1、起初不要给资源承诺者大量股权

创业时，企业迫切需要可以带来营业收入的直接资源，创业者可能不是很慎重地就拿公司的股权去交换对方的资源承诺，但是承诺的资源不一定能够兑现。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于些非全职参与创业的承诺资源者，不要一开始就释放给他过多的股权，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。

2、创业初期，不要简单按照各自出资比例分配股权

企业的利润主要是靠人才创造的，初始的启动资金在创业一开始非常重要，但是企业发展到一定阶段，资金就不是问题了，而人才却非常重要。让有能力的合伙人给无能力的合伙人打工，是不能长久的。而且公司这样的股权架构，想引进

PE、VC等财务投资人也是很难的，因为人家会觉得你的团队有不稳定因素。

3、不宜给兼职人员过多的股权

创业有风险，当创始人讲到他们的团队时，10个人的团队，目前4个人全职创业，还有6个人还在大公司打工，只是兼职创业，等时机成熟了再参与全职。建议公司不要一开始就给予这些兼职人员较高的股份，因为即使这类人水平再高、技术再好，他们还没有破釜沉舟地决定，给自己留有后路，能否最终加入创业公司还有很大的不确定性。可能一开始，兼职合伙人还断断续续参与公司的经营，过一段时间可能参与会越来越少，半年后，热情消退，就可能基本停止参与了，公司得不偿失。建议对于那些对公司很重要高端兼职技术人员，可以发放期权，等到兼职人员全职参与公司经营后可以让其行权。

4、不要过早用普通股权激励早期的普通员工

因为早期普通员工流动性大，他们更关注涨工资而不是股朽激励。对于既有创业能力又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以考虑给一些限售普通股并设计股权成熟期。但是如果对早惠普通员工发放普通股权，是很不明智的。

第一，股权激励成本很高；

第二，激励效果很有限。因为在公司创业早期，公司股权没有市场公允价格可以参考，你就算给单个员工发5%的普通股权，对员工也很可能起不到激励效果，甚至起到负面效果。