如何进行工程项目的质量管理
来源:法律编辑整理 时间: 2023-08-15 16:30:19 151 人看过

建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了,保修是在工程完工后,一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任,是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后,至工程承包合同保修期满整个期间,施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时,在保修期内所应承担维修的义务与责任。

保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响,也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言:一般不允许其质量缺陷的存在,工程成品质量的合格率必须是100%,这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤(没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外),由于用户使用中维护或者使用不当,后天产生(或暴露出来)的质量问题,施工单位也免不去承担工程维修的义务。

《工程项目施工质量管理责任制》(试行)

文号:标题:《工程项目施工质量管理责任制》(试行)颁

文号:标题:《工程项目施工质量管理责任制》(试行)颁布日期:1999年10月26日实施日期:终止日期:类别:颁布单位:建设部内容:《工程项目施工质量管理责任制》(试行)建设部建筑业司一、工程报建制度建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续,并根据工程特点和技术要求,通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审,施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查,竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务,造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的,要追究建设单位及有关人员的责任。二、投标前评审制度施工企业在投标或签订合同以前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的,要追究经营部门和技术部门的责任。三、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规走进行工程分包的,总包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责,以包代管,造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要严厉追究总包单位的责任。四、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行,并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的,要追究有关部门和人员的责任。五、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材质复核检验,不合格的不得使用在工程上,因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。六、样板引路制度施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板。包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。七、施工挂牌制度主要工程中如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的,要追究有关人员的责任。八、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查,并做出较详细的文字记录。九、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任;不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任;不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任,有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。十、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。十一、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。十二、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家的有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定。合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程,施工企业不得交工,建设单位不得验收和使用,产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严,将不合格工程同意交付使用的,要追究监督机构及有关监督人员的责任。十三、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修制度。十四、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。十五、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照三不放过的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的,要追究有关人员的责任。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月20日 13:12
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多承诺相关文章
  • 怎么进行工程质量管理的程序?
    一、怎么进行工程质量管理的程序?1、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况,及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。要与设计单位签订设计协议,合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数,突出设计质量重要性。2、建设准备阶段工程质量控制程序工程基本具备开工条件的情况下,工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求,采用发包或招投标方式优选施工单位,并签定施工合同,合同中应明确工程的工期、造价和质量要求,并应签定文明、安全施工协议书作为附件。施工合同签定后,一般工程由工程部内部监理,重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。压力管道工程须委托特检中心监检。3、施工阶段工程质量控制程序进入工程分部分项施工时,工程部项目负责人应根
    2024-01-30
    388人看过
  • 工程项目施工质量管理应注意的问题
    1。做好质量策划是质量控制的基础,由于工程建设项目的特殊性,在企业质量管理体系运行过程中,企业往往注重对施工过程的控制,把质量策划放在较轻的位置。从质量管理的角度看,质量策划贯穿于工程建设的全过程,是质量管理的基础性工作,是使工程建设各个过程处于受控状态的必要条件。做好质量策划,对整个施工起到指导作用,对控制施工进度和质量成本起到积极作用。因此,施工企业应充分认识质量策划的重要作用和意义。在规划过程中,要把质量、进度、成本有机地结合起来,思路清晰,统筹管理与地方管理相匹配。只有这样才能实现真正意义上的全面控制,实现工程建设的全面质量目标。2。培养和选拔施工人员奠定质量控制的基础,工程质量的形成受到所有管理技术干部、施工人员和施工人员参与工程建设,谁是工程质量形成的主要因素。因此,要控制施工质量,就必须培养和优化施工人员,提高他们的素质。首先,要提高质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员
    2023-05-07
    460人看过
  • 项目管理的质量文化
    一、质量文化含义质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指的质量是广义的质量,包括项目或服务质量、过程质量、工作质量、环境质量等。质量文化结构:表现为三个基本层次:表层、幔层和深层。表层:又称外层,为项目实施过程、结果及服务质量形象等,是质量文化的物质表现。幔层:又称中层,表现为质量组织、质量标准、质量法规、质量体系等,是质量文化的规范性表现。深层:也层内层,表现为质量意识、质量观念、质量精神等,是质量文化的核心和精髓。埋藏于质量文化的深层,渗透于员工的心田,沉淀于员工的脑海。二、质量文化的特征质量文化的动态性和稳定性;质量文化的群体性和差异性;质量文化的融合性和排异性。质量文化的动态性和稳定性质量文化的兴起、发展和传播是随着市场经济的发展而不断丰富和深化的。一种新的质量管理理
    2023-04-24
    318人看过
  • 项目质量管理程序之我见
    一个工程项目的成与败、优与劣,关键在于工程质量的管理,它能直接反映一个公司的整体质量水平,要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚,必须提高个体水平。个体代表整体、代表一个公司的形象。因此,抓好工程质量管理,选好项目经理是前提,文章阐述了施工项目质量管理的主要环节和预防措施。关键词:施工项目;质量管理;控制1、施工项目的主要环节要想做好一个施工项目的质量管理,首先要选好项目经理。在选定项目经理时,企业管理层必须与项目经理签订项目目标责任书(即定目标、定任务、定利润、定时间、定奖金),要让项目经理有一定的自主权,从而能更好地调动项目部全体人员的积极性。项目班子由项目经理组建,项目部由项目经理、技术负责人和管理人员组成,是项目部的中坚力量,也是执行质量管理体系的一线工作者,项目经理组建项目部时,企业管理层一定要重视,一定要选好项目经理,项目经理的选配一定坚持竞争上岗的原则。2、施工项目质量管理的主
    2023-04-24
    187人看过
  • 项目管理中的质量管理分析
    一、充分认识项目质量管理是项目管理的重要职责在工程项目上,项目经理所负责的项目拥有与公司经理相同的职责和权利,是企业法人代表在项目上的全权代表,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定得经济效益,更重要的是要抓好工程质量的管理,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉、开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目管理而言,项目质量的管理,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的站略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立质量第一的思想,把认真抓好工程质量当做自己义不容辞的责任。要管好项目工程质量。就要明确企业质量管理和项目质量管理的关系,企业质量管理同项目质量管理相比,其形式、内容和性质都发生了变化,所以在两种质量故那里时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围,使项目工程质量得到合理
    2023-06-07
    217人看过
  • 国外工程项目质量管理经验借鉴
    建设工程项目是一种特殊产品,不管它是由谁来投资,它的拥有者、使用者是谁,它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此,无论是在发达国家,还是在发展中国家,强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理,与其建设体制相适应,大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务,并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织(学会)和行业协会在建设市场中的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可,授权或委托这些组织和机构,将相应的政府职能向民间和半官方机构转移,实行对专业人士教育培训,考核注册制度,充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用,对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理
    2023-06-07
    351人看过
  • 项目管理九大知识领域-项目质量管理
    提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是工程,因为它太稚嫩了,还没有一套成熟的标准来比照;因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明,软件工程项目的成败,通常是因为管理问题(协同工作的能力),而不是技术上的问题。要想做一盘完美的软件大餐,质量管理的作用是不言而喻的。??在实际的项目质量管理中,质量管理总是围绕着质量保证(QalityAssrance)过程和质量控制(QalityControl)过程两方面。这两个过程相互作用,在实际应用中还可能会发生交叉。正如引言所述,关于软件的质量,很难下一个非常明确的定义。本文主要针对软件工程中的质量管理来进行讨论。做软件大餐的工序软件质量保证(SoftwareQalityAssrance,以下简称SQA)的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的
    2023-06-07
    411人看过
  • 工程项目中如何进行索赔
    索赔是一种正当的权利或者要求,是合理、合情、合法的行为,如果业主和承包商都能够恪守合同,也不需要去索赔什么。但当某一方不遵守合同,我们要在正确的履行合同的基础上,正确合理的赔偿,维护和争取自己的正当利益。工程项目实施过程中,有很多的原因都能导致索赔的发生,你都注意到了吗?一、因监理工程师的延误导致的你必须要索赔的情况:1.图纸、指令等的签发延误导致的工期延误及系列的影响;2.放样资料不正确导致的工期、材料浪费、质量等问题;3.取样与实验或检验费用;4.暴露和开孔费用;5.工程暂停等。二、因业主的延误导致的你必须要索赔的情况:1.未能及时、按要求提供工程用地及出入通道;2.未能及时向承包人付款。三、其他原因:不利的实物障碍、自然条件、化石、文物、不可抗力等。四、施工过程中可以导致索赔的原因:1.风险分担不均;2.施工条件变化;3.工程变更;4.工期拖延;5.业主违约;6.合同缺陷;工程所在的
    2023-06-10
    302人看过
  • 工程项目建设质量管理要注意什么
    1、搞好质量策划——质量控制的基础由于工程建设项目的特殊性,在企业质量管理体系运行的过程中,企业往往注重施工过程的控制,对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说,质量策划贯穿整个工程建设过程,是质量管理的基础工作,是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了,将对整个施工起到指导作用,同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此,施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义,在策划过程中,将质量、进度和成本有机结合起来,做到心中有数,将全局管理和局部管理对应起来,才能实现真正意义上的全面受控,才能实现工程建设的总体质量目标。2、培训、优选施工人员——奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识
    2023-04-27
    406人看过
  • 工程质量官司如何打,如何管理好工程质量
    一、工程质量官司如何打?(一)立案工程质量纠纷在立案阶段,需要审查的除了《民事诉讼法》上规定的立案条件外,就案由、管辖等方面需要特别重视和加强审查。合同立案的审查主要包括两个方面,审查案由和审查管辖。1、审查案由实践中,大量建设工程质量合同纠纷是以其他类型合同形式出现,因此不仅要审查基础合同的形式,还要对基础合同的内容进行基本审查。2、审查管辖根据最高人民法院司法解释的规定,工程质量合同适用一般合同地域管辖,即由被告住所地或合同履行地法院管辖。(二)诉讼前的准备首先,在庭前准备程序中,除进行证据交换和对证据初步质证工作外,通常需要进行司法鉴定工作。其次,在庭前准备中须注意被告的反诉与抗辩问题。(三)审理1、对工程质量合同相关手续的审查。2、对工程质量合同履行过程的审查。3、对司法鉴定结论一般需要在庭审中进行质证,充分听取双方当事人的质证意见。二、如何管理好工程质量1、人的因素人是工程项建设
    2024-02-08
    475人看过
  • 项目质量管理十要点
    项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十要点则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念:1、客户导向。就是以客户为中心,把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则:鉴于顾客是组织的存在之本,因此组织不但应该了解顾客当前的需求,而且要了解其未来潜在之需求,不但要尽力满足顾客的需求,并争取超越顾客的期望。一些国际著名公司甚至提出,客户的满意度只能说明质量及格,只有超越客户的期望值,才能获得客户对品牌的忠诚。盖洛普曾经对客户的满意度作过一个调查,结果表明客户的满意度可以分为三个层次:a.提供的服务或产品可以达到安全、准时、便捷的效果;b.与客户建立伙伴关系,提供个性化的产品功能及服务;c.通过互动反馈参与客户的决策,为客户提供咨询帮助。2、过程管理
    2023-06-07
    421人看过
  • 物业项目中标后如何进行管理
    一、物业项目中标后如何进行管理物业项目中标后如下进行管理:1.了解业主的要求;2.建立管理团队;;3.建立服务质量考核机制;4.确立合理的服务费用收费标准;5.制定紧急预案;6.其它事项。二、前期物业服务合同的有效期是多久前期物业合同期限是几年在法律上并未明确规定,要由双方协商而定,一般情况下物业服务合同期限为二年至五年。前期物业服务合同具体期限由建设单位和物业服务企业约定,最长至业主大会与其选聘的物业服务企业签订的物业服务合同约定开始提供物业服务之日止。《中华人民共和国民法典》第九百三十七条物业服务合同是物业服务人在物业服务区域内,为业主提供建筑物及其附属设施的维修养护、环境卫生和相关秩序的管理维护等物业服务,业主支付物业费的合同。物业服务人包括物业服务企业和其他管理人。三、物业服务的内容物业服务基本内容为:1.综合服务:包括公共事物的处理、受理住户的咨询、投诉等;2.小区设施管理和养护
    2023-12-23
    470人看过
  • 如何管理施工中的工程质量
    1、施工方应从人员管理、施工设计、建材采购、施工技术等方面入手,加强对工程设计、勘察、施工、验收等多个环节的管理。工程质量管理贯穿于工程建设的全过程。如果出现质量问题,施工方应承担主要责任。1。施工准备阶段的质量管理是保证施工现场质量的前提。工程开工前,根据施工图纸、施工场地、自然条件和施工项目的技术经济指标,向工程主管部门和项目管理人员进行交底,并明确工程质量要求。工程承包后,要根据工程特点和业主要求,制定合理的施工方案,确保整个工程建设有计划、有步骤地进行,全面实现合同目标。重视人的管理,加强团队合作,是项目成败的关键。只有合理的人力资源组织,严格的组织纪律,高水平的技能,才能做出高质量的工程。营造和谐繁荣的氛围,分工明确,责任明确,团结协作,让每个人都觉得自己是施工队伍的一员。此外,要奖惩分明,举办生产劳动竞赛,从精神上、物质上激励他们,增强他们的凝聚力,使施工现场的质量管理人员和施
    2023-05-02
    55人看过
  • 项目管理的质量保证计划
    项目管理的保证项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置,质量控制的实施方略,内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产,在生产流程上采用ISO9000的标准进行。项目开发参与的角色有项目经理,项目负责人,领域专家,系统分析员,程序员,测试组,技术支持部,质量监督组,文档组。下面就各个角色一一说明其主要职责。项目经理主要负责该项目开发商在开发和维护的过程中同客户的商务接洽和开发配合方面的事物,包括:项目合同的签定;提交开发计划给客户;组织客户与分析人员进行需求确定;组织客户阶段性验收;协调客户提供测试环境;监督项目进度与质量;提供开发人员所需的各种人力物力资源;负责项目开发过程中客户、开发项目组、质量监督部,文档组等相关部门的联络与沟通。项目的开发采用项目负责人责任制。项目的开发由项目负责人
    2023-06-07
    307人看过
换一批
#合同订立
北京
律师推荐
    展开
    #承诺
    词条

    承诺是指受要约人同意接受要约的全部条件以缔结合同的意思表示。承诺应当具备以下条件: (1)承诺必须由受要约人作出; (2)承诺须向要约人作出; (3)承诺的内容须与要约保持一致; (4)承诺必须在要约的有效期内作出。... 更多>

    #承诺
    相关咨询
    • 质量管理有哪些项目施工前工程合同质量要求
      新疆在线咨询 2022-07-26
      标准施工招标文件》的通用条款中增加了一系列承包商可以获得利润赔偿的事件,考生应引起注意。经监理人检查质量合格或监理人未按约定的时间进行检查的,承包人覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明
    • 工程项目管理流程应该怎么样进行
      山西在线咨询 2022-08-28
      (1)项目中标后,组建项目部管理班子,编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计应由项目经理主持,项目部技术人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制符合工程实际的施工组织设计。(2)项目开工的所有手续齐全后报经审
    • 工程建设项目报建如何进行流程
      吉林省在线咨询 2022-11-02
      凡是在我国境内投资兴建的工程建设项目,包括外国独资、合资、合作的工程建设项目,都必须实行报建制度,接受当地建设行政主管部门或其授权机构监督管理。工程建设项目的报建内容主要有: (1)工程名称; (2)建设地点; (3)投资规模; (4)资金来源; (5)当年投资额; (6)工程规模; (7)开工、竣工日期; (8)发包方式; (9)工程筹建情况。报建程序: 1、建设单位到建设行政主管部门或其授权机
    • 建设工程项目质量管理的解释有哪些的呢
      江苏在线咨询 2022-08-01
      建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。 建设工程竣工验收应当具备下列条件: (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容; (二)有完整的技术档案和施工管理资料; (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; (五)有施工单位签署的工程保修书。 建设工程经验收合格的,方
    • 工程项目管理和项目管理的区别
      云南在线咨询 2022-01-24
      1.服务性质不问工程监理是一种强制实施的制度。工程项目管理服务属于委托性质。 2.服务范围不同工程监理定位于工程施工阶段;而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)的全过程。 3.服务侧重点不同工程监理单位中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务,更能体现项目策划的重要性,更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。