人很奇怪，看着电影《父子迷情》，浸润在一片黄绿色光影中的时候，诗意却凝重。

极致的父子亲情就像是一种绝世的囚禁，光影艺术中的他们，总让我想起生活中的他们——开发商和物业。

一项权威统计显示，从1981年中国第一家物业管理公司诞生至今，目前全国两万家物业管理公司中，70%是开发商办的。

开发商和物业是“父子关系”，开发商埋下的雷，常常在业主和物业公司之间爆炸，可爆炸那会儿，“子承父业”的儿子总会昂首挺胸有恃无恐地替老子扛事，你想“讨个说法”，那叫一个难。

老百姓不待见这种关系，政府就得出手了。2003年，国务院发布的《物业管理条例》，是铰断物业管理公司和开发商父子关系的一把锋利的剪刀。

话还得从头说。《条例》之前呢，前期物业企业的产生是由开发商指定或派生的物业公司来承担的。你想呀，开发一片小区先赚一笔，人气一上来，赚钱的线又续上了，不弄个物业公司“常驻沙家浜”，多傻？

厚道点说，当初产生这种关系也是有原因的。20世纪90年代中后期，开发商逐渐认识到房子建好了以后，必须要有售后服务，如果售后服务跟不上的话，会影响他房屋的销售，也影响他开发公司的形象，当时政府也觉得开发出来的楼宇公寓，你开发企业必须要成立物业公司，要不然房子一销售完你拍拍屁股走人了，出了质量问题，政府也没有办法。看看，在当初，大家的本意都是好的。

可实践中，由于“父子关系”的存在，物业公司对一些项目根本不验收，甚至在最容易引起纠纷的配套设施建设不到位、停车位预留不够、承诺绿化面积不兑现等“硬伤”存在的情况下，拍着胸脯称各项设施和服务全部到位，做开发商虚假承诺的挡箭牌。于是，开发商、物业、业主本应是互相监督的关系失衡了。

《条例》有了，是不是就这么一刀，真的剪断了呢？真这么想，那叫幼稚。事情远没那么简单，要是一刀下去就能断了，那原本就不叫啥“父子关系”了。

眼瞅着一些聪明的开发商，把实际上的“父子关系”变成两个名义上不相干的独立法人，就又换汤不换药地当起了幕后老板。表面上看开发企业与物业企业各自有独立的法人代表，而事实上，物业的法人代表却在开发企业里担任着领导工作，其间的关系，可真是说不清道不明。

其实，剪断开发商与物业公司“父子关系”无论是对开发商、物业公司，还是业主都有利。业主可以根据服务质量来选择物业公司；物业公司就不会再成为开发商的附属品，更不会成为开发商收拾烂摊子的“冤大头”，开发商可以腾出人力物力专注于开发，而不必边开发边管理。

剪断开发商与物业公司“父子关系”，走“建管分离”的道路，是中国物业走向国际市场的必经之路，也是强制性规范物业市场的法理之路。

可是，开发商与物业公司的父子情结还在，我们需要一把更加锋利的剪刀。