一、退休了的同事还不办交接

1、早早理清工作，是作为领导正常的风险意识，也是下一步工作更加顺畅（至少不会凝滞）的必须。同事不再亲近，那也是正常现象。大家只是同事而已，若你往日没有让同事巨大感动，那疏远就是必然。

没什么更多原因，最大的原因就是你要退了。

2、不给马上要退的人安排工作，属风险管控。安排工作没问题，有人愿意干活当然是好事。

但是，若这人还有一年就要退了，那要不要安排、怎么安排，就很考验领导的风险承受能力。

比如：

人退了，活没干完。那工作交给谁、如何交，会不会彻底成为烂尾工程？活理清了，但别人接不上手。交接的人要是不清楚，是不是得经常找“退休的你”请教？工作会不会埋了雷，领导不得不研究返聘问题？工作要出了问题，这责任是要追究，还是不要追究？总之，领导的顾虑，以及现实中要面临的难题，其实要比想象中多得多。

这只是单位，领导不想含着一腔热血、宁可冒着风险，就为打这份工。

单位也许重要，但领导自己的安全、顺心，更重要。

3、“疏远”，更多与价值相关。许多较大单位的一把手，在退休的半年、一年前，就不大管事儿了。甚至都不大上班了。

该安排的都已经安排好了——不该安排的（安排不了的），也没那能力了，也没想趟浑那水了。

原本门庭若市、整日有人鬼祟排队的办公室大门，也渐渐冷清了下来。

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关于这个事，“被逐渐疏远”的一把手，其实早有准备，一般来说心里不会有啥凄凉的感觉。

以前别人捧他、近他，不是因为他漂亮、干净、聪明、个子高......只为他手中的权和利，以及其他许多说不清道不明的非常诱人的东西。

一把手所有的魅力，事实上大部分建立在权和利之上，小部分则出于弄权的手段。

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但现在，一把手要退了，权和利将要易主，弄权的手段再高明也没了任何用处。

在单位人眼中，这一把手即将、正在、并将完全——失去魅力（价值）。

对这样没魅力（价值）的一把手，没人再有力气爱他。

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一把手尚且如此，更不要说一介“上面有领导安排工作”的普通人员呢。

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若你昔日拯救过单位的大部分同事，对大部分同事做过恩同再造般的贡献，那肯定不会疏远。

如果没有，如果昔日只是普通同事，那没几人有力气搭理你。

4、所以，没什么特殊的原因，原因就是你要退了。这只是单位，大家只是同事，既没有深厚的感情，也没有过命的交情，更没有扯不开的利益。

现在你马上要离开了，马上要在这个单位毫无立场可言，那没太多人觉得有搭理你的必要。

没几个人愿费力气做无用功——除非你还有那个价值。