。然而，一旦战略方向是错误的，绩效管理就越无效，这也意味着企业在错误的方向上走得越远。解决这类问题，就需要ＨＲ能真正厘清公司的战略目标是什么，战略来自于对公司内外部环境和自身能力与资源的清楚认识，同时与公司的使命也有相当大的

2023-07-07

309人看过

工资
如何做好公司员工绩效考核及制定员工工资标准

做好公司员工绩效考核应注意的问题：1、进行工作分析要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。2、建立绩效考核体系要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的；其次，要明确绩效管理的目标；然后就要贯彻执行；最后总结考核。3、设计考核指标体系必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制

2023-02-09

408人看过
法律综合知识
企业常用的绩效考核有几种

1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协

2023-02-21

416人看过
经理
员工绩效考核制度内容是什么

第一条、基本原则工作绩效考核，以下称考核，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

2023-04-27

102人看过
法律综合知识
绩效考核标准需要员工同意吗

关于绩效评估标准是否应当由雇员同意，其答案取决于此项评估工作是包含在其个人劳工协议之内抑或仅作为独立制度实施。对于那些被明确规定于劳工协议之中的绩效评估标准，理所当然地应征得对应雇员的认可与同意。造成这种情况的主要原因在于：绩效工资的设置与调整有可能会对手头工作的薪资水平产生重大影响。《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

2024-05-09

491人看过

法律综合知识
员工个人绩效考核合同怎么填

一、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。二、员工个人绩效考核合同怎么填第一部分：绩效管理规定(一)目的(二)绩效评估原则(三)适用范围、评估类型及时间(四)绩效管理规定(五)附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响

2023-05-09

102人看过
竞争
浅谈工作绩效考核在物业管理企业中的运用

在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理，以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中，作为一种新兴的综合性经营服务行业，为适应市场发展需求和不断提高自身市场竞争能力，同样也引用了工作绩效考核的方法来加强自身队伍建设，但作为物业管理企业来讲，由于很多自身特点，在对员工进行工作绩效考核时，很难以具体的数量和质量等标准来衡量。笔者根据自己在物业管理企业工作过程中的经历和体会对工作绩效考核在物业管理企业中的运用做一些探讨。一、目的明确化在现代企业管理制度中，任何一种管理方法、方案都要有明确的目的。同样，作为物业管理企业来讲，采用工作绩效考核的方法对员工进行管理，其目的首先要明确，是为了充分调动员工的工作积极性和主动性，追求企业创造出最大效益，激励员工及时改正缺点，发扬优点；还是树立

2023-06-10

358人看过
法律综合知识
绩效考核的方式有哪些

1、图尺度考核法（ＧｒａｐｈｉｃＲａｔｉｎｇＳｃａｌｅ，ＧＲＳ）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法（ＡｌｔｅｒｎａｔｉｖｅＲａｎｋｉｎｇＭｅｔｈｏｄ，ＡＲＭ）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。3、配对比较法（ＰａｉｒｅｄＣｏｍｐａｒｉｓｏｎＭｅｔｈｏｄ，ＰＣＭ）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，

2023-04-16

190人看过
工资
员工的工资是否因绩效考核而被扣减？

这段内容讲述了员工的绩效考核与扣减工资的做法是不合法的，不应该与基本工资挂钩。除因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位不得扣除劳动者工资。且每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。总之，用人单位不应该随意扣除员工的工资，而应该遵守相关法律法规。员工的绩效考核与扣减工资的做法是不合法的，不应该与基本工资挂钩。除因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位不得扣除劳动者工资。且每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。绩效考核扣工资是否合法？根据我国的《劳动法》和《劳动合同法》规定，雇主和员工之间可以约定绩效奖金和相应的扣除项目。然而，在实际操作中，有些公司为了追求更高的绩效，可能会采取一些不合法的扣款方式

2023-09-08

322人看过

法律综合知识
绩效考核工资可以被全部扣除吗？

一、绩效考核工资可以被全部扣除吗?绩效考核工资不可以被全部扣除，绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。而且，20%的预留比例也太高了，一般5%也就可以了。二、单位克扣工资该怎么认定如果用人单位克扣或者无故拖欠劳动者的工资，按相关政策规定，用人单位除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬25%的经济补偿金。对“克扣”一词，应做进一步的理解：在劳动者已经为用人单位提供了正常劳动的前提下，用人单位无正当理由扣减劳动者的工资。但是在有些情形下，如国家的法律、法规中有明确规定的;双方依法签订的劳动合同中有明确约定的;用人单位依法制定并经职工代表大会批准的规章制度中规定的;企

2023-08-08

220人看过
经理
绩效考核在管理中的作用

人是企业最为活跃的因素，一个企业的生存与发展无不与人的因素有着密切的关系。如何调动人的积极性变得尤为重要。不同的企业要根据各自企业的特点采取与之相适应的激励机制来挖掘人的潜能；我们在过去多年绩效考核改革的基础上，突破以往一些陈规，进行了修改与完善，使之更趋于合理。一、绩效绩效是指成绩与效率。对于企业来说是指产量与速度，即在较短时间内创造较高利润。过去企业是凭量化考核一个员工工作的好坏，而忽略了岗位的差异、人的因素的差异、智力投资多少的差异等，造成不同的岗位之间没有可比性。这种考核不能调动所有员工的工作积极性，只能在局部起作用。鉴于上述因素我们推出新的绩效考核方案。1、在工资总额上采用上不封顶，下不保底的做法，即最大限度地调动员工工作积极性，员工干得越多，创造的价值就越大，所得就应该越多，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。2、定岗：根据工作需要及不同工作性质，设置不同的岗位。售

2023-06-05

237人看过