在企业中,任何员工的工资都由固定工资、奖金和福利三部分组成。良好的薪酬管理能够合理地调动员工的积极性和控制劳动力成本,良好的薪酬管理具有六个特点:1.薪酬水平具有竞争力,竞争力不等于最高。因为一个企业的劳动力成本不能盲目的增加,过高的话,会影响到企业及其核心竞争力。如果成本过高,企业就可能失去竞争力。如果成本太低,企业就招不到需要的人。因此,薪酬的制定必须着眼于市场。首先要看的是劳动力市场。其次,看看竞争对手。再看我们公司的效率水平,根据本企业的情况,一般企业、后勤保障和管理部门,如人力资源、财务、行政等部门,固定工资和变动工资的比例,员工工资比例固定。生产销售人员变动比例大
薪酬是否以绩效为导向
在绩效面前,人人平等,谁能赚得更多
薪酬结构是否合理
过去企业习惯采用恒幅结构,在每个水平上差距都是一样的。目前,企业往往采用连续曲线结构,即在一个相对较低水平的地区,岗位之间的薪酬是一条平直的直线。进入管理岗位区域后,呈现加速曲线,与相邻岗位差距较大,说明企业对高级技术人员和管理人员的贡献表示肯定和鼓励,企业薪酬能否公开透明。让员工了解自己的岗位是如何获得报酬的,以及为什么获得报酬的,同一职位的工资因人而异,例如,一个出纳、一个中专毕业生、一个大专生和一个经验丰富的高中毕业生的工资是一样的,这无异于鼓励高中毕业生离开。这里同工同酬的微观表现应该是不同的同工同酬,这样才公平
-
【传销的六大特点】
317人看过
-
物业管理的五大特点
327人看过
-
什么是绩效薪酬体系?绩效薪酬体系的特点是什么
136人看过
-
经济适用房的六大特点
406人看过
-
酒店薪酬管理办法
281人看过
-
员工薪酬管理制度
385人看过
竞争是指个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益,最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标。 划分了公平竞争与不正当竞争行为的界限,为市场主体的竞争设定了共同遵循的行为标准。对于在市... 更多>
-
薪酬管理要点是什么河南在线咨询 2023-01-25薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,其中经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬;薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面,薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计,薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。 薪酬管理的目标是效率、公平、合法,公平目标包括三个层次:分配公平、过程公平和机会公平。公平是历史阶段产物,不同时期人们对公平评价标准不一样,
-
薪酬管理常见的七大问题台湾在线咨询 2022-03-22薪酬管理常见的七大问题一、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位二、薪酬设计、管理不符合原则,有很大的随意性三、盲目地运用薪酬保密制度,造成不必要的麻烦和问题四、激励动力不足,缺乏绩效管理系统的支持五、员工个人能力与绩效之间的尴尬六、福利系统不完善,奖金奖励流于形式,难以起到激励作用七、沟通不良,薪酬制度效果产生偏差
-
hr商学院薪酬管理湖南在线咨询 2022-11-11HR商学院:薪酬小语: 好的完整薪酬方案,既可以使员工得到应有的货币性报酬,还能使员工感受到来自公司的理解、体贴和关怀,他们既可以从工作中体验到激情和快乐,也能在公司里找到自己的位置,明确未来的发展方向,积累可以终身受益的知识、技能和宝贵经验。能够在一家这样的公司里工作,谁还愿意随便跳槽呢?——周施恩 薪酬小语2 固定工资,是让员工吃得饱的; 绩效奖金,是让员工干得好的; 各种福利,是让员工走不了
-
管制刑的特点大概有什么陕西在线咨询 2022-10-111、对罪犯不予关押,不以监禁方式剥夺其人身自由。 2、将罪犯置于开放性的社会环境中,限制其人身自由。 3、社会公共系统和公众积极参与对被判处管制刑罪犯的监管改造。
-
大坝安全管理办法第十五条的特点宁夏在线咨询 2022-09-21水库第一次蓄水应按《水电站基本建设工程验收规程》规定,经验收委员会鉴定并报原设计审批机关批准后方可蓄水。大坝完建应按验收规程规定,经验收合格后方可交付运行单位使用。竣工验收时,验收委员会应提出大坝安全的第一次鉴定报告,对大坝现状和工作条件是否符合长期运行要求作出鉴定评价,并收入验收文件。