合同是企业经营中明确双方权利义务关系的基本文书,直接影响到企业权利义务的承担。因此,在合同签订中要做到防患于未然,就必须树立事前防范、过程跟踪、事后补救的立约观念,坚持在签订合同时进行规范、有效的法律审查,以实现运用法律手段有效维护企业的合法权益。
在企业经营实践中,不论合同的标题如何表述,重要的是要审查合同的全部条款,准确把握合同项下所涉及的法律关系及其性质,以确定该合同所适用的法律规范,并通过查阅相关的法律法规及司法解释,参照有关合同范本(尽量根据权威部门推荐的示范文本),最终确定合同的具体条款。否则,易导致不必要的诉讼。
扬子石化就曾因合同问题,发生过一起纠纷:2003年10月10日,扬子石化股份有限公司(供方,以下简称扬子石化)与江苏恒力化纤有限公司(需方,以下简称恒力公司)签订PTA产品购销合同一份,合同约定扬子石化供给恒力公司PTA6000吨(11月12月各3000吨),按月定价、款到发货,同年11月履行了3000吨供货协议双方无争议,同年12月份恒力公司于当月24日交付1800万元汇票一张,扬子不同意供货,恒力取回汇票,双方发生纠纷。恒力公司于2004年2月26日向南京市仲裁委员会申请仲裁。恒力公司认为其已经支付了合同约定的货款,扬子石化拒绝发货构成违约;扬子石化认为不构成违约,因为恒力公司已经取回汇票(货款)合同事实上已被解除。在证据运用和法律的适用上双方都进行了艰苦的努力,质证和辩论进行了多轮,多名法学专家对此案予以了关注。仲裁庭于2004年11月25日作出(2004)宁裁字第16-21号裁决:驳回申请人的全部请求,扬子石化胜诉。
本案是一起典型合同签订条款约定不明确而引发的诉讼纠纷,如果对合同对付款和供货方式及时点作出明确约定,就不会发生本次纠纷。同时在合同履行过程中票据是取回还是退回双方没有签字固定,导致何方违约难以认定。通过本案我公司认识到,签订合同时进行法律审查非常必要,并在具体实务中严抓合同管理:在签订合同时要求条款清晰内容规范、不能过于简明;合同双方的权利义务条款要求明确无误不能产生歧义;对业务人员进行岗位教育和业务培训,强化工作人员法律意识和工作责任心;对常规合同制定统一的合同范本,此举起到了明显的作用。在具体操作中,我们主要从如下几个方面进行管理和规范的:
-
公司入职审查举证的技巧和方法
179人看过
-
行政立案审查的方法和技巧是什么
136人看过
-
企业中有哪些合法的收款技巧
388人看过
-
物业管理中沟通的技巧和方法
452人看过
-
审查装修合同的方法与技巧:避免法律风险
430人看过
-
合同履行地审查起诉技巧
335人看过
合同审查指的是:按照法律法规以及当事人的约定对合同的内容、格式进行审核。要审查合同如何成立或者是否成立,如何生效,或者是否生效,有无效力待定或者无效的情形,合同权利义务如何终止或者是否终止,相应的合同约定或者条款会产生什么样的法律后果呢,会... 更多>
-
企业融资方式和技巧是什么福建在线咨询 2023-12-091、融资方法:职工集资、可转换债券、认股权证、留存收益、商业信用、典当融资、金融租赁、融资租赁、产权交易等。 2、技巧:写一份大型商业计划书。公司吸引力源于公司执行力。让你的项目经常露面经常更新状态。放下包袱,敢于失败。
-
企业访谈技巧贵州在线咨询 2023-02-13企业访谈重要的是我们的心态和位置。遵循“3要6不要”技巧是增加访谈成功率的主要技巧: (一)、三要: 1、主导场面,善于引导; 2、语速控制好; 3、谁来执笔说清楚; (二)、六不要: 1、不要过于主动; 2、不要啰嗦; 3、自己不要帮忙下结论; 4、不要一开始过高抬高被访谈者的地位,比如“您的信息很重要”之类的(这个是专家意见,和麦肯锡的不大一致,保留); 5、介绍自己的意见的时候不要用“可能”
-
建筑工程合同管理技巧和技巧有哪些安徽在线咨询 2022-02-12【摘要】对于建筑工程来说,合同明确了建筑工程双方必须要完成的义务以及各自所拥有的权利,是建筑工程得以顺利实施的标准。现在建筑市场的不断改革,所有的业务都必须依靠合同来保证运行效率,所以本文从建筑工程的合同管理出发,探讨合同管理对于建筑工程的重要性,为了避免不良事件产生提出一些相关的风险防范管理,希望能为建筑市场的完善尽自己的一份力。htm【关键词】建筑工程;合同管理;管理技巧;建筑市场0引言建筑工
-
房产中介签合同技巧山西在线咨询 2022-07-01房产中介签合同技巧就是一定要确定房屋产权的合法性,确定卖房人有权卖房。看清房地产中介机构有没有在其经营场所明显的位置公示以下要件:由工商局颁发的企业法人营业执照或者营业执照;由国土资源和房屋管理局颁发的房地产中介服务单位备案证明;房地产中介服务收费标准;服务内容、服务标准、执业规范及投诉电话等。
-
企业融资有哪些技巧台湾在线咨询 2023-08-301、融资方法:职工集资、可转换债券、认股权证、留存收益、商业信用、典当融资、金融租赁、融资租赁、产权交易等。 2、技巧:写一份大型商业计划书。公司吸引力源于公司执行力。让你的项目经常露面经常更新状态。放下包袱,敢于失败。