我国员工福利存在问题：

1．企业员工福利固守公平性，不少企业福利制定的相关规定的平均化倾向导致了企业员工将企业福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分，认为这是理所当然的，从而也就感受不到企业对员工的关怀，这不但导致了福利所应有的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。

2．福利项日和结构的设计的单一忽视员工多元化的需求。在员工福利管理的过程中，许多的企业都以企业为主导，企业在员工的福利设计中占据了绝对的主导地位，整体计划基本由企业来制定，员工很少有机会能够参与到这一过程之中，虽然这样的做法符合企业的意愿、简化制定的过程、提高企业决策的效率，也能够在计划的实施阶段简化下作，但是由于缺乏员工的参与，员工无法表达自己真实的需要，因此容易导致设计的福利计划和员工的需要有着种种的不符，这样就容易导致员工对企业管理的不满，将原本企业有着良好出发点的行为视为缺乏人情味的专制行为.反而会降低员工的积极性。随着劳动队伍结构的改变，不同文化层次、不同收入层次的员下对福利的需求会产生较大的差异，传统的福利计划结构比较死板，长时间得不到改变，一方而企业可能付出了巨大的成本，而另一方而员工可能对此并不认同，这种福利计划与员工实际需求的脱节导致了资源的大量浪费，同时也无法实现企业的预期目标。

有部分企业漠视员工福利，员工福利计划的不健全日益成为企业发展的软肋，虽然企业常常将“以人为本”挂写在嘴边，但在实际执行过程中却常常大打折扣，有部分企业除了国家规定的法定福利之外，对非法定福利部分普遍不重视，更为严重的是，有的企业违反国家相关法律法规，不提供给员工最基本的法定福利。由于劳资双方在话语权上的差距很大，企业执行的力度也不够，员工的利益得不到保障，企业的一系列不负责认的做法直接损害了员工的利益，挫伤了员工的积极性，激化了劳资双方的矛盾，使得员下对企业失去信心，对企业的发展产生了很大的负而影响。另外一个值得重视的问题是有不少的企业只重视“高级员工”的福利，对企业中的高级答理人员相关的福利计划十分重视，对中下层员工的福利不重视，轻描淡写，更是使得公司内部不同层级人员之间的对立情绪加重，挫伤基层的士气。