海外并购时机的选择我们大家都知道，天时、地利、人和齐备才能把一件事办成。并购要有好的团队，要有好的目标，当然还得有一个好的时机，所谓“在正确的时间，在正确的地点，做正确的事情”。时机不成熟，好事也可能变成坏事；时机成熟，才能水到渠成，瓜熟蒂落。企业并购也要讲时机，也要讲机缘。一个企业从创业，积累实力到走向成熟，需要一个过程，如果企业实力还很差，急于做大作强，贸然海外并购，想出奇制胜，实现超常发挥，很可能配了夫人又折兵。从收购企业本身看并购时机把握海外并购时机就是把握收购企业和目标企业的力量态势对比。拿收购企业来说，收购企业自身要满足一定条件，才能去并购其他企业。首先，收购企业的管理水平已经成熟，已经到了能够掌控海外企业能力和水平，收购企业的管理效益要高，企业有能力、有办法将高效管理移植到新并购的企业中去，实现管理的协同，获得并购的溢价。相反，如果收购企业自己的管理一塌糊涂，管理能力应付自己的企业已经捉襟见肘，就不要奢谈海外并购了。其次，收购企业的主营业务已经在某一地域、在同一行业中处于领先地位。一个准备通过并购扩大自己的企业，自身的主营业务与竞争对手相比要有一定的优势，或者技术先进，或者服务完善，或者成本低、价格有优势，或者资金非常雄厚，总之，是被市场看好和认可的。再次，收购企业的市场占有率达到一定程度，陷入市场占有率增长的瓶颈，即企业的发展已本地市场经很难满足企业的发展的需要，不海外扩张并购，很难提高全球海外的市场占有率和市场影响力。从目标企业看并购时机凡事总有两面性，并购也是一样，当目标企业出现一定问题时，也是收购企业出手的好时机。首先，目标企业管理的管理水平制约着企业的发展。目标企业的设备、技术、一线员工企业差，但由于管理水平上不去，效率低于同行业的平均水平，在竞争中处于不利地位，这时是对其并购的好时机。其次，目标企业的股权结构发生了有利于并购的积极变化。最大股东的持股比例不超过30％，股份流通性强，换手率高，有利于在市场上进行举牌收购。这时收购企业出手囤进的目标企业的股票，逐步对其金星并购，成功的可能性也比较高。再次，目标企业出现了财务困难。虽然出现财务困难，但仍有转机的可能性，并且目标企业有很多价值的资源，比如技术、设备、土地使用权、商誉等等。只要财务危机缓解，目标企业马上就能焕发活力，创造巨大的赢利，这也是收购企业出手的好时机。此外，有时目标企业正在进行资产重组，对其经营战略和重点进行调整，可能会剥离一部分非核心的业务。这些被剥离的业务，对目标企业来说是核心业务，但对于收购企业来说，可能是其核心业务，对收购企业很有吸引力。最后，经济危机、大风暴来临的时候。提前做好风险防范的企业活下来，而风险太大的企业就会倒下去，为了偿还债权人的债务，这些企业可能被肢解，被拍卖，甚至被直接出售。这时，实力强大的中国企业就可以选择自己感兴趣的目标企业进行收购，也就是所谓的抄低收购。最近欧美经济危机经济状况不景气，这给中国企业海外并购提供了很好的时机。