现代企业管理财务控制的方式有哪些
来源:互联网 时间: 2023-06-12 16:41:13 479 人看过

目前财务控制包括7种方式:

1.组织规划控制

根据财务控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则。单位的经济活动通常划分为授权、签发、核准、执行和记录5个步骤。如果每一步骤由相对独立的人员或部门实施,就能够保证不相容职务的分离。

2.授权批准控制

指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时,必须经过授权批准才能进行。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。

3.预算控制

预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。

4.实物资产控制

实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触,除出纳人员和仓库保管人员外,其他人员则限制接触,以保证资产安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查,保证实物资产实有数量与账面记载相符。

5.成本控制

成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本,二是通过产品工艺的改善来降低成本。

6.风险控制

风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要,必须尽力规避这两种风险。

7.审计控制

审计控制主要是指内部审计,它是对会计的控制和再监督,是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月18日 23:49
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多融资相关文章
  • 现代企业的发展需要战略性的财务管理制度
    (一)现代企业发展的新特征及其对企业财务管理的影响现代企业的发展正经历着深刻的变革,例如:全球化及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的影响等等。所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型。从现代企业财务管理的角度理解,以知识经济、信息化和全球化为特征的变革将在下列方面产生重大影响:1.知识经济的到来,使企业面临更多的风险:(1)由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,倘若不能及时有效地选择利用内部和外部信息,就会加大企业的决策风险;(2)由于知识积累和革新的速度加快,倘若企业及其员工不能适应环境的发展变化,就会进一步加大企业的风险;(3)高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,而且加大了产品设计、开发风险;(4)由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使企业风险进
    2023-08-17
    200人看过
  • 企业管理中常见的代理记账的方式有哪些
    目前,在我国代理记账的形式主要有三种:第一种,上下级单位之间委托代理记账工作,如由集团委托一家或多家内外部单位对整个集团多个或部分单位的财务进行管理,或集团下属公司的财务管理工作由集团财务统一管理;第二种,委托专业的代理记账公司来做财务管理,一般由委托单位直接和被委托单位签定代理记账协议,这种形式既包括全部委托,也包括委托单位将部门财务事宜委托给专业的代理记账公司。第三种,项目承办单位委托专业财务机构来完成某个项目,如国债或其他债券的发行、项目设计或者投融资方案的设计等。这种形式一般在政府项目或大型企业项目比较常见。从上面的三种形式可以看出,专门的代理记账不仅适用于小企业,也同样适用于各类大型企业,区别在于内容的侧重点。一、代理记账公司能低价吗?事实上,不仅提供低价服务的企业不能持续,一味选择低价服务的公司也没有好的发展前景。从推销的角度来说,低价仅仅是推销的前奏。先提供某种低价的服务,然
    2023-03-27
    245人看过
  • 财务管理在物业管理企业中如何运行和控制
    目前物业管理企业财务管理中的核算体系,我个人认为主要包括三个方面:财务预算、财务核算及成本控制。1、财务预算的运行和控制由于物业管理是对房屋设施设备等实行多功能、全方位、综合性经营管理与服务,既管物又服务于人,就应该就其提供的物业服务收费。国家发改委建设部规定了两种收费方式:包干制和酬金制。河南万厦物业公司采用的是包干制方式,此种方式是指业主只支付固定的物业服务费用,物业管理企业自负盈亏。这种方式有别于其他企业,收入的基本确定,企业就需要精打细算,以收定支,科学的进行年度预算。财务预算是一项比较复杂的工作,需要考虑的因素很多,作出准确的预测是非常困难的,但预算是物业管理企业财务管理经营计划的核心,包括详细的预期收支估算,允许的空置率水平和经营费用。这些数字构成了物业管理的量化目标。同时预算是物业管理中财务控制和财务计划的重要工具,即当实际收入低于预算或费用超过预算时应引起项目负责人的注意。
    2023-06-10
    241人看过
  • 实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制
    随着市场经济的发展,我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化,必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带,不再是简单的资金收付活动,而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变,对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理,不仅要对不同的投资方案进行比较和选择,还要为企业的生产经营活动筹措资金,以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额,是否能有效地筹集资金,并将其配置在适当的地方等,这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展,而且将影响到整个社会经济的发展。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验
    2023-06-22
    65人看过
  • 实现公司法控制权的方式有哪些?
    一、实现公司法控制权的方式有哪些?实现公司法控制权的方式有:采用有限责任公司形式、利用投票权代理安排、控制董事会、设置董事会议事规则等。由于法律的局限性,我国目前还不能实现双层股权结构,不过,在一定程度上,我国《公司法》亦有法律空间,能通过相关制度设计达到与双层股权结构类似的功能来实现。二、什么是公司法控制权控制权是指拥有公司一定比例以上的股份,或通过协议方式能够对其实行实际控制的权力。即对公司的一切重大事项拥有实际上的决定权。理论上,如果拥有了公司50%以上的股份,就必然能对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散,只要拥有一定比例以上的股份就能获得股东会表决权的多数,即可取得控制的地位。除基于股权的占有取得控制权外,还可通过订立某种特殊契约或协议而获得控制权。控制权,一般是相对于所有权而言的,是指对某项资源的支配权,并不一定对资产有所有权。这个概念在会计要素中的资产的定义中出现过。所谓资
    2023-05-02
    313人看过
  • 财务管理中合同控制的现状分析
    在当前的企业管理中,企业一般专门设置相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。但由于财务部门与合同管理部门之间缺乏及时有效的沟通联系,很多时候难以实现资源共享,办事效率较低下;再加上财务报表与业务的脱节,导致其提供的数据也难为管理者提供有用的支持,这无疑影响了合同控制在财务管理中积极作用的实现。要改变这种情况,财务管理人员就要不断提高自身素质,加强经营理念的转变,切实将合同控制纳入到财务管理中来。在合同的起草环节就要做好财务控制,事前防范,事中控制,事后补救,以获得企业的利益最大化。一、财务管理与合同管理分析如何最大限度的规避风险,获取更大的收益成为财务管理部门必须要考虑的问题。在信息化高度发达的今天,财务人员更不断更新财务管理人员的理念,提升其素质,对销售合同、设备物料采购合同、服务采购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式管理,以此来逐步降低风险,提高经济效益。二、加强财务管理中
    2023-02-10
    201人看过
  • 如何实现企业财务目标的滚动控制和弹性控制
    1、目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润/当年生产的销售价产值十结构产品预计销售收入3、当年生产的目标利润=Σ(各产品目标产量标准品单价×目标质量)一目标成本一各项目标费用4、目标成本=Σ(各产品目标产量×目标单耗×目标单价)十目标制造费用按照上述公式,把企业的经营管理纳入了实行目标控制的轨道,对全部的生产经营活动实行了定量的控制管理。在上述公式中,应用的是目标利润=目标销售收入一目标成本费用这一基础原理,而主要的控制方式是实行滚动控制,主要内容是以年度利润为目标,把生产和经营活动的工作目标分解为阶段性执行目标,按时间进度控制工作进度,在分阶段的执行目标上,个别指标结果往往有超前或落后,就要通过实施控制使其进度趋同。滚动控制形成的是累进目标利润累进销售收入一累进目标成本一累进目标费用。这样,滚动控制目标从空间上纵贯全企业上下
    2023-03-22
    92人看过
  •  企业融资管理的风险控制措施有哪些?
    公司融资管理的风险控制措施包括优化企业信用等级,提高融资效率;构建科学的融资结构,降低融资风险;加强公司管理,确保企业融资风险得到防控;建立企业信用担保机制;同时,企业应提升法律意识。公司融资管理的风险控制措施包括:提高企业信用等级,优化融资结构,加强公司管理以防控融资风险,以及建立企业信用担保机制。此外,企业还应提升法律意识。这些措施有助于降低融资风险,确保企业融资风险得到有效控制。 公 司 融 资 管 理 风 险 控 制 : 如 何 确 保 企 业 融 资 风 险 防 控 ?企业融资时需要了解各种风险,并采取相应的措施进行防范。融资担保公司作为企业融资的合作伙伴,其风险控制流程尤为重要。该流程包括受理、调查、审批、放款、保后管理、风险预警和代偿流程管理。在受理阶段,需要对客户申请进行审核和项目立项;在调查阶段,对项目进行初审和综合分析;在审批阶段,对项目融资方案、担保调查和放款进行审
    2023-10-09
    102人看过
  • 现代企业制度下内部控制探究
    1现代企业制度与内部控制的含义所谓现代企业制度,是指适应社会化大生产和市场经济要求的,以规范和完善的法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。这个定义包括两个层次的涵义;(1)现代企业制度是市场经济体制的基本制度,是市场经济体制的一个组成部分。(2)现代企业制度是指现代公司制度,即现代公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。可见,建立现代企业制度不仅仅是企业组织内部进行一系列的制度变革。在政企关系、企业制度环境等一系列方面都要进行重大的变革。所谓内部控制,是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现和纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策和程序。一般而言按其内容的不同,可分为内部会计控制、内部管理控制和内部审计,内部会计控制与保护财产物资的安全性、会计信息的
    2023-06-09
    267人看过
  • 实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
    现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明,这条主线就是预算管理。在国外,预算管理已经经过很长时间的应用和发展。在美国,90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。一、合同管理
    2023-06-27
    248人看过
  • 零基预算—现代企业制度下行之有效的管理模式
    现代企业的管理模式不外本部制、事业部制两种模式。有的兼有两种色彩,算为过渡。其中本部制适用于非生产类型的企业,将在其他场合再作探讨。这里重点研究事业部制。所谓事业部制的管理模式,就是将主要业务分成若干个任务中心,将任务中心和成本中心合为一体,形成事业部。然后为每一个事业部任命一个责任人,制定出相应的责任目标和激励机制,实行规范的授权经营。而公司本部的中心工作则嬗变为:①企业发展战略规划;②财务控制;③监审;④人才选拔与激励。零基预算是与扁平式管理相应的一种财务方式,尤其适合以任务中心与成本中心相一致的事业部制的财务管理。到目前,零基预算已大大超出了财务管理的范畴,而演变为一个超常规的、尤其是在企业解困领域所广泛使用的管理概念,是一种行之有效的现代管理模式。这种模式发轫于上世纪七十年代美国的佐治亚州电话电报公司,当时美国陷入前所未有的经济危机,该公司同大多数企业一样,步入困境,换了几任总裁,
    2023-04-24
    262人看过
  • 企业内部财务管理制度的结构体系有哪些
    企业内部财务管理制度的结构体系:一.明确董事会在财务管理上的权责决定企业的经营计划和投资方案;制定企业年度财务预算方案、财务报告方案;制定企业利润分配方案和弥补亏损方案;制定企业增减注册资本方案;决定企业内部财务管理机构的设置、聘任或解聘财务负责人等。二.明确企业监事会在财务管理上的权责负责检查企业财务状况,查阅帐簿和其他会计资料,核对企业财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;对董事、经理履行职务情况进行监督等。三.明确企业经理在财务管理上的权责遵守国家法律、法规,根据企业财务预算方案组织好企业经营活动;具体确定企业内部财务管理机构,配备财会人员;组织拟定企业内部财务管理制度;组织财务分析和财务检查;组织完成财务收支计划和经营指标计划;接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务机关的监督等。四.明确企业财务负责人的权责宣传贯彻我国有关财政金融政策。审核重要财务事项;协调各职能部门、
    2023-06-12
    440人看过
  • 企业应该加强财务管理,包括预算编制、成本控制、资金流动等方面。只有加强财务管理,企业才能更好地控制债务,避免债务逾期。
    快速追讨债权债务的技巧有:1.签署有效的书面合同;2.核实、收集债务人的主体身份信息;3.形成有效的供、送货凭证;4.要及时对账;5.注意收集、保存好相关债权债务凭证;6.收集和保留债务人的财产线索信息。公司欠款不还怎么办,企业债务追讨的方法有哪些公司欠款不还的,可以先与对方协商;协商不成的,如果符合条件可以向法院申请支付令;如果支付令发出后,对方有异议,那就只能选择起诉了。企业债务追讨的方法:1、可以通过电话、信函、传真等方式追讨;2、委托专业合法追帐机构进行追收;3、采取诉讼方式。根据《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二条,出借人向人民法院起诉时,应当提供借据、收据、欠条等债权凭证以及其他能够证明借贷法律关系存在的证据。
    2023-08-06
    98人看过
  • 民企财务管理现状及对策有哪些
    多数企业为了节省成本而缩减财务人员,很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成。有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度,但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外,大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上,加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高,导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用,从而导致企业的发展滞后和管理失控,甚至造成企业如昙花一现的后果。1.树立正确的财务观念。中国的商业环境正在变得日趋复杂,竞争也日趋激烈,在目前这个几乎所有决策过程都必须考虑财务因素,企业的业绩主要以回报率来衡量的时代,企业财务管理水平的高低,制约着一个企业的发展。财务,是企业经营中的核心之一。民营企业老板应格外重视树立正确的财务观念,原因在于:(1)正确的财务管理观念包括了对“创利”含义的认识
    2023-06-12
    354人看过
换一批
#商业招商
北京
律师推荐
    展开
    #融资
    词条

    融资从广义上讲也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。从狭义上讲,融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。 融资方式分别是基金组织、银行承兑、直存款、银行信用证、委托贷款、直通款、对冲资金。... 更多>

    #融资
    相关咨询
    • 现代管理会计的职能作用有哪些, 管理会计在控制现在方面有哪些作用
      辽宁在线咨询 2022-03-03
      现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。控制现在:管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来:预测与决策是筹划未来的主要形式,
    • 管理方式中的财务方式有哪些,涉及到企业价值的问题应注意哪些方面
      贵州在线咨询 2022-02-10
      财务管理目标有三种模式:利润最大化目标,每股收益最大化目标,企业价值最大化目标。前两种目标模式的主要缺点是,没有考虑资金的时间价值和风险价值,不能避免短期行为,可能会导致与企业的战略目标相背离。企业价值最大化目标1.投资者建立企业的重要目的,是创造尽可能多的财富。财富,首先表现为企业的价值。企业价值,是指企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成
    • 企业改制纠纷之企业改制有哪些方式
      江西在线咨询 2022-10-26
      一、什么是企业改制企业改制也指企业所有制的改变。通常我们所提到的企业改制是指国有企业的改制,但广义上也包括其他性质企业的改制,比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等,甚至更多类型的非企业单位,比如事业单位改制,也被统称为企业改制。企业改制的目标包括有限责任公司和股份有限公司,特别是随着企业上市的需求增大,很多企业将上市股份有限公司作为自己的改制目标。国有企业的改制方案应由
    • 改制企业移交债权债务清理都有哪些方式?
      山东在线咨询 2022-07-24
      由改制后的企业承担被改制企业的债务,是具有法律或法理依据的。承担债务式、购买式和吸收股权式企业兼并,实际上就是企业合并中的吸收合并、脱壳经营等形式的企业分立改制,符合企业分立的特征。企业法人的合并与分立是企业变更的一种特殊形式。关于企业合并与分立后债务的承担,在民法通则第四十四条第二款有明确规定:“企业法人分立、合并,它的权利和义务由变更后的法人享有和承担。”公司法规定的更为明确:“公司分立前的债
    • 现代企业融资方式有哪些有没有法律规定
      河南在线咨询 2023-08-28
      常见的融资渠道主要有以下两种:债务性融资和权益性融资。其中,债务性融资包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等,权益性融资主要指股票融资