企业合并的风险-法师兄

企业合并的风险

来源：互联网时间： 2023-07-22 16:02:51 169 人看过

企业合并的风险：

1、外部风险。

（1）政府定位不当。

（2）法律法规不健全。

（3）中介机构不健全。

2、内部风险。

（1）战略风险。

（2）文化及人事风险。

（3）财务风险。

（4）信息不对称风险。

同一控制下企业合并的会计核算

同一控制下企业合并核算时采用权益结合法。合并方以支付现金、转让非现金资产或承担债务方式取得的，应当在合并日按照取得被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本。长期股权投资的初始投资成本与支付的现金、转让的非现金资产及所承担债务的账面价值之间的差额应当调整资本公积；资本公积的余额不足冲减的，调整留存收益。合并方以发行权益性证券作为合并对价的，应按发行股份的面值总额作为股本，长期股权投资的初始投资成本与所发行股份面值总额之间的差额，应当调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。合并方进行合并所发生的各项相关费用于发生时计入当期损益；为企业合并发行的债券或承担其他债务支付的手续费、佣金等应当计入所发行债券及其他债务的初始计量金额；企业合并中发行权益性证券发生的手续费、佣金等费用，应当抵减权益性证券溢价收入，溢价收入不足冲减的，冲减留存收益。

［例1］A、B公司为P公司控制下的两家子公司，A以账面价值为420万元的固定资产（原值500万元，累计折旧80万元）和账面价值为380万元的无形资产为对价自P处取得B100％的股权。合并日，A和B所有者权益构成如表1所示：

A公司在合并日的会计分录：

借：固定资产清理4200000

累计折旧800000

贷：固定资产5000000

借：长期股权投资15000000

贷：固定资产清理4200000

无形资产3800000

资本公积7000000

《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多子公司相关文章

股票
企业合并的风险是什么

企业合并存在的主要风险企业合并风险的产生有很多原因，一切可能使合并不能达到预期目标的不确定因素会产生合并风险。(一)外部风险1、政府定位不当企业合并是一种市场行为，但是政府起到的作用也不容忽视。政府可以避免企业合并的盲目性，同时防止其垄断。但现有情况下，存在两种现象。一是大多数企业不像国有企业那样容易得到政府的扶持,也不具备一些垄断企业的资金和市场优势，同时也无法像外资那样得到重视。二是政府的不合理干预过多，包办企业合并并进行干预，有的甚至受到了政府的“一手包办”。此外我国经济的并不完全市场化的背景往往加剧了中小企业的合并失败的可能性。2、法律法规不健全政策措施不完善规范高效的企业合并，需要有健全的法律和配套的政策措施作保障。在西方市场经济的国家，有关公司兼并收购的法律很多。涉及合并的一般法律如民法，公司法，破产法等;涉及资本市场的法律有证券法股票交易法，基金法等;还有其他涉及经济方面的法

2023-06-02

354人看过
企业并购
企业并购中的风险

企业并购中有哪些风险？下面为您详细介绍关于企业并购中的风险。企业并购中的风险：1、报表风险在并购过程中，并购双方首先要确定目标企业的并购价格，其主要依据便是目标企业的年度报告财务报表等方面但目标企业有可能为了获取更多利益，故意隐瞒损失信息，夸大收益信息，对很多影响价格的信息不作充分准确的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险。2、评估风险对于并购，由于涉及到目标企业资产或负债的全部或部分转移，需要对目标企业的资产负债进行评估，对标的物进行评估但是评估实践中存在评估结果的准确性问题，以及外部因素的干扰问题。3、合同风险目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险。4、资产风险企业并购的标的是资产，而资产所有权归属也就成为交易的核心在并购过程中，如果过

2023-02-20

435人看过
企业并购
企业并购中的风险

企业并购不仅是资本交易，还涉及到并购法律等因素。在企业并购中，一般会遇到的风险包括报表风险、评估风险、合同风险、资产风险、负债风险等。企业并购中的风险：1、报表风险在并购过程中，并购双方首先要确定目标企业的并购价格，其主要依据便是目标企业的年度报告财务报表等方面但目标企业有可能为了获取更多利益，故意隐瞒损失信息，夸大收益信息，对很多影响价格的信息不作充分准确的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险。2、评估风险对于并购，由于涉及到目标企业资产或负债的全部或部分转移，需要对目标企业的资产负债进行评估，对标的物进行评估但是评估实践中存在评估结果的准确性问题，以及外部因素的干扰问题。3、合同风险目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险。4、资产风险企

2023-06-09

309人看过
投资银行
企业合并的风险怎么防范

企业并购风险的应对策略1、了解目标公司价值和情况企业要合理确定目标公司的价值，降低估价风险。信息不对称是产生目标公司价值评估风险的根本原因，因此，企业应在并购前对目标公司进行详尽的审查与评价。企业可以聘请投资银行根据公司的发展规划进行全面策划，对目标公司的产业环境，财务状况和经营能力进行全面的分析，从而对目标公司的未来收益能力做出合理的预期。要小心被并购方财务报表上的漏洞，多留意表外内容，是否存在未决诉讼、大宗担保等预计负债，主要设施、关键设备是否被抵押等，以防资产不实风险。2、看准时机，速战速决企业一旦确定了并购目标，就要看准时机，该进则进，该退则退，运筹帷幄。不宜战线过长，耗时费力，虚增并购成本，更有甚者，给目标公司钻了空隙，功亏一篑。所以要果断出击，速战速决。3、统一战略方向，妥善安置员工企业要防范营运风险和员工的安置风险，要从生产、技术、资源、市场等方面彻底融合，进行总体布局。另外

2023-06-12

206人看过

企业并购
企业并购的整合风险是什么？

一、企业并购的整合风险1、战略协同风险企业战略是企业根据对内外环境的各种制约因素、有利条件等方面的分析，从全局出发制定的较长时期内企业发展所要达到的目标。面对并购后企业内外部条件发生的变化，要保持企业与外部环境的动态平衡，必须对并购企业双方的总体战略进行整合，把目标公司目前运行状况及正在出现的新机会和潜在威胁纳入战略调整的考虑之内。否则，会因双方战略的不匹配性导致并购后的企业经营范围过宽或过窄，影响企业的价值创造，导致企业目标模糊，经营方向迷失，企业的资源分散，并最终影响企业的利润，致使企业失去竞争优势。2、财务协同风险财务管理是公司管理体系的核心，财务整合是发挥企来并购的财务协同效应的前提，是实现并购目标的重要保障。同时，企业并购需要大量的资金，并购决策会同时对企业资金规模和资金结构产生重大影响。只有通过成功的财务整合，才能使并购后的企业集团获得最大限度的目标利润，实现企业内部的资源优化

2023-06-09

238人看过
企业并购
企业并购的整合风险是什么？

一、企业并购的整合风险1、战略协同风险企业战略是企业根据对内外环境的各种制约因素、有利条件等方面的分析，从全局出发制定的较长时期内企业发展所要达到的目标。面对并购后企业内外部条件发生的变化，要保持企业与外部环境的动态平衡，必须对并购企业双方的总体战略进行整合，把目标公司目前运行状况及正在出现的新机会和潜在威胁纳入战略调整的考虑之内。否则，会因双方战略的不匹配性导致并购后的企业经营范围过宽或过窄，影响企业的价值创造，导致企业目标模糊，经营方向迷失，企业的资源分散，并最终影响企业的利润，致使企业失去竞争优势。2、财务协同风险财务管理是公司管理体系的核心，财务整合是发挥企来并购的“财务协同效应”的前提，是实现并购目标的重要保障。同时，企业并购需要大量的资金，并购决策会同时对企业资金规模和资金结构产生重大影响。只有通过成功的财务整合，才能使并购后的企业集团获得最大限度的目标利润，实现企业内部的资源

2023-06-21

129人看过