并购有哪些流程
来源:互联网 时间: 2023-03-21 14:42:32 419 人看过

1、制定并购战略规划。

2、选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析,根据并购动机与目的,筛选合适的并购对象。

3、制定并购方案。

4、提交并购报告。确定并购对象后,并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。

一、企业并购后的整合管理怎么处理呢

进行企业并购后的整合管理的方式是:

1、明确交易主题,根据其中的关键价值来源组建整合工作团队;

2、根据交易性质制定整合方案,包括企业选择整合哪些部分、保持哪些部分的独立性、怎样安排组织结构等;

3、迅速解决权职与人员问题;

4、在宣布交易的同时启动整合;

5、精选整合团队的领导小组;

6、保持基础业务的发展。

二、公司并购包含哪些风险?

公司并购包含如下风险:

1、是信息不对称引起的法律风险,是指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,并在并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。事实上,更多的是被收购方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息,如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等。并购完成后,他们为目标公司埋下了巨大的潜在债务,给并购公司带来了沉重的代价;

2、是违反法律规定的法律风险,表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面的违反;

3、公司并购可能产生的纠纷主要包括:产权不明、主体不具备纠纷;利用行政干预引起的并购纠纷;员工安置纠纷。

三、企业并购风险如何控制

企业并购风险的控制的操作是:1、慎重选择目标公司;2、做好前期的调查及策划工作;3、审慎进行并购中的尽职调查;4、确定符合实际的并购方案;5、严密安排并购协议条款;6、合理安排融资方式;7、聘请高水平中介机构提供服务。

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