市政工程质量风险识别的过程是什么-法师兄

市政工程质量风险识别的过程是什么

来源：互联网时间： 2023-06-15 14:23:50 368 人看过

关于项目风险管理的过程，与项目管理的过程一样，国内外还没有统一的标准，其中最具代表性的3个国际项目管理组织(PMI、IPMA、APM)都建立了自己的标准，国外一些研究机构、学者也提出了自己的项目风险管理过程。典型的项目风险管理过程有以下4种：

(1)PMI将项目风险管理过程划分为风险管理计划制订——风险识别——定性风险分析——定量风险分析——风险应对计划制订——风险监测与控制6个过程;

(2)IPMA提出的项目管理专业资质标准(ICB)将项目风险管理分为风险识别——风险分类——风险量化——风险应对——风险监控5个过程;

(3)APM将项目风险管理过程划分为定义——集中——识别——结构——所有权——估计——评价——计划——管理9个过程。

(4)中国项目管理研究会(PMRC)提出的《中国项目管理知识体系》将项目风险管理分为风险管理规划——风险识别——风险评估——风险量化——风险应对计划——风险监控6个过程。

在建筑企业的风险管理中，风险识别是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险识别出来。风险识别是一个很复杂的过程，始于风险识别，终于建立工程项目风险清单。在识别的过程中，如发现新的风险，再进行分解。其识别过程为：风险识别、风险分解、新的风险、新的分解、识别风险因素、建立初始风险清单。

项目实施过程中常见的质量风险

(一)从风险产生的原因分析，常见的质量风险类型

1.自然风险

2.技术风险

3.管理风险

4.环境风险

(二)从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可分为

1.业主方的风险

2.勘察设计方的风险

3.施工方的风险

4.监理方的风险

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