企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法,即企业在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标,因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
组织结构的组成部分:
复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度,即任务分工的层次、细致程度。
企业越是进行细致的劳动分工,越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛,协调人员及活动越困难。
规范性是指企业中工作的标准化程度,即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。企业使用的规则、条例越多,企业的规范性程度越高。
集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度,即决策权的集中程度。
一、公司重组什么意思
企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。重组方式主要有三种,第一是合并,是指两个或更多企业组合在一起,原有所有企业都不以法律实体形式存在,而建立一个新的公司。第二是兼并,指两个或更多企业组合在一起,其中一个企业保持其原有名称,而其他企业不再以法律实体形式存在。第三是收购,是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现一定经济目标的经济行为。
二、会计核算与统计核算的补充
1、统计方法在会计方面的应用
在财务会计方面,会计核算是从会计的三个静态要素即资产、负债、所有者权益和三个动态要素即收入、费用、利润这一基础上展开的,静态三要素反映资金来源和资金占用的存量分布也就是期末余额,这实际上是统计所讲的时点指标;而动态三要素反映资金的流量规模也就是本期发生额,这实际上是统计上所说的时期指标。统计时期和时点指标关于数的特性和计算特点,对会计存量核算和流量核算的区别提供了理论依据。另外,在财务会计中的存货计量的移动平均法、加权平均法,其基本原理是由统计平均数阐述的。
在管理会计方面,统计方法在管理会计的预测、决策、控制分析中得到了充分的发挥,如混合成本分解所采用的相关和回归分析、销售预测和成本预测所采用的趋势预测模型、短期经营决策中所用的概率决策、长期投资决策中有关风险价值的标准差系数计算、不确定性决策中的区间估计、全面预算中的概率预算、以及标准成本差异分析中对统计指数因素分析方法的运用,从而使得对不确定条件下的管理会计问题研究分析有了支持工具,可见统计方法是管理会计中必不可少的系统方法。
在财务管理方面,风险的衡量指标主要有方差、标准差和标准离差率等统计分析方法,筹资的资金需要量预测采用了统计中的回归分析法和长期趋势预测法。再如综合资金成本和资本结构,财务分析中运用的趋势分析法、比率分析法和因素分析法,其基本原理是由统计相对数所提供的。
2、会计资料在统计方面的应用
随着市场经济的发展,会计从对经济活动的结果进行记录、计量和报告,发展到对企业经济活动的全过程进行控制和监督,参与企业的经营决策和长期决策,为国家宏观经济管理和调控提供重要的信息。会计信息质量要求可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性,使会计信息符合宏观经济管理的需要,满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,能及时的将信息提供给使用者,并使会计信息清晰、简明,便于理解和利用。会计的复式记帐法,以及账账、账证、账实相互一致,为会计信息严肃性提供了重要保障。
统计活动的主要任务是统计指标的核算和指标的分析,会计活动的主要任务是会计账户的核算和财务报表的分析。统计在货币价值计量核算方面多借鉴会计核算数据,宏观统计核算在核算形式上已经吸收了大量会计核算方法,这使得宏观统计核算体系得到了进一步完善。
3、利用现代信息手段,实现会计与统计信息资源共享
长期以来困扰统计工作的主要难题是核算数据的真实性和准确性差。同样,会计也缺少有深度的财务分析报告。解决上述问题,可以利用现代信息手段,加快统计、会计信息资源的合理利用,实现资源共享,人才交流。不论是在教学上,还是科研上,不论是在理论上,还是在实务上,都有必要实现统计与会计的融合和交流,更好地实现会计与统计核算的互补。
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什么是外资企业组织结构图?四川在线咨询 2022-08-07一般外资企业,有两种,1)独资,在国内投资的一个新企业,独立核算,与国外企业是分开的经济;2)独资,在国内作为国外总公司的分支机构。还有一种属合资,在国内与国内企业合作,有部分股份,是以合资形式且业务有往来的企业。 外资企业的组织架构图,与国内企业是一样的,生产制造型企业一般都具有通常通有的部门(设计、销售、生产、采购、物资、质量、企管、计划、办公、人力资源、财务、安防等),而商贸型企业仅具有其中
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企业组织结构对绩效管理的影响怎么写广西在线咨询 2023-06-05在实施绩效管理时,企业的组织体系是否健全对于最终能否成功具有很大影响。企业的组织体系健全是指企业内部的组织结构清晰,流程管理规范有序,员工职责明确。如果企业的组织体系不稳定,就会割裂绩效管理过程的连续性。如果决策层、经营层和执行层的职责划分不清晰或者时常越位管理,那么企业内部的权力就会失衡,运行体系就会紊乱,员工也会无所适从,必然造成责任不清、责任感丧失和员工互相推卸责任的情况,导致绩效管理制定的
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