在对话中，我看到郑先生对一些企业家的观点非常生气。我觉得他还是有点极端。例如，荣海和其他企业家从一步步骑坏自行车开始（我的前老板和荣-海北EMBA的大同学说，荣海在创业时建了一个纪念馆来挂坏自行车，很难说出过程）。他们的观点是他们行动的结论，但程易先生追溯了历史上的人本管理思想，在当代社会，以人为本被广泛谈论。然而，社会上有些人根本不追求和吃饭。郑毅的观点不适合这些人

大多数现代企业仍然有培养员工发展的意识。首先，它没有说它是否已经实施，但仍然有一种感觉，即铁是被憎恨的，而钢不是被制造的。因此，我们尽最大努力培训员工。虽然有时我们不想花钱，但人力资源工作者并没有设计好的计划。老板不知道这笔钱是否管用。有时候，我们不敢在没有保证的情况下花钱，所以我们会推迟并结束它。很多人说我们不重视训练。目前，国内人力资源工作者大多停留在处理具体事务上，没有发挥企业战略合作伙伴和顾问的作用。因此，由于他们不够高，导致了很多问题，比如一些不正确的观点和想法

员工辞职也很熟练。我忍不住在这里揭露了一些不好的事情。这些事情的前提是遵守公司的经营规则，以公司的利益为前提

1.当公司经营到一定阶段时，由于年薪调整使老员工的工资达到一定水平，也就是说，使用这名技术工人所需的工资是新员工的两倍甚至三、四倍多，而其实用技术也不需要这么多。它可以和新员工一起解决，只需找个借口裁员（这种现象大多是外资企业）。由于部门合并、裁员或业务萎缩等原因，你的手臂永远不会扭动你的大腿。你不知道原因是什么。但是你有报酬，你有一年的服务期和一个月的薪水。去年，联合航空公司想裁员。看看这有多残忍。谈判可以让你随时离开。据说这是由业务中的战略错误造成的，但你的员工仍然为此付出代价。因此，作为一名员工，你应该开诚布公，好好想想。如果你是老板怎么办。作为一名员工，你已经具备了很强的能力，这与公司的培训是分不开的。你在其他企业很受欢迎，但如果你不削减你的薪酬，那么一家真正的公司的运营情况如何？公司出了问题，每个人都下岗了。因此，今天的企业把人当作资本。任何一家公司都试图进行培训，并为此付出了大量成本。即使你离开，这个社会的整体人文素质也得到了提高，这对国家和企业都是有利的

2.当表现不尽如人意时，你只能怪自己

3.当你违反了劳动合同时。有些人每天都迟到，有些人是小偷，这样的例子不胜枚举。作为一名公司员工，你首先必须遵守社会规范，其次必须遵守公司的要求。否则，做一个自由人而不是组织者。一些公司采用最后淘汰制。当你的表演成为倒数第二名时，你可以收拾行李，自己回家。这样的公司很少，但大多数营销公司都使用这种方法。毕竟，这是销售。这和战争一样。要么你死，要么我活。消极激励的使用应与良好的积极激励相结合。因此，营销公司的佣金是可怕的，优秀企业代表的月收入高于营销总监。当你选择营销时，你选择了一条不归路。一切都以销售为基础，这对你来说是非常令人兴奋的。如果你坚持下去，你就会成为金子。当然，80%的人选择了另一行。你已经找到了一份更好的工作，即将离开公司。这种情况属于员工的主动性，辞职流程相对简单