1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度。

一、董事会是怎样定义的

董事会职权有：

1、召开股东会会议，向股东会报告工作；

2、执行股东会决议；

3、决定公司的经营计划和投资计划；

4、制定公司年度财务预算计划和决算计划；

5、制定公司的利润分配方案和赔偿方案；

6、制定增加或加或减少注册资本和发行公司债券的计划；

7、制定公司合并、分立、解散或变更公司形式的计划；

8、决定设立公司内部管理机构；

9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬，并根据经理提名决定聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其报酬；

10、制定公司基本管理制度；

11、公司章程规定的其他职权。

二、股东大会的职权

1、决定公司的经营方针和投资计划。

2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。

3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。

4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。

5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。

7、对公司发行债券做出决议。

8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。

9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

10、修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定的事项。

三、董事会办公室职能范围

董事会作为一个公司的经营决策机构，相当于一个公司的大脑。其主要职能有：

1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。

2、执行股东会的决议。股东会的决议是股东意志的集中，决定着公司的发展方向。决议一旦形成必须得到落实，但由于股东会不直接亲自去执行自己形成的决议，而是由代表股东利益的董事会落实执行。

3、决定公司的经营计划和投资方案。

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。这也是董事会对公司财务管理的内容之一。

6、制订公司增加或者减少注册资本的方案。

7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。

8、决定公司内部管理机构的设置。

9、聘任或者解聘公司经理(总经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司融经理、财务负责人，决定其报酬事项。

10、制定公司管理制度。