民营企业该如何管理br/>

有效管理的五项任务？

第三个原则是尽可能量化目标。如果一个目标不能量化，就很难实现。第四个原则是使目标与措施和资源相匹配

第五个原则是，情况越困难，就越需要短期目标。当你十次、二十次或几十次实现短期目标时，你会发现突然之间，你的大目标已经实现了。因此，形势越危险、越困难，我们需要的目标就越短、越具体、越小

最后一个原则是目标要用书面形式记录下来，从而检验目标是否已经实现

第二个任务：组织实施

组织实施就是如何设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答以下三个问题：

第一，如何设计，使组织更好地满足顾客的需求

第二，如何设计，使员工更好地完成任务

第三，如何设计组织结构，使高层管理人员能够完成任务。在组织发展的不同阶段，寻找适合企业完成任务的组织结构是十分必要的。当大的组织结构完成后，我们如何使事情具体到个人。其实，有一种非常简单的方法就是所谓的变换矩阵。一是列出要做的事情，二是设计一些有具体负责人的岗位，三是想办法把要做的事情和这些岗位协调起来。通过这样的转换矩阵，可以把要完成的任务交给每个岗位和每个人

第三个任务：决策如何做出一个好的决定，我们需要注意四点首先，我们必须找出问题所在。往往是因为找不到合适的问题，所以决定无效

其次，尽量不要在压力下做决定。在压力下做出的决定通常不是好的决定

第三，我们应该知道，除了我们知道的选择之外，还必须有其他的选择。做决定无非是在不同的选择中找出最有利、风险最小的一个。如果你试图找到一个替代方案，你通常会找到一个更好的决策

第四，决策本身很重要，但执行比决策更重要。最后，在决策过程中，了解不同的意见是非常重要的。正确决策的前提是充分表达不同意见，要做出正确的决策，当然要注意决策过程。为了找到正确的问题，我们应该了解决策的前提条件，知道我们有什么样的选择，以及选择后的风险和后果，并根据风险和后果做出决策。做了决定之后，就是执行，执行之后，就是持续的反馈。根据此反馈，调整决策。其实，如果你想做出正确的决定，就需要这样一个完整的决策过程。第四项任务：监管为什么很多事情不能落实，是因为没有足够的监管工具和措施，如何有效地进行监管：首先，不要想监管太多，也就是说，只监管最重要的环节。如果监管的东西太多，最终会错过最应该监管的东西

其次，从监管方式上看，有必要进行抽查，而不是逐个抽查。一个一个的检查意味着很多时间，但也意味着对员工的不信任，抽查可以起到很好的监督作用

第三，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是收集信息。第四，监督的目的是改变未来，让未来按照我们的意愿发展，而不是事后纠正。监控的目的不是让我们不想发生的事情发生。也就是说，我们需要控制未来，而不是事后纠正。这其实就是监控的本质，第一步是确定控制范围，第二步是确定要控制的关键要素，第三步是确定控制标准，第四步是收集数据和信息，第五步是衡量效果，是否达到我们的标准；第六步是纠正，在这个周期中，重点是成本控制、业务流程控制和风险控制。第五步：培养人才是企业最重要的资产，管理者是让别人帮你完成任务，而人才的招聘和培养是高级管理人员最重要的任务。我们可能面临的选择是从外部招募空降兵或从内部训练他们。从表面上看，招募空降兵的优势显而易见，找到的人可以利用。而自我修养似乎是一个漫长而无效的过程。但就公司的长远发展而言，最好的办法就是培养自己的人才。也许你可以在某个特定的时间招募一两名空降兵到某些特殊的位置。但是，我们决不能希望这些人能够立即发挥作用。他们花了大约一年时间才熟悉公司的环境。第二年，他可能有一些感觉，知道怎么做。只有在第三年他才能真正发挥他的作用。我们大多数的企业家或管理者都等不及第三年了，如果我们明白一个局外人在里面扮演一个角色需要时间，我们会更倾向于在里面培养一个人。他可能需要两三年的时间才能从一开始就独立地做一些事情。但是你可以相信，你在这两三年培养出来的人完全适合你公司的环境。因此，内部人才比外部人才更能发挥作用。企业要想长期发展，就要努力培养内部人才。宝洁的企业原则是不从外部招聘管理人员，当然，这涉及到内部人员不合格，必须到外部人员的问题。事实上，一个人的潜力是巨大的。西方谚语说：当上帝给一个人一个任务时，他通常会给他一个才能