中小企业财务管理怎么办-法师兄

中小企业财务管理怎么办

来源：互联网时间： 2023-05-08 10:23:41 479 人看过

1。不要“穿大鞋”或“穿小鞋”

“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”制约发展。在成长型企业中，建立一套合适的财务管理体系是非常重要的。过高的财务管理要求、人员配置和复杂的流程体系，不会促进企业的发展，反而会导致业务部门的反感和冲突，影响企业的发展。同时，也会削弱财务人员的积极性。“穿鞋”更常见。没有财务管理制度，或者缺乏系统的管理思想，导致缺乏重要的财务战略和财务职能。据保守估计，半数以上的成长型企业没有系统的财务管理思路和方法。许多管理者经常抱怨财务管理混乱、信息不清、数据不准确和分析无用。

2。发展速度和资金筹措

在成长过程中，企业家面临的一大诱惑就是融资。对于那些成长性良好的企业来说，银行贷款、国内外上市等机会很多。为了登上创业板，一些成长型企业通常会进行超常规的快速扩张。他们通过银行贷款和其他贷款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，试图打造一个实力和速度更具吸引力的“王国”。然而，由于管理能力跟不上发展速度，很多投资项目大多以失败告终。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多银行贷款相关文章

营业执照
小企业如何进行财务管理和税务筹划

小公司应金下列流程做账报税：1、依照需用的各种帐簿的格式要求，预备各种帐页；在帐簿的“启用表”上，写明单位信息，并加盖名章和单位公章；2、根据会计科目表的顺序、名称建立账户；3、在公司办理营业执照后一个月内办理“税务登记证”，办理完后一个月内建立帐簿；4、纳税申报，报送纳税申报表等纳税资料。中小企业如何认定中小企业的认定分为以下几点：1、对于工业企业，从业人员1000人以下或营业收入4亿元以下的为中小微型企业；2、从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；3、从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；4、从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。《中华人民共和国税收征收管理法》第二十五条纳税人必须依照法律、行政法规规定或者税务机关依照法律、行政法规的规定确定的申报期限、申报内容如实办理纳税申报，报送纳税申报表、财务会计报表以及税务机

2023-07-06

84人看过
保证
为了加强财务管理,企业应该怎么办

(一)严格控制管理费用，节约资金对于管理费用的控制，也能够节约资金。由于企业员工数量比较大，因此员工的办公费用、出差费用也占很大比例。因此财务部门要制定员工出差办公报销标准制度，对于超标的行为进行核实，实报实销。这样会大大降低管理资金的支出。企业设备的管理费用也同样占据着一部分资金，因此企业管理人员应该加强企业员工的工作能力培训，提高工人的专业工作技能，进而能使设备的使用更加合理，更加有效率，降低设备的维修和保养费用，为企业节约资金。(二)加强企业资金的计划性使用，加快资金的流转企业为了能够保证资金的充足性，必须要进行资金的合理有效地利用。因此财务管理部门需要按照企业年度经营计划编写企业资金年度使用计划，对企业的资金进行严格的财务管理，控制好各个部门对资金的使用。对于各个部门提交的价格以及业务预算要进行初步审核，之后要得到各个部门领导的签字后再进行放款。对于资金使用超标的部门，审计部门，要

2023-06-12

353人看过
会计核算
ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用

一、ERP与业务流程管理（BPM）的内涵及其相互关系以财务会计管理为核心的企业资源计划系统（EnterpriseResorceProject即我们常称的ERP），是一个财务会计导向的全面企业集成系统，管理整个供需链上的各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理；是依托信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。业务流程管理BPM（BsinessProcessManagement）不是一个新概念，甚至不是一个新名词。它是从相关的业务流程变革领域，如业务流程改进（BPI）、业务流程重组（BPR）、业务流程革新中发展起来的。流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。一般来说，它就是企业将现有

2023-04-24

228人看过
合同条款
深化企业财务集中管理的工作

企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。建立信息化的企业财务管理系统，有利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面性，同时也有利于我们进一步优化企业的管理，降低成本。一、制定科学实用的企业财务管理制度对企业的财务活动而言有效的管理手段主要指的是目标管理。目标管理是一种先进的现代激励制度和有效的企业财务管理方法。因此要结合企业的实际情况和经营特点确定一个明确的经营发展目标，而企业所有的企业财务管理活动都是紧紧围绕着这个目标来实现和开展的，它是整个企业财务活动的根本出发点，也是我们的行动指南，我们需要围绕着这个企业财务管理的目标，采取一系列的工作措

2023-03-23

69人看过

借款
怎样加强中小企业资金管理

一、目前中小企业资金管理存在的主要问题：(一)中小企业的财务管理人员素质技能低下造成信息失真，无法为企业的管理决策提供依据。现代企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。然而，目前我国相当多的中小企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。(二)中小企业的管理层素质技能不高，对中小企业的监控不力，缺乏对资金运用的严格控制。公司管理层对各项资金运用环节普遍存在着监控不力甚至内部人为不遵守财务制度的现象，虽然大部分中小企业都制定了财务制度、设置了专职监管人员，但往往违反制度的首先是企业的管理层，使得企业的监管人员形同虚设、无法有效地发挥作用。(三)由于中小企业的管理层和财务管理人员素质技能低下造成资金散乱，使用效率低下。主要表现在：1.多头开户，资金严重失控;2.投资决策随意性大，盲目投资，失误多、损失大;3.大量资金沉淀严重、库存比例过高、外欠账居高不下，

2023-06-01

233人看过
业主
财务管理在物业管理企业中如何运行和控制

目前物业管理企业财务管理中的核算体系,我个人认为主要包括三个方面:财务预算、财务核算及成本控制。1、财务预算的运行和控制由于物业管理是对房屋设施设备等实行多功能、全方位、综合性经营管理与服务,既管物又服务于人,就应该就其提供的物业服务收费。国家发改委建设部规定了两种收费方式:包干制和酬金制。河南万厦物业公司采用的是包干制方式,此种方式是指业主只支付固定的物业服务费用,物业管理企业自负盈亏。这种方式有别于其他企业,收入的基本确定,企业就需要精打细算,以收定支,科学的进行年度预算。财务预算是一项比较复杂的工作,需要考虑的因素很多,作出准确的预测是非常困难的,但预算是物业管理企业财务管理经营计划的核心,包括详细的预期收支估算,允许的空置率水平和经营费用。这些数字构成了物业管理的量化目标。同时预算是物业管理中财务控制和财务计划的重要工具,即当实际收入低于预算或费用超过预算时应引起项目负责人的注意。

2023-06-10

241人看过
会计人员
用财务报表来管理企业财务

财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险。只要养成习惯，定期注重一些简单的财务报表，就能够把握公司的发展趋势。一旦出现稍微的警讯，就可以马上处理。产品销售量。假如你平日只看营业收入报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率在萎缩。营业收入之所以增长，是因为产品调价的关系。因此，不得不定期追踪销售量，才能清楚把握公司业务状况。损益平衡点。很多时候，每个月你都不得不等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。假如你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析；也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你马上可以判定这段时间究竟赚钱，还是亏钱。原材料购买比例。把购买原材

2023-06-09

102人看过
法律综合知识
财务预算管理在企业中如何推行

目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。预算的重点往往只停留在具体的数字计划上，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。认为预算编制主要是财务部门的工作，其他部门只需要了解情况，或给予财务部门一定的协助。因此，应对预算管理进行更深层次的理解。一、实施预算管理的前提条件实施财务预算管理，需要预算管理机构、单位负责人的管理决心、刚性约束机制、配套的管理制度及全员参与的意识作保证。(一)要设立预算管理机构。企业法定代表人应当对企业财务预算的管理工作负总责，要把预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构(没有设立预算组织机构的，主导部门是企业财务部门)。(二)单位负责人要有加强管理的坚定决心。再好的体制，单位负责人若不想把加强预算管理作为提

2022-07-27

229人看过

内部审计
企业财务管理中常常出现的问题

1、企业资金不足以及融资难。融资是企业发展中面临的重要且具有普遍性的问题，融资困难成为阻碍部分企业持续发展的主要阻碍。随着我国金融市场的不断发展和扩大．资金的供给增加且金融工具不断创新。这些都为企业的筹资提供了更多的选择方式，但从另一方面讲，由于金融市场的竞争日益加剧。使得我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监督和管理也进一步规范化。金融业的这些发展变化，给企业创造了更加公平的竞争环境，企业必须凭借良好的经济效益和持续高速的经济增长来获得资金，而部分企业，特别是处于起步时期的中小企业在这些方面存在明显的弱势。2、投赘较为盲目，缺乏一些必要的风险管理意识。很多企业在资金的投放中存在着跟风的思想。由于前期市场调查工作的不足以及缺乏对风险的合理认识及预测，常常使得新项目投资效益偏低，结果导致原有项目的利润部分地被新项目所消耗。另一方面．部分企业在分析不够全面清晰的情况下

2023-08-18

479人看过
债权人
企业中的财务管理的境界有几种

财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界,是记账。这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较简单,从产品、业务单元、地域方面来说,管理点少而单一,营运及资金规模也较小,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账准确性和规范性差,有潜在资金安全隐患。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐,规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。第二境界,控制。企业进一步成长,进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险。同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机会或造成现金流危

2023-06-12

396人看过
产品
企业财务管理指标中隐含的谬误

企业财务管理绩效指标中，盈利能力分析指标，因其计量工具缺值，而显得指向有误，这在传统规模经济本量利观念下，显得不太严重，姑且有一定的阶段性使用价值。但是，一旦市场规模不经济效应出现，后遗症便被表现为管理绩效中的失值误导性。严重的便是经济偏瘫。销售绩效指标中缺什么？以销售为导向的生产管理绩效是对的，但所设目标指标，欲要达成的效果不等于过程质量，也不能自动自发地引导带动背后的各种成本控制控值，也不等同于收益水平，传统盈利能力易与其混为一谭，以为它就能代替办或代表了企业的收益水平。销售净利率：这一关键绩效指标，以及相关的含义及计量公式，缺值表现在未将固定成本中和可变成本中，分别可以表现销售量额的市值水平，深层而更关键的衡量指标参于进来：如单位固定资产平均成本和单位可变资产平均成本。因为，似乎固定成本和可变成本已含盖了它们，抛开正常的增减成本量不说。关键是本量了利而未量值或量了本利而未量值利，在不

2023-04-24

254人看过
履行职责
财务预算管理在企业中扮演什么角色

1、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，为企业的经营活动和投、融资活动实施有计划的管理，活动的协调运作。中外学者对预算有不同的定义。有代表性的观点认为，企业财务预算是内部控制的重要组成部分，它以科学的生产经营预测和粗略估计为基础，以数量和金额的形式反映企业下一年度的供应、生产、营销和财务经营战略。财务预算主要包括现金预算、预期损益表、预期资产负债表和预期现金流量表。因此，财务预算是在预测和决策的基础上，对一定时期内（一般为一年或几年）资金运行的具体安排，如资金的取得和投入、各项收支、经营成果及其分配等，围绕企业的战略目标。可见，财务预算是围绕企业的战略要求和发展规划编制的，以业务预算和资金预算为基础，以营业利润为目标，以现金流量为核心，充分体现主要是财务形式。一般来说，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资金预算和融资预算则按季度和月份执

2023-05-08

182人看过

经理
怎么做小企业管理制度

1、做制度之前，做一个内部整合，明确组织框架，部门分工和人员分配。根据公司的现状，需要哪些部门，常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等。每个部门需要哪些人员，岗位分配好。做出这么一个框架。2、明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程。部门主要负责的工作是大方向，然后分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来。3、有了以上两个基础，就可以开始制度编写了。制度的制定人一般为各部门负责人，部门出部门的管理制度，包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪资管理等等。大体的制度编写出来后，为保证制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。4、可参考的规章制度很多，但条款内容不是完全都适用于

2023-03-01

330人看过
经理
如何管理工业企业的财务

1、特点：以企业资本运动的客观规律为基础，以正确组织财务活动和处理财务关系为内容，以获取企业利润为主要目标，以货币形式为计量单位。特别是在基层站场，一些成本控制已经达到了一条毛巾或一块布的水平，节约成本和奖惩也逐渐深入人心。财务预算是企业经营管理的出发点和落脚点。公司财务预算是编制责任预算的依据。责任预算是在财务预算的基础上编制的。责任会计以责任预算为核算对象，以责任会计数据为基础进行考核。其中，财务预算是上述工作的出发点和归宿。一切经营管理工作都是围绕财政预算展开的。第二，财务预算与责任会计的结合现代责任会计的管理原则是以责任中心为核算对象，对所负责的经济业务进行核算和评价的内部控制制度。其优点是责任明确、权责平等、绩效量化、考核方便。自1997年起，公司将通常的目标责任制考核制度转变为责任会计考核办法，并根据各单位的具体情况划分了若干利润中心和成本中心。自2000年以来，成本中心的范围

2023-05-08

233人看过