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2024公司法董事长的职责和权限

来源：法律编辑整理时间： 2024-03-11 19:04:19 200 人看过

一、公司法董事长的职责和权限？

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

9、处理其他由董事会授权的重大事项等等。

《公司法》第四十条

有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。

董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

二、公司请律师有什么用？

1、公司聘请律师的作用有对企业内部运行机制的健全；在日常经营中参与谈判，审理合同，提示风险等；

2、一个企业要合理的运作，正常地发展，就要有一系列的健全的运营机制，企业的管理者可能是经营方面的专家，所以对于奖励机制等很在行，但对于内部的风险防范可能就不那么在行了。

三、公司董事长变更程序是什么？

1、由董事会以全体董事的过半数选举产生新董事长；

2、申请公司的变更登记；

3、提交变更登记申请书、新董事长的主体资格证明、变更决议或决定等文件。

《公司法》第四十条

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公司董事长的职责范围有：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备查；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。董事长的管理职责主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总

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有限责任公司董事长签署公司债券的权利：公司发行公司债券，必须在债券上载明公司名称、债券票面金额、利率、偿还期限等事项，并由董事长签名，公司盖章。一、公司债券发行和审核的基本程序是什么意思内容是什么一般公司债券发行和审核的基本程序的内容都包括：作出决议或决定；申请发行；发行公司债券的批准；公告募集办法；公司债券的载明事项；公司债券存根簿；发行中不当行为的纠正；公开发行公司债券应当符合的条件等几项内容。二、变造股票债券罪的犯罪构成1、犯罪主体要件本罪的主体是年满十六周岁以上、具备刑事责任能力的自然人和单位属一般主体2、犯罪主观方面本罪在主观上的表现是故意，即行为人明知自己以使用为目的，伪造、变造股票，公司、企业的债券行为是违反国家对有价证券的管理制度并希望这种结果发生的故意行为。3、犯罪客体要件本罪侵犯的客体是国家对有价证券的管理制度，扰乱、破坏金融市场的正常秩序4、犯罪客体方面本罪在客观方面

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董事会是以集体决策的方式来对公司经营管理的重要事项行使决策权的，它所代表的是公司全体股东的利益，因此，董事长可以行使的职权是在这个基础上确定的。董事长的职权有：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;2、检查董事会决议的实施情况;3、签署公司股票、公司债券。一、公司法经理管理机构的职责公司法中经理的职权如下：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会授予的其他职权。《公司法》第四十九条规定，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实

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1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司财务预算、决算等方案；5、决定公司内部管理机构的设置；6、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项；7、制定公司的基本管理制度。有限责任公司经理的职权有有限责任公司经理的职权有：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会授予的其他职权。经理作为执行者，受董事会聘任管理经营公司，所行使的权力有三个来源，一是由法律规定，二是通过公司章程授权，三是由董事会授权，这三个方面的权力以法定职权为基础具体结合在一起。在有限责任公司中，股东会、董事会

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新《公司法》的规定，董事长是公司的法定代表人的三个法定人选之一，其由董事会选举产生，对内召集并主持股东会、董事会会议，检查股东会、董事会决议的实施情况，签署公司股票、债券及职权范围内的文件，甚至对外代表公司。从上述规定看董事长的职权是十分有限的，而且对其所享有职权的行使也缺少进一步的程序性规则与保障。然而在现实状态中，董事长的职权又是极其膨胀的，以致在众多公司中出现了“一人堂”、“一言堂”的运行机制，也有一些公司则正相反，出现了挂虚名的现象。究其原因，笔者认为主要原因是：第一，公司股权结构不合理，“一股独大”现象严重，大股东利用其股权强势独霸董事会，董事长即代表董事会，董事会听命于大股东。第二，董事长、总经理“一肩挑”，形成决策、执行不分，把董事会与经理部门的职责混为一谈，即决策又执行，其结果是决策不民主、不科学，执行无制衡、无监督。第三，董事长身兼多职，无暇或无意过问董事会职权的依法行使

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新《公司法》的规定，董事长是公司的法定代表人的三个法定人选之一，其由董事会选举产生，对内召集并主持股东会、董事会会议，检查股东会、董事会决议的实施情况，签署公司股票、债券及职权范围内的文件，甚至对外代表公司。从上述规定看董事长的职权是十分有限的，而且对其所享有职权的行使也缺少进一步的程序性规则与保障。然而在现实状态中，董事长的职权又是极其膨胀的，以致在众多公司中出现了一人堂、一言堂的运行机制，也有一些公司则正相反，出现了挂虚名的现象。究其原因，笔者认为主要原因是：第一，公司股权结构不合理，一股独大现象严重，大股东利用其股权强势独霸董事会，董事长即代表董事会，董事会听命于大股东。第二，董事长、总经理一肩挑，形成决策、执行不分，把董事会与经理部门的职责混为一谈，即决策又执行，其结果是决策不民主、不科学，执行无制衡、无监督。第三，董事长身兼多职，无暇或无意过问董事会职权的依法行使，成为总经理的傀

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