1、工程预算与合同管理及其关系概述工程预算是对一个工程在未来一定时期内的收支进行的计划。它可以对项目投资进行评估，并以货币的形式反映项目的经济效果。它是工程投标报价和工程造价确定的主要依据。近年来，合同管理已成为项目管理的一个重要分支和研究热点。合同管理的全过程从谈判、起草、签订、生效直至合同失效。它制约着项目各方的组织关系，是最高的行为准则。

项目预算是签订总价合同和投标的基础。只有在预算中慎重考虑，业主才能从投资中获得最大利润，承包商才能在不因盲目低价投标而造成不必要损失的情况下获得相应的利益。合理的工程预算也是合同实现其约束力的重要保证。二是施工过程中工程预算和合同管理存在的问题。如果投标方不认真审查图纸，很可能低估工程量，导致合同总价的降低。它增加了履行目标合同的风险。2在总价合同下，施工单位承担的风险相对较大，而承包人往往对施工期价格变动和工程量变动的影响重视不够。缺乏工程变更的经济技术分析。同时，也存在因工程量大、合同变更不及时引起的纠纷。

3。人员临时调配导致合同处理不及时。对于业务人员（从事预算和合同管理的人员），陌生和不了解情况是工作中最大的敌人。有时，由于工作临时转移，相关人员对业主和分包商的合同内容不熟悉，对现场施工情况不了解，直接导致粗略估算和错误计算。它增加了承包商对分包商的风险。

4。企业预算定额不完善，导致合同价格不合理，影响工程质量。施工企业在编制工程预算时，经常会遇到借款定额等问题。比如，在编制住房建设项目预算时，按照行业和民用建筑标准执行定额。这种定额的借用，由于没有考虑到地域、建筑类型、企业自身施工技术水平等因素的影响，导致预算编制不合理，进而导致建筑业在施工过程中的不合理施工，存在不合理之处资金支持不够，无法保证工程质量。如何分别协调和做好工程预算和合同管理。施工图的预算工作不仅仅是计算工程量，还要把设计变更、签证工作做到合同内外到位。合同管理是项目经济活动的规范。只有明确规范双方的义务和权利，项目的经济活动才能有序进行。工程项目的实施过程实质上是项目相关各方的合同执行过程。为确保工程正常、有计划、高效地实施，必须正确执行各项合同，做好合同综合管理工作。要在企业内部建立工程量编制标准，并根据市场变化及时调整。合同变更应作相应调整。人为因素对工程预算编制有很大影响。特别是在建筑工程中，由于新的施工技术和施工机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高。对于同一建设项目，施工人员数量可能会大大减少。如果不考虑这一可变因素对建设项目的影响，最终会导致项目预算的扭曲，从而导致项目管理投资失控的失败。同时，不能盲目套用国家定额标准，企业要根据自身实力，有自己的标准，并顺应市场，及时变更。并配合合同及时做出相应的变更和调整。只有这样，企业才能有足够的生命力和竞争力。根据项目管理的要求，必须在预算和合同实施后进行后评价。总结了按预算签订和实施合同过程中的利弊得失和经验教训，并提出了分析报告。作为今后项目预算和合同管理的参考，预算不仅可以停留在编制和汇总上，还可以通过预算的执行和监控。预算分析与调整、预算考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。同时，由于合同管理工作更注重经验，只有不断总结经验，才能不断提高管理水平，通过项目培养高水平的合同管理者。因此，这两项工作是非常重要的，但现在人们对这两项工作的重视程度还不够，也没有自觉地、有组织地去做。

在施工过程中，要做好工程预算和合同管理，有机协调二者的关系，不断总结实践中的经验教训。是企业持续成长壮大的重要保证。规范的现代化管理也将使我国建筑企业在世界上占有一席之地。