1、科学管理,建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。
2、提高认识,加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规模及质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。
3、组织施工,努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此,在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理制度,使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会,要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司,能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
4、抓好建筑市场信息,强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据,进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求,则工程质量也就不可能符合标准。因此,加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证,也是创造正常施工条件的前提。
5、采取措施,做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备,为此要健全人机固定制度,操作证制度,岗位责任制度,安全使用制度,交接班制度等等,确保机械设备处于最佳使用状态。
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该如何在房建上保证工程质量河南在线咨询 2022-07-07关于如何房建上保证工程质量这是个涉及面比较宽的问题。首先是领导要有质量意识,不能为了追求单一目标而放松对质量的管理。要有严格的质量管理制度,还要有认真执行质量管理制度的决心,有时候工期紧了,就有人放松了质量管理。对于操作者要按照质量管理制度、质量标准、操作规范要求,尤其在过程操作方面,要按照操作规范和技术方案实施。现场的技术员、质检员必须深入工地现场,严格监督管理。真正地把质量管理工作做到位。--
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如何实现工程质量保修措施?江苏在线咨询 2023-12-071、事前控制 1、检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施。 2、对施工队伍及人员控制。 3、施工准备的检验和监理。 4、施工组织设计和技术措施的审批 2、事中控制 1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 2、在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。