建筑工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务，以及通过管理各系统、各项工作和各种数据，使项目信息方便且有效地获取。存储、处理和交流是信息管理的三项原则。此外，信息管理不能简单地理解为仅存档和一般信息领域的行政事务管理，而应该充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门或专门的人员负责信息管理。

建筑工程项目信息管理的目的在于通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务,以及通过管理各系统、各项工作和各种数据,使项目信息方便且有效地获取。存储（存档是存储的工作）．处理和交流。二．建筑工程项目信息管理的原则1、信息指的是用口头的方式．书面的方式或电子的方式传输（传达．传递）的知识．新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音．文字．数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中．承包合同洽谈过程中．施工准备工作中．施工过程中．验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不仅在施工方内部各部门之间流通，其中很多信息也必须提供给政府建设主管部门、业主、设计方、相关施工合作方和供应方等，很多有价值的信息必须有序保存，可供其他项目施工参考。上述过程包含了信息传输的过程，由谁（哪个工作岗位或工作部门等）．在何时．向谁（哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等）．以什么方式．提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。3、信息管理不能简单地理解为仅存档和一般信息领域的行政事务管理。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门（或专门的人员）负责信息管理。

建 筑 工 程 项 目 信 息 管 理 的 基 本 原 则 与 实 践

建筑工程项目管理规范是为了提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化。该规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。在建设工程项目管理中，应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。此外，还应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，并不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。同时，建筑工程项目管理也应遵循国家法律、法规及有关技术标准的规定。

建筑工程项目信息管理的目的是为了通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务，通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。

建筑工程项目信息管理是一项重要的管理工作，旨在为项目建设提供增值服务，管理各系统、各项工作和各种数据，使项目信息方便且有效地获取、存储、处理和交流。为此，施工单位和项目管理部门都应设置专门的工作部门或人员负责信息管理。建筑工程项目管理规范旨在提高建设工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化。在项目实施过程中，应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段，并不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。同时，建筑工程项目管理也应遵循国家法律、法规及有关技术标准的规定。

《建设工程质量管理条例》

第六十四条：违反本条例规定，施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。