一、树立风险意识，强化合同管理。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。承包人必须有强烈的风险意识，并且应结合企业以往工程实施遇到各类风险问题整理归类，对风险发生、影响范围进行分析评价总结。学会从风险分析与管理的角度研究项目在投标和合同签订、履行中每一条款、细节，深刻了解各种风险因素，并且所有参与者均要涉及，从思想上强化参与者合同风险管理意识。构建企业经营和施工阶段不同层面的风险管理体系，建立完善合同全过程的风险分析、防范及处置机制。

二、建立和健全企业合同管理体系。承包人应建立健全企业合同管理机构，使合同管理覆盖到企业生产经营各个层次，延伸到各个角落，设置专门合同管理部门，明确合同管理职责范围、工作流程、规章制度，形成从投标预审、合同谈判、审核、履行到监督检查，保证合同有效实施的组织保障体系，并严格执行合同管理工作流程，确保合同从招标文件分析、文本审查、合同实施策略、保证体系、跟踪、对比分析、合同变更、索赔等过程均纳入企业经营日常工作程序，确保合同管理体系有效运行。

三、明确合同管理是从参与招投标阶段为起点，审核招标文件即是合同管理的开始。只有认真审核招标文件各项条款，分析招标文件列明的合同条款，明确双方权利和义务，有针对性的确定投标策略并以此作为投标报价的有效依据，才能为下一步的工作打下良好基础，减少工程中标后合同履行的风险。

四、签定完善的施工合同。合同发包人和承包人双方履行的法律文件依据，减少或避免风险是施工合同洽商的重点，通过合同洽商，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险，使合同能体现双方责任利益关系的基本平衡和公平。合同洽商时，承包人应从风险分析与风险管理的角度研究每一个条款，善于在合同中限制自身承担过多的风险和尽可能转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，达到风险在双方中合理分配。切忌盲目接受发包人的各种免责条款，对发包人的风险责任要明确规定。

五、做好合同的交底工作。合同签订后，承包人合同管理部门要对项目部的相关人员做好针对性的合同交底，使项目管理人员对合同有着全面、完善的认识和理解，明确合同条款的不利因素和有利因素，尤其对合同中潜在的计价风险要求做好相关资料的搜集整理，对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任心中有数，为合同的履行创造有利条件。

六、加强履约过程的动态合同管理。合同的履约体现在承包人生产经营各个过程，这就需要加强施工生产经营的全过程合同动态管理，承包人应严格按合同施工，定期检查合同执行情况，避免发生与合同条款相违背的情况。根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，制定相应对策，尽可能避免其发生，降低风险损失。

建设工程合同风险管理不能仅仅在防范的方面下功夫，还需要对合同风险进行辨识，并进行风险预测还要提前制定相应的对策，这样才能防患于未来。在这方面隐藏着很多法律相关问题，如果大家有相应的需要，欢迎大家咨询在线律师。